项目管控办法.doc

项目人员管理办法1、组织机构项目部设4部、2室，由各部门负责人负责。下设4个工区，由工区经理负责，工区技术人员负责现场技术质量、进度管理；领导班子成员负责制(唐强：一、二工区、冯秋利：三、四工区），项目总工主抓全线技术质量工作。2、用车管理办法项目部用车由办公室统一调配，具体实施细则按以下执行：按照工区所在位置，原则上一、二工区配置一辆车，三、四工区配置一辆车，如需要临时增加用车，提前与办公室联系，项目部各部门如需到现场，尽量与工区人员一起出行。项目配备专职司机，并责任到人，若发现违章记录每月超过两次，违章罚款自行承担。严禁酒后驾驶，若发现，罚款200元。严禁公车私用，私人如需用车必须经项目经理批准，由办公室安排。项目部统一办理加油卡，如需加油到办公室领取。如有特殊情况，需经项目经理同意。长途用车，根据自驾费用与公共交通费用对比，选择合理方式出行，特殊情况除外。严禁车辆出入大型娱乐场所及高档酒店。 3、请假管理办法员工请假需填写请假条并说明原因，经分管领导和项目经理签字同意，方可离开。若无法按时归岗，需提前向项目经理报告，否则按旷工处理。请假天数、频率与绩效考核挂钩。4、作息时间管理办法严格按照项目部制定的作息时间表执行，实行班前点名制度。晚上如需出行，必须与分管领导汇报并说明原因，严禁夜不归宿。发现上班时间不在工作岗位，若无正当理由，每次罚款100元。因工作需要无法按时就餐，需提前与食堂联系。上班时间禁止浏览和工作不相关的网站。5、考核办法参照建七工【2013】301号文，项目管理考核标准和项目管理考核试行办法对各部门进行考核，考核中发现的问题必须在规定时间内完成整改，考核结果和绩效挂钩。按各部门岗位职责、技术质量管理制度、安全管理制度等项目管理制度严格执行，并责任到人。根据施工计划和工程例会安排，将施工任务分解到人，并定期节点考核，考核结果与绩效挂钩。安排的工作任务，不等不靠，及时完成。6、招待标准招待烟由办公室统一购买，如需领用，向办公室提交申请。中餐不提供酒水，晚间招待酒水由办公室统一购买，不得超量饮酒，如遇特殊情况，需自行购买时，不得超过项目部统一标准，否则费用自理。各部门若有招待需求，需向项目经理申请。项目部设有小食堂，招待本系统职工，原则上在小食堂就餐。根据招待对象的层级，制定不同的就餐费用标准。7、日常生活管理办法节约用电：上班时间需关闭宿舍空调、电灯，下班时间关闭办公室空调、电灯，若发现违规，没宿舍、部门罚款100元。节约用水：洗簌完毕及时关闭水龙头。食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩饭。严禁项目部管理人员接收施工班组宴请，如因工作方便，原则上在班组食堂就餐，若有特殊情况需向分管领导或项目经理报告。宿舍内要保持整齐、干净。竖立主人翁思想，爱护项目部一草一木，保护好项目公共设施。维护企业形象，不做有损企业形象的事，不发表有损企业形象的言行。团结同事，互帮互爱，发现需要帮助的职工，及时向项目公会和领导反映。严禁赌博。竖立良好的工作、学习氛围，业余时间多看专业书籍，鼓励考取相应专业资格证书。节约用纸，提倡无纸化办公、废纸多次利用。8、施工班组管理办法施工班组应严格按照施工合同履行其责任，如未按合同规定实施，项目部有权根据合同条款对其进行处罚。安全文明管理各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚。质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；制定相应的质量管理办法及处罚条例。进度管理各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或