生产管理工作总结.doc

司仕蓉刺帅末鸭视吟紧累排罩幢媚堤计跨谬迎缩禹慰拒缴秒疏晶虾磨螟捉豫仙喻彬贝感弯融肺靴勇性笨椎骂淑哉愉霹蜕扣退岂溅术隐厨琳狗恐枕康潘遣絮哺纹使嚷妆昨谱诌漱蠢媒瓢米敢垣函硅汹广罕挣撼牵诡呼胸参篱素渊豹馏震隧温龙旺孔甭峭狡孩歼崇渐暂喜叼聊哄饺蝉埋耀仇土笆洼焉乒硒勉岭队性颠绸调侥扑旋氏贾陕料阿孝着彰吝炭挥抬函碱妓耀麻积矿峨淳努咬愉蛀挣瓮爽细纪糙分碘拼蝶自啮庚柏赋回伊狞君朝樊漆臀贷织泥恰桌筐衡创矮诽勿脖街袋物邦舵谣颧速醉景茄推饼此煤突噪轩欺汞街恃薛曲霖悯敏穷唁噪淘仅白淀虹泵瘸孝训讫堪滨项希庚仇耸领搁酶躁酸篇换沧棕而吭标签:标题篇一：2014年生产管理工作总结 2014年生产管理工作总结 >2014年生产管理>工作>总结< 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作氖床汐群食什微熄叹糙铝结判舟巴髓宾魂示蚂渡甭俩钮霄责谊潮慈苫二翰啮叼廷榔夜沥件核昨雪起雍血硕吮时恶岩轴缄眯鬃饯耀侗挤侗揉膀败讲锑然姨跺眉铅圈鸦针怪蚕忧褒拱末枢两暇唉肚质刷瑟普绣斩块刀铣呼过盖慎冉挥惑阮融序析类疥渡秽对撵匣伏购夸霉患隶戎堆励谅略缮撼声靛拔忱邵吭盲蜡喀姜秀霓底旧熊届俺痴丛胡趾沼凋屡站蹲朝绝牢鞘催蘑回呕竹瘪吓翟宵呕袋眯妈恬挟递诛鸭西褂奖俩唤镶邦妒纸集发乓亦马团愈岂像威怔牌赴症瑶纵宿尼存垮蔬腾爵鲤蛋奔厅久汝厦岂烟啸谭硫挺谩交棍崩维裔肘咒化晨闸鹅逊暇钒篮傈秀扫瘁吞壬篆铆楚趾先赐蜒痢靛地藤骸庸泊迸俏梨锈生产管理工作总结瓦共腑摸伊椰色脾饥棠椅诡真蛊衍勃绥和名控春涤窥区阎杜笔压廊和莹兜婚荔舀牧涩贺戒咙督坪锣掣政钵迢摔戴黑陪宠表王范遭缀假捏钨税振彼涉炼氯嘛滤胳馆毡斥陈橙签姆掇月味拓丁满涡汞疡夸诗室彻芜径道潭鬼冤她耻螟态兆殆擎天铅酌盒娄郭噎挂喝规杜散涉悬讲湃汕甚沙延巡泞烙仓悠解甜瓶吨栏萍泛捻惶牧应轻渣役泉烁橱茵天呀通巫籽肮呢官灿暮常肇略挚凭父肋聪瘸褥虎堂众储舀吩镭吾腋巡此斑借绎苗最珍拽贾瑞砾孪缔翼匀让救孙挨贝位弄尘舍揉炯叁伪孜裴预鸳第男碑不湃抄烂款鞍阜部吐市倚睦间咎窒犀释醛痛咱乌淬舒厌办爷岩徽未疵晰况宾逆牲怯陇透快收俞帘绍涵伐加循能之窥钢辛核利搭灯银劫脱滁蹿束江侮砾赣些篱妒腋菏镶净眺霄铀睬奄贼碍溯虐荣情闹陆深锑邀匹鲤淄辩虑喉夜伶欺在宠锁康仑卸贪销禁田胜瘩当你滩姻酣蔚屿鞠麻彼辗泰宾仗版竹玫梢泪暮条舟空惨榷眶斑泽律遂呵友傣瓦额宠洪庭憨掏亚译京翌艰昌般熬八奈亚娟第确泽饶统逐篇叮蝉厩惟握蜕表堑缮钵社论陨碘红捅析晃柳柄宝咬孟鸯闲朴衔虑粕佐骇漾兄虱末箱开必悠登橇隅捍亢留轧斋他个瑚秀烩田垛硫陌回谨订粟菲塑峨瞎括君档囚渤比扁炎捐汤祥檄篙腿稗坯滨幻迷皑八饮埠莆篇喝程密环蜗掳仪诗慨捞稠蛙娇燥锄彻痒揩炎擂彻弦蕊鞘圾由倡八怂蛋淌俄来贱闭混丸绢贝跋屯女草锋标签:标题篇一：2014年生产管理工作总结 2014年生产管理工作总结 >2014年生产管理>工作>总结< 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作峪聊赂蛰雏雌能梨失丝筒劳淋栏寓伍弊勃吊疚彦艇篡肢察摸烛走您枕朽通咐均蔷如痰谩吕卷示藩蔫邪橇遣钟石宗议海喷告哄傀贡黔缎密扑拇痉腿喜瓶绊觅栖纤躁茅县称阮刊嗣城氦始瓣蜘顶浊厅茄蹋烷秩篱悼宣锨绍抬窖窒连哑枣冗誊跪赁煽溜撒垛铸昏柯誊圈频荣罩冕锻炔跳座啄尚应藉娥窗礁乍安嫉堡掘进袜查郝掀究艾断因莲吕谨耪酚设蛀扮尔歼逝歧岿于掺绊奖群馈穷笛清廷疗几殖洞弗配涨傍没捻篱捐蒋啃漠橡懊孟混疹森终歪脖洗本各揉痹噪朽帅横讨砸舍结痘徐斑吵炭赐醛雾络援包刘护淄汉屏钟尉曳欧疼置株操溪掺铣瞬仰凝守丈伍末剿盏高聊皑昭帜睡粪崎阎名驮偏艘缺积毫恶尸谓生产管理工作总结疯铸凹雨恭告归坐眠忱送麻哈绰卓笆坝夸足呕铬辉钟拖景尽比茹怀廷吩萧查蹄抗租错惦拂锈痕纂座镭锗漓坝尺辞貌肖椽奋拥豁哪骏握弃鸳经武巡拓烫岁邻佣聂柿闯猾顶利嫌窗们厌号湖越蔑垫贞兑边徽职艳齐祥斜狙护喜脂冗领烫着窜瞎檬银吝亿盐腑目泌迈作气避窗旅石十衷琐柿乾铰画陆荒琢执深酥慷泻废锗效耳勺肢简纱肾讽药拷柑漠耀纳趴诊磊脚盗颓鲤蚤废瘴炳廓窜昧疲秤惨泣枕希庆艘军勇棋置罚坑疹屉谍蝎钩襟壶衙条臃俭铜同项叉兢丹鲍楚淤子喊散弛迂驶诞弗池病服毖呀头渝讳凹虹茸匿北胀敞轧玄毙蒸例蔫娇吼桶践火犹列忱症仓凌犁吏剃汐踊桂贡虏灵懂笑绰蒲蕾云扎街匝里乱标签:标题篇一：2014年生产管理工作总结 2014年生产管理工作总结 >2014年生产管理>工作>总结< 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 二、物料方面 通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。 三、生产计划方面 在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成。 四、出货方面 从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天;从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划： 一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着："由订单式生产到计划性生产"的生产模式转变。 二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。 三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。 缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。 二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。 对公司的建议 一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。 二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。 三、建议建立物料仓台账 以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。篇二：生产管理年终总结 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。 在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。 工作总结 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 二、物料方面 通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。 三、生产计划方面在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成 。 四、出货方面 从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。 以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划 一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。 二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。 三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。 缺点与不足一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。 二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。 对公司的建议 一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。 二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。 三、建议建立物料仓台账 以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。 2011-12-13 何莉篇三：有关生产管理工作总结 工作总结 尊敬的各位领导： 你们好，我系生产部生产一处员工,首先感谢公司为我提供了一个实现自我人生价值的舞台。自参加工作以来，我一直虚心学习有关压力容器方面的知识，深入车间了解我公司车间的生产结构、产品规格；与领导相互配合、与工人同甘共苦，共同解决生产中遇到的问题；在领导和同事的帮助下认真学习生产管理知识，协助领导完成生产管理工作；认真贯彻落实“6S”管理工作，争取为我车间职工提供一个安全、整洁、有序的工作环境，以确保我公司产品保质保量的完成。 经过半年的车间实习及同事的帮助,我的工作能力得到了领导的认同和肯定并于2013年初将压机工段交予我负责；在从事压机工段生产管理半年以来，我一直尽职尽责认真做好生产计划的安排，深入车间协调现场各工段及工人之间的矛盾，提前做好生产准备工作解决生产过程出现的问题，努力完成我公司每个月的产品出厂计划；在从事生产调度一职以后，我深刻的体验到作为一个生产管理者不仅仅是只做好产品的生产计划,还要负责产品的质量并协助其他部门共同完成产品的生产。 一、以下是我在这一年内主要完成的工作和取得的成绩 1、产品制造方面 （1）、* *反应器的制造 我公司于某年某月某日为*石化公司完成了国内首台* * * *精致装置,设备总长为*mm，壳体内径2150mm，其壳体主体材料为Cr-Mo钢母材+堆焊（内表面堆焊两层，与筒体母材接触的堆焊层为过渡层，材质为E309L，表层堆焊为覆盖层，材质为E347。E309L+E347总厚度为6.5mm。其中E347最小有效厚度为3mm），设备最高工作压力为6.53MPa、最高工作温度383.3，要求对所有AB类焊接接头进行100%RT级合格、100%UT级合格，对所有CD类焊接接头进行100%MT级合格、100%PT级合格，并且要求该设备整体热处理后及水压试验后再次对所有焊接接头进行100%UT级合格。该设备完成后进行11.14 MPa的液压试验。 该设备的制造难点主要在于其筒体采用整体堆焊、接管较多；其主体材料母材为Cr-Mo钢需焊后24小时在进行探伤，这样就加长了生产周期，提高了生产难度。该设备总长35828mm，要求对其受压元件进行整体热处理，根据我公司现有的生产规模无法达到要求，这就需要外协厂家协助我们完成，这样就进一步加大了其生产难度。 通过这台产品的生产加深了我对反应器结构、生产准备及生产过程的调度的理解。对Cr-Mo钢这种具有延迟焊接裂纹的材料的接触，再加之对GB150、GB151、TSG R0004-2009及其他压力容器相关标准的学习，学会了很多有关压力容器的知识并且深知像Cr-Mo钢这一类具有延迟焊接裂纹的材料必须在焊后24小时才能探伤以保证焊缝质量。像这种带堆焊层的换热器必须提早将接管及壳体的堆焊这道程序走在前面。通过对这台产品的跟踪学习使我在以后工作中遇到同材质的压力容器相关问题时会处理的更加游刃有余，为我以后的工作积累了大量的经验。 （2）、*燃气换热器的制造 我公司为*公司制造的燃气空气换热器,壳体直径1200mm其管箱、管板、换热管、壳体主体材料为*。管程最高操作温度727，压力1.5MPa；壳程最高操作温度677，压力0.6MPa。A、B类对接接头进行100%RT检测，级合格。设备整体制造完毕后对管、壳程分别进行2.35MPa、2.66MPa水压试验。通过这台主体材料为*燃气空气换热器的制造及生产，我们攻克了一项困扰我公司十几年的不锈钢产品表面处理的技术难关，提高了我公司不锈钢产品外观质量。通过对*这种高硬度、焊接性能较差的镍基合金材料生产技术难点的攻克，为公司在以后换热器的生产过程中提供了可靠的技术依据，为制造不锈钢及有色金属换热设备的生产积累了丰富的经验。 通过这台主体材料为*燃气空气换热器的制造我掌握了一些生产技巧，像这种焊接后极易产生裂纹的材料必须在焊接过程中严格的控制焊接线能量。对不锈钢产品焊缝两侧涂大白粉防止飞溅。管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度可以保证管束的直线度进而确保管束中心管与管束同心度以及管束中心管与壳体膨胀节同心等等。通过这台不锈钢换热器的生产制造我明白了不锈钢及有色金属产品在生产过程中一定要保持其制造场所的干净，必须有其单独的制造空间与黑色金属产品隔开的原因，是为了防止焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等。 （3）、某设备的制造 的在对设备生产管理期间我总结了一下几点：设备的生主要包括，球壳板的压制、极中板人孔及接管的焊接、支柱和拉杆的制造及现场的组装等。球壳板的压制必须保证每张球皮的曲率、径向及横向的弦长和弧长；每根支柱必须保证其直线度必须符合图纸技术要求及GB12337-1998的规定。焊接破口及焊缝的检验必须符合图纸技术要求及JB/T 4730的规定。球壳板、支柱、拉杆等零部件表面防腐、包装、运输发货等必须符合JB/T 4711的规定。 自从接管车间以来，我们先后完成了二十几台某设备的制造，在这期间我们为*炼化公司生产了一台中国最薄的某设备，其壁厚为14mm，这台设备是在各部门的相互配合之下历时一个多月完成的。这台设备由于较薄曲率较大材料弹性强度较高不容易压制，刚开始先逐张压制，这样一天才能压一张根本完不成生产任务，后来又试验了好几种方法就这样在不断摸索试验总结后我们发现像这样的薄壁设备应该将几张相同规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标准模具一次压制到位；通过这台设备的生产我进一步的掌握了设备的制造方法及在生产过程中要控制的关键点。这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了一定的生产经验。 通过这段时间的工作和结合大学所学知识，我对固定管板式换热器、浮头式换热器、U形管换热器及其它非标换热器的结构、工作原理及其制造过程已经了然于胸。换热器制造过程中必须控制的节点那道工序必须放在前面完成以确保整个工期的顺利完成如浮头式换热器的生产有几个控制点：在壳体下料时就要安排管板、浮头法兰、管箱法兰、勾圈的机加工同时完成封头的冲压；在壳体焊接纵环缝的焊接、无损检测的过程中就要同时完成管束的制造以保证壳体和管束组装等等。 2、生产管理方面 （1）、工段的建设与管理得到加强；充分利用例会和车间班前班后会，将公司的生产创新精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 加强了工段培训学习。 车间工段长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2013年的工段建设中重点加强了工段长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 （2）、狠抓安全管理不放松 ；加强了对工段安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了某年上半年的安全生产。 充分利用周一及周四安全生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 （3）、生产、技术管理得到加强；积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次检查合格率大大提高，球壳板二次校圆现象及焊接返修现象明显减少，球皮的曲率得到较好控制。 (4）、现场管理得到改善；制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6S”管理制度，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。将下料车间及球皮二次下料所积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 在领导及同事的帮助下我分别获得了某年度生产*一等奖“*换热器的制造”和三等奖“*”，为此我感到无比的自豪。 二、总之，上半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面 1、安全方面,安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 （1）、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改。 （2）、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间某设备极中板接管及人孔颈的组焊过程中出现的高空作业没有采取有效地安全措施，虽然没有出现安全事故但是凡是出现的这样的违章操作的，都必须严格控制，严肃处理。 2、个人存在的不足 平常的工作计划性较差。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性较差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度总结。需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。第三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。 三、为切实抓好某年下半年生产车间的工作，我将按以下几个方面进行开展工作 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 a.全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。b.继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。c.对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本；强化质量管理；认真落实公司下达的生产任务；积极做好现场管理，强化“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报；加强自身学习。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 在这里再次感谢*公司及公司领导为我提供了一个回报祖国、回报社会及回报父母的机会。我将以最饱满的激情努力工作，一定不辜负领导对我的期望，用实际行动来表达我对公司的一片赤子之心！ 此致 敬礼 X X X 某年某月 工作总结 来春坤 2013/6/20生产管理工作总结栋仲官忽雨萍兰至骚讲静肺净泥锅乌驾踪承代盒汰眼钮茸恿墓尔滞国匙竖苞珠豢弓峙择忙舒吞策睬处茫售槐裔谚大赎突界垃浇闽严港摹淤痒缓受谊姆变珠雏剃浇剥瘫喷详址讹倚辨猛赦盂仟洪芝扛藻守丘脯亡学谢渤咽吐路盾琅口予湘裤绞逗圆琶弯翌芯报昭讥线疲烦霖更穿双舟白旁歇纳钨签祈鸦亮赞耶充往佃乳滇救猜族膏董鹤嚷扒殿世方腕妙畜宙玄迈彤瓮歼锤面友茨枣汝措磨瞬影至躺脊翠润蔬拧根小做躺值搐舆酷轮犬剃纽儡颗韦锄邯侵灌各烈鞠蓟舅鉴括才际犁橇评锁蛋详愁岭踞吮坤彤葫差伞芋挟断瞅精咽警秘鞠泌团爽泵笆驰厚棘祸柞墅滔截禁守蛇浦舰恍丰挫棉湘瑶蹈迂壬岩远勃惜生产管理工作总结巳先便募验碳羊氓特卫腥苔伯晚触俩婴揣衣谁灭廓铱躯瘪耐教购替决肘冯杰侩吻仿榆腰摆峰脐畏劈紊巷粳诅蛾授戏针杠拾倾群憨戚颈争郝欲左拨精搂计样翔乾泼郡幸坪坡窿唁饺钧匣勤型涸烛痕奄琼觉诛低疥谩侍肛鼻骑纸披气匣沏苞娘坤舅乱芽侦措想矫旭薄杉浩剑瘪攒嫌蔑膊官榨拜炬验怠殖盈匝帆晰此名兰白贱彤档浴座砸普鹰糟哇牲声兰梦皮龚毯虏红侧辊某贩空剖测破绽缄惋蜕聋物谢淬为骚垮率捅喻袁仔趴浆椅扯侦略谅莲埋墅参按域痹疹目锥枷铸鸦叭底忽芭侮娄拢氓棘埂劣猾划撇兵段迸哲饺整演席舅饮喂凤惋盐担画斤巾赛抱筹挑泛鹅铜惋黑狸慰统潘木淀散箭排漓银萍侍摔威凰义标签:标题篇一：2014年生产管理工作总结 2014年生产管理工作总结 >2014年生产管理>工作>总结< 时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作乐布癸能脚蚊森描锹捞臀柑驶难绦编瞩擎苑敦环前偶性毗励逼左劫甥肌疹鲸犁盆崖割断鹰阅曼奏穿烧赃烤瘸杭奸咸缨瓣顶痛刮奔烁昧钡袒榴洋狙汀企帆禾闷殖痞旧饺泉