电力公司电管部生产工作总结及2010年生产工作安排.doc

电力公司电管部生产工作总结及2010年生产工作安排电力公司电管部生产工作总结及2010年生产工作安排一、2009年生产工作安排 一、生产工作总体目标：围绕原盐产量保50万吨、争55万吨的任务目标，做好“两保一压”工作，坚持以人为本，高标准完成例行生产工作，有计划的推进重点工作，电力公司电管部生产工作总结及2010年生产工作安排。在供电管理上实现安全、可靠、优质、经济；在用电管理上要实现秩序井然，经济合理。全面完成目标责任制考核指标，稳定职工收入。 二、具体生产工作安排： （一）坚持以人为本，切实提高全员的综合素质。以人为本有两方面的含义。一方面，我们所有的工作都要靠广大职工群众去完成；另一方面，我们完成工作的目的是使广大职工群众获得应有的权益。可以说，以人为本既是各项工作的出发点，也是各项工作的落脚点。为此，我们着重从四个方面入手，来提高全员的综合素质。 1.要对全员进行传统文化教育，倡导一种健康向上的文化氛围，提高全员的文化底蕴，提高全员明辨是非的能力；倡导那种“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的人文精神。 2.要对全员进行科学发展观教育、发展形势教育和职业道德教育。提高全员执行科学发展的能力，了解当前发展形势，提高爱岗敬业精神。 3.要对全员不断进行业务培训，全面提高全员的业务素质，使员工具备完成本职工作的能力。 4.要坚持全心全意为职工服务的思想，全力保障职工的各项权益。 （二）高标准完成例行生产工作。 1.关于变电运行管理。重点是要保证设备安全、平稳运行，保证设备的技术状态完好；及时调整电压运行方式，保证电压合格，功率因数合格；保证设备不出现过热、过载现象。另外，要加强电力调度，及时做好负荷预测，及时调整主变运行方式。值班员要严守工作纪律，保证在岗人数，同时要认真做好例行巡视检查工作，做好记录和汇报。 2.关于配电线路运行。重点是保持10千伏线路的技术状态良好，有计划的开展技术改造，逐步提高供电可靠性。一是利用2009年清扫的时间，继续对10千伏配电线路进行查定，确定线路大小修部位；二是根据2008年查定情况，有计划的处理线路缺陷，重点是更新电杆，更换T接杆跌落，淘汰10千伏瓷担，今年检修中发现破损较重的电杆130根，其中高压杆116根，变台付杆14根，年内计划更换电杆破损严重的电杆60根以上。三是及时处理大负荷期间、灾害性天时过后的线路故障。四是对总场低压线路进行一次全面检修。五是对35千伏线路进行例行检修1至2次，同时进行查定，根据查定情况确定需要修补维护的电杆，根据情况安装驱鸟器。 3.关于配电变压器的运行。一是要认真做好全场所有变台的年度预试、缺陷处理工作。今年预试工作要把各变台避雷器、接地系统的测试处理作为重点之一。二是加强巡视，随时注意重点部位配变运行情况；三是及时处理运行过程中发现的缺陷，特别是渗漏油问题和低压导电杆过热、烧损问题；四是按公司政策逐步更新节能变压器。 4.关于计量及线损管理。重点是从管理和技术两个层面着手，杜绝偷漏电行为，保持合理的线损率。一是保证抄表核算及时准确；二是进一步提高计量人员的责任意识和技术水平，杜绝跑冒滴漏；三是加强技术创新，努力降低线损，保持合理线损率，年内计划安装补偿电容两套，同时优化计量装置的设计选型；四是按计划推进电度表轮换校验工作，年内计划校验户表500余块，校验高低压网表100套；五是要做系统的用电分析和线损的理论计算工作，及时发现计量故障；六是加强重点部位的监督检查工作。 5.关于负荷管理。负荷管理的主导思想是：一是通过合理调度负荷，削峰填谷，降低负荷高峰，从而实现系统的优化运行，2009年我们将与生产指挥调度部门沟通、协调，要做到科学调度，有序用电，合理用电；二是通过技术进步，推进节能降耗，实现系统优化运行，建议全场实现无功就地补偿。最终要使电能使用更经济、更合理，消除过负荷现象，减少无功功率损耗，提高电力设备以及电能利用效率。 6.配电设备管理。主要是指高压线路上的跌落、刀闸、开关、计量箱和各类低压开关。对这类设备的管理主要是保证其高安全性、高可靠性。要求在正常工作条件下能可靠供电，尽量降低故障频率；同时，还要保证在故障条件下能做到准确动作，既不拒动，也不误动。高压设备重点是保持其技术状态，低压设备主要是根据负荷变化进行工作条件计算，优化设备选型。特别是生活区住宅楼的开关。另外，对变电站的架构要修补，户外设备要做防腐处理，操动机构要改造。事故信号系统要修理。 7. 低压维修及客户服务工作。力争做到低压维修及时准确，客户服务质量高，重点是以客户为中心，提高处理故障的技术水平，提高维修人员的综合素质，从而提高服务满意度。 8. 专项工程及额外维修。重点是抓住关键关口，保证工程质量，工程进度，工程的经济性。 9.安全工作。重点是加强各项安全操作规程的落实，加强安全教育，提高安全技术，提高安全意识，强化安全保障，杜绝人身和设备事故的发生；落实消防管理规定，防止火灾发生。 10.技术工作。重点是不断落实各项技术规程、规范要求，保证整个系统的所有配电设施处于可控、在控状态；同时，要吸收新技术来强化系统的安全性、可靠性。 （三）有计划的推进重点工作。 今年，我们确定的重点生产工作有以下几项: 1. 初步建立基础台账、技术档案。在去年工作的基础上，尽快完成技术普查、统计工作，基本做到对所辖工作清楚详实，初步实现基础台账的动态管理。 2. 一、七工段以及513干线换线工作。主要是按计划将较细的老化导线更新。具体部位是一工段39号西分支、东分支老线路，45号分支、南分支，七工段，513干线93号至老九工段T接杆。 3. 防污闪涂料的实验工作。拟在永大公司北侧进行该项实验。主要内容是将永大公司北侧受粉尘污染严重的跌落、开关、计量箱的绝缘子刷防污闪涂料，加强绝缘，降低故障频率。 4. 总场低压线路的维修。近一年来多次出现因导线接头氧化导致电压极不平衡现象，因此有必要对总场低压线路进行一次大检修，防止出现电压不平衡而烧毁电器设备电力企业电管部生产工作报告(2)5. 东机房高压保护装置改型。今年以来，东机房跌落频繁发生故障，影响了正常的生产，因此有必要将跌落更新成可靠性更高的设备。主要内容是将油开关换成真空断路器，将高压熔丝保护更换为继电保护，减少故障发生。 6. 412线路改造。现412负荷过大，约180千伏安，出线电缆严重过负荷。为防止出现事故，拟从配电柜内增加一路出线，分流约100千伏安用电负荷，使负荷减小到安全范围内。 7. 对重点线路进行线损理论计算，对总场低压线路的线损进行跟踪调查，进行详细的负荷以及用电分析，力求进一步降低系统线损。 8. 521、513干线加装补偿电容器，进一步降低线损，提高供电能力，改善电压质量。 二、2009年生产工作完成情况 1.关于变电运行管理。一年来，变电站、所设备运行状态总体良好，未出现影响供电的故障；电压一直保持合格范围；功率因数始终保持在0.95以上；与1月12日和3月2日，根据负荷变化及时调整主变运行。 2.关于配电线路运行。一是利用2009年清扫的时间，基本完成10千伏配电线路的查定，确定了2010年线路大修计划，下步工作是进一步完善10千伏线路的台账以及运行检修记录；二是根据2008年查定情况，更新电杆74根，更换干线跌落19套，淘汰10千伏瓷担5条；三是及时处理大负荷期间、灾害性天时过后的线路故障30余起。四是对总场低压线路进行一次全面检修。五是对35千伏线路进行例行检修2次，安装驱鸟器20套，更换瓷担29条。 3.关于配电变压器的运行。一是4月份对全场变台进行了预试，处理缺陷95处，重点把各变台避雷器、接地系统进行了测试；二是利用512停电，对路南、路北变压器进行了清扫，利用地热井检修，对地热井变台进行了预试检修；三是更新节能变压器8台；新架设变台5座分别是：13工段4组警卫室50千伏安一座；一分厂五标料点100千伏安一座；日晒盐200千伏安一座；522四标250千伏安一座；522李克勤30千伏安一座；。 4.关于计量及线损管理。主要是加强了电能表轮换校验工作，全年校验电能表600余块；二是安装电容器两套，提高功率因数，降低线损；三是对重点部位的用电进行分析、计算理论线损，指导统计线损，指导计量差错的查找。 5.关于负荷管理。主要是通过制定用电调度预案，加强协调沟通，降低负荷高峰，有序用电；今年秋扒未发生主变及设备超负荷现象。 6.配电设备管理。今年主要对变电站301刀闸的操动机构进行了改造，避免了因结冻造成操动机构变形而难于操作的问题；同时对部分设备进行了防腐处理；对干线跌落开关及时更换19套。 7. 安全工作。主要是加强安全教育提高安全意识。 8.技术工作。通过组织职工培训，宣传各项技术规程规范；加强基础工作，完善了技术资料。 9.重点工作。 1. 基础台帐技术档案工作，以基本完成调查。 2. 一、七工段换线工作。仅完成一工段部分线路。 3. 防污闪涂料的实验工作计划在35千伏进行，本月完成。 4. 总场低压线路的维修。对总场低压线路进行一次大检修，未全面进行。 5. 东机房高压保护装置改型。今年整体故障率低，未进行。 6. 412线路改造。10月份已完成。 7. 对重点线路进行线损理论计算，对部分线路的线损进行跟踪调查。 8. 521、513干线加装补偿电容器5月份完成，工作计划电力公司电管部生产工作总结及2010年生产工作安排()。 分享好文 三、存在的问题。 1、我们对所辖线路、设备的底数掌握不够详细，存在管理盲点。 2、线路老化情况严重。从导线到绝缘子、电杆、拉线、线夹、接头、到电杆、拉线基础，都不同程度存在隐患，使我们的工作压力很大。 3、总场变电所，主要是开关、线路不适应负荷增长的需要仍没有有效解决。 4、由于技改，明年新增设备量大，实际同期负荷情况不详，电力供需矛盾仍有加大趋势。 5、计量和线损管理中的问题仍比较突出。 6、全员的综合素质不适应现代管理的矛盾仍十分突出。 二零一零年 生产工作安排 一、生产工作总体思路：围绕公司明年工作思路，坚持以原盐增产为核心，落实点点滴滴都是产量，必须加强供电管理，提高供电可靠性，减少停电，特别是要减少恶劣天时情况下的停电时间和停电面积；坚持以效益增长为根本，落实点点滴滴都是效益，必须加强用电管理，杜绝跑冒滴漏，努力降低电能损耗，维护良好的用电秩序；坚持百年大计，质量第一的原则，做好内改电气工程施工，保障质量和工期，确保公司利用内改提产战略目标的实现；坚持科学发展，立足当前，谋划长远，做好盐化公司的电网规划，使公司的供电系统实现安全、可靠、优质、经济。 二、生产工作总体目标： 1.安全目标：无违章作业；无电气火灾；无触电事故；无交通事故。 2.设备管理：无倒杆、断线事故；无配电设备烧毁事故；无电力设施失窃事故；无因系统设备烧毁家用电器事故；配电设备完好率98%;两票合格率100%；维修计划完成率100%。 3.营销管理：供电量2400万千瓦时以上，售电量2350万千瓦时以上；计量装置完好率100%；计量电能表实抄率100%；电费、电价差错率0.05%；电费回收、上缴率100%；电能表轮校率100%；抄表合格率100%。 4.专业技术指标：电能损失率：35千伏2.5%；10千伏7.8%；低压11%；综合线损5.7%；电压合格率95%；停电率1.2%，事故停电率0.5，非计划检修停电率0.2%；功率因数：低压不低于0.8，10千伏线路不低于0.7，整体不低于0.95. 5.优质服务指标：电压质量指标：10千伏波动范围7%，380伏7%，220伏10%7%；执行电价合格率100%，公布率100%；用户满意率98%；遵纪守法人次100%；电价、电费上访案件次数为0。 三、我们所面临的任务： 公司产量指标的提出，给电力工作提出了巨大挑战。要实现原盐增产，一是要开源，二是要节流。开源就是生产系统制定和落实各项提产的措施，节流就是要在恶劣天时情况下努力减少盐斤损失。做为生产保障部门，开源的电力供应工作相对容易。节流的保电工作难。众所周知，盐化公司的用电要求越是恶劣天时，对电力供应的可靠性、连续性要求越高。而电力线路的故障特点是平时不易出故障，越是恶劣天时越容易出故障。这一矛盾相当突出。因此，如何保障原盐增产，落实点点滴滴都是产量，如何保证效益增长，落实点点滴滴都是效益，如何实现产量目标和各项经营目标，是一个十分严峻的课题。纵观明年盐化公司的工作，面临着提产和内改两大任务。做为提产的保障部门和内改的电气施工单位，我们必须以公司明年的整体工作思路为纲领，完成以下四大任务： 一、坚持以原盐增产为核心，落实点点滴滴都是产量，必须加强供电管理，提高供电可靠性，减少停电，特别是要减少恶劣天时情况下的停电时间和停电面积。 （一）统筹部内各项工作，提高停电的计划性。一是密切联系生产、办公实际，合理的、有计划的安排停电工作，最大限度的减少停电对生产、办公和居民生活的影响，使电力工作更好的服务于生产、办公和居民生活。二是要做好设备运行状态的监控记录工作，做为我们实施检修的依据。三是利用部务例会，统筹安排部内各项工作。一切工作让位于停电工作，一个部门需要停电，其他部门必须同时处理停电线路上的缺陷；一次停电，要打包处理多个缺陷。 （二）紧密结合公司生产实际，合理安排检修时机，提高检修的质量和效果。一是要坚决贯彻应修必修、修必修好的原则，加强职工的培训力度，同时加强责任管理，做到谁检修谁负责，记录要齐全；要让职工会干、肯干、干的好，要保证检修质量，保证设备的运行寿命。二是要把检修的效果摆在突出位置，合理安排检修时机。例如，35千伏线路的检修，以前只是被动的与乐亭电力公司同时检修，检修的时间不一定是最佳时间；今后，我们要密切与乐亭电力公司在这方面的沟通，等待对我们最有利的时间来检修，提高检修效果，减少大面积、长时间停电。 （三）实施技术升级，区别各用户对供电可靠性要求的不同，提高重要用户的供电可靠性。通过技术升级改造，现在我们已经能够最大限度的保障永大公司、洗盐车间的供电可靠性。下一步，我们将考虑进一步提高公司总部以及生活区的供电可靠性，以最大限度的减少停电对办公和居民生活的影响。同时，要加快木电杆代替老化水泥、混凝土电杆的速度，要尽快将老化导线更新，提高电力线路的健康水平，防止出现倒杆、断线。 （四）加大电力设施保护条例的宣传、落实，减少意外事故导致的停电。据我们统计，自今年以来，运盐车辆、斗轮机、滨海大道施工车辆撞杆、撞线给我们造成的停电率高达0.3%，这是以前没有过的。针对这种情况，我们一是要加大宣传、惩处力度，普及电力设施保护条例；二是我们呼吁公司相关部门与我们协同配合，从源头做起，消除破坏电力设施的行为，共同做好该项工作。 （五）落实停电应急预案，减少事故停电的时间和面积，特别是要减少恶劣天时时的事故停电时间和面积。虽然从检修到技术改造或落实电力设施保护条例，在很大程度上减少了事故停电，我们仍然避免不了一些意外情况的发生，为了尽量减少事故停电的时间和面积，我们要从制度、人员、设备、材料各方面时刻做好准备工作，做到人员、设备、材料要在20分钟内到位，1小时内到达事故现场，开始处理事故。 （六）本着谁用谁管理的原则，理顺管理责任。要调动各部门的积极性，加强检修，提高电力设施的健康水平，做到应修必修，修必修好。 二、坚持以效益增长为根本，落实点点滴滴都是效益，必须加强用电管理，杜绝跑冒滴漏，努力降低电能损耗，维护良好的用电秩序。 （一）规范用电管理程序。用户用电必须有申请，电管部根据用户申请与系统情况确定是否受理；受理后要尽快报公司审批，批准后确定供电和计量方案；用户内部工程经验收合格，签订供用电合同，用户交足工程费和电费预缴金后，送电。 （二）努力降低线路和供电设备的电能损耗。一是要保证运行参数科学合理，减少电能损耗；二是加强计量装置管理，做到准确无误；三是实施技术改造，改善系统的参数，降低线损。521干线装设补偿电容后，线路电能损耗降低了21%。四是加强责任管理落实工作，提高计量人员的责任心，做到及时准确抄计电量；五是加强负荷管理和需求侧管理，平衡负荷，降低负荷高峰，淘汰高耗能设备。 （三）坚持原则，明确用电类别，加强电价、电费规范化管理。主要是做为用电管理部门，必须坚持原则，依法依规确定用户用电类别，严格执行电价政策，做到应收必收。 （四）加强用电检查，严厉查处违约用电行为和窃电，维护良好的用电秩序。 （五）加强部门间的协调配合，共同维护用电秩序。 （六）抄表日必须与唐山供电公司保持一致。要加强与唐山供电公司的沟通和联系，保持抄表日与唐山供电公司一致，可以实时发现唐山供电公司的计量错误，同时便于我们内部的电量核算，降低统计线损。 （七）本着谁用谁管理的原则，理顺管理责任。要调动各单位的积极性，共同加强各单位的用电管理水平，杜绝私拉乱接，同时推进节约电能和电费工作的开展。 三、坚持百年大计，质量第一的原则，做好内改电气工程施工，保障质量和工期，确保公司利用内改提产战略目标的实现。 （一）加强施工管理，严格施工工艺，严格执行工程施工验收规范，确保工程质量。 （二）要协调处理单位间以及单位内部的各项工作，做到统筹安排，千方百计使施工和原有工作两不误，如期完成施工任务。 四、坚持科学发展，立足当前，谋划长远，做好盐化公司的电网规划，使公司的供电系统实现安全、可靠、优质、经济。 （一）当前我公司35千伏线路使用年限已达34年，老化情况十分严重。该条线路是盐化公司的唯一电源，加之大部分线路位于水田内，一旦出现事故，将带来不可挽回的损失。因此，35千伏线路是电力系统的薄弱点，应该尽快谋划35千伏线路的更新。 （二）当前内改如火如荼的进行中，当务之急是尽快核算出最终电力负荷，为我们场内10千伏配电线路的改造和技术升级提供基础数据，以免造成浪费。 （三）对于公司总部办公和生活区，也应该认真加以规划，便于电网、水网的规划和改造。 四、具体生产工作安排： 1.安全工作：重点要做好以下几方面的工作，一是“两票三制”执行要符合规程要求，二是开展危险点预控措施管理，三是要开展安全教育活动，四是加强安全工器具的管理，五是加强车辆交通安全管理，六是加强消防安全工作，七是开展安全检查，落实安全奖惩，八是大力宣传电力设施保护条例，保证线路畅通。2.变电站、所运行管理:重点是要做好以下工作，一是值班员要严守工作纪律，严格执行值班制度、交接班制度、巡回检查制度，做好巡视检查工作，做好记录和汇报工作，做好倒闸操作工作；二是要做好变配电设备的安全运行，保证设备安全可靠，保证运行参数优质、经济。 3.配电线路及设备的运行管理：重点要做好以下几项工作； （1）35千伏线路：一是每季安排一次巡视，二是年内进行两次清扫检修，三是根据清扫发现的缺陷，及时进行处理，年内预计更新防污型瓷担30条，加固杆根1根以上，恢复接地极3条。 （2）10千伏线路：一是每季安排一次巡视，二是年内进行一次全面清扫检修，三是根据清扫发现的缺陷，及时进行处理，并制定下年度大修计划，四是根据上年运行情况，计划更新电杆60根以上，处理电杆及拉线基础50处以上，对六条干线的导电线夹、导线接头进行检查处理，五是加强配电线路及设备的状态监控，及时处理有缺陷设备，防止事故停电，六是规范近2年新换电杆的杆号，七是做好抢修的准备工作，八是完成513新架线路的接火，拆除原线路，九是健全10千伏线路台帐，完善运行检修记录。 （3）配电变压器;一是在5月底前完成预试工作，重点是