公司各部门月度考核表01---正本

月度部门考核表 工程部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1送样的准时和成功率10 96 98 2资料发行的准时和准确率25 96 98 3制程直通率15 85 89 4新机种上线成功率10 96 98 5工治具使用成功率5 96 98 6委外工程技术异常改善成功率15 96 98 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计80 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1干部教育训练5 2 3 GS 权重小计 10 GS 得分 日清考核10 日清得分 月度部门考核表 品保部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1品质异常客诉率15 8 6 2客诉处理及时率10 96 98 3委外进料允收率15 80 94 4委外品质异常改善及时和成功率10 90 92 5不良品退料判定及时和准确率5 90 92 6制程异常拦截率5 96 98 7环保检验准确率5 98 100 8成品出货成功率15 96 98 9资料发行的准确率5 96 98 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计80 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1干部教育训练5 2 3 GS 权重小计10 GS 得分 日清考核10 日清得分 月度部门考核表 资材部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1客户交期达成率15 94 96 2委外原料周转系数15 1 51 4 3委外发料齐料率10 94 96 4成本费用下降率3 6 8 5监区停线损失5 30000 6委外清单及时率2 96 98 7资料提供及时和准确率5 96 98 8采购交货周期达成率5 96 98 9ERP 系统直通率5 96 98 10仓库原料周转率5 5 次6 次 11仓库呆滞料下降率5 5 7 12安全库存准确率5 94 96 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计80 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1干部教育训练5 2 3 GS 权重小计20 GS 得分 日清考核10 日清得分 月度部门考核表 制造部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1品质合格率 电感 变压器 20 90 94 2品质合格率 复检组 20 96 98 3交期达成率15 94 96 4成本下降率8 6 8 5报表及时和准确率3 96 98 6新机种试产成功率10 98 100 7核心员工在岗率5 80 84 8制程直通率12 86 90 9工单结案及时率7 94 96 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计80 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1干部教育训练5 2 3 GS 权重小计10 GS 得分 日清考核10 日清得分 月度部门考核表 仓库部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1帐目准确率30 92 94 2发料及时和准确率20 96 98 3投诉率5 4 2 4单据管理的准确和及时率10 96 98 5原料进出周转率10 90 92 6库位摆放的合理率5 80 84 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计80 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1干部教育训练5 2 3 GS 权重小计20 GS 得分 日清考核日清得分 月度部门主管考核表 业务部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1营业额达成率25 450W500W 2客户交期达成率25 90 94 3成品库存下降率10 5 4 4新客户 新机种营业额占有率10 15 17 5样品 报价跟踪的及时率5 90 94 6资料 报表提供的及时和准确率5 98 100 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计80 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1 每周三 六上午 9 点前发客户投 料计划表 2 每周三 六上午 10 点前更新样 品进度表和新客户最新情况表 3 每月根据客户对账时间完成对账 单 按时完成得 90 分 多 少完成一个 扣 10 分 快 推迟一天 跨越上班 时间算 扣 10 分 好 数据错误一 次扣 10 分 GS 权重小计10 GS 得分 日清考核10 日清得分 月度部门主管考核表 委外部品保 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1产品合格率60 95 97 2异常处理及时和成功率15 95 97 3制程异常拦截率10 95 97 4报表提供及时和准确率5 95 97 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计90 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1出勤天数10 2 3 GS 权重小计10 GS 得分 日清考核日清得分 月度部门主管考核 行政部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1招聘及时和成功率25 80 84 2出车及时率10 94 96 3成本下降率30 6 8 4劳资纠纷次数5 10 5所有人事资料填写及时和准确率5 96 98 达到必保值目标值为 80 分 达到挑战目标值 100 分 必保目标与挑战目标间线性加分 最高封顶 110 分 低于必保目标值加倍扣分 低于必保目标值的 60 本项不得分 KPI 权重小计70 KPI 得分 序 号 工作目标 权 重 评分标准完成情况 自述 考核分折算分 1厂内卫生稽核10 2所有新员工教育训练10 3 GS 权重小计20 GS 得分 日清考核10 日清得分 月度部门主管考核 财务部 考核项 目 序 号 指标名称 权 重 必保目 标值 挑战目 标值 评分标准 实际绩 效 考核分折算分 1工资核算及时和准确率60 98 100 2对账单核对及时和准确率5 94 96 3单据整理完整率10 2 0 4付款的准确率10 100 100 5发票提供及时和准确率5 95 97 达到必保值目标值为 80 分 达