工资待遇考核标准.doc

法国兰蔻国际集团宁波上格日化妍蔻品牌部业务考核办法大区经理工资待遇及考核管理办法：大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同设定为以下四个级别其待遇如下：级别基本工资效益工资话费补贴差旅补贴业绩提成年终奖金A30001000500150/1801-3%10000B25001000500120/1501-3%10000C20001000500120/1501-3%10000D15001000500120/1501-3%10000A、 大区经理级别考核标准：(季考)a) 分解任务达成：要求100%达成年度回款任务的分解；40%b) 公司政策达标：网络覆盖及形象店建设；20%c) 费用考核达标：要求在完成任务的前提下市场费用不得超过预算；20%d) 货品管理达标：要求辖区内无恶意冲串货、残次品退换不超标；20%e) 经考核大区连续三次考核均达到90分者予以工资浮一个级别;f) 经考核分数低于80工资降一级;g) 连续两次考核均底于80分者公司做辞退处理;B、 大区经理效益工资考核标准：（依据公司不同发展阶段的重点工作项进行考核）a) 月分解任务达成率：按月实际回款达成率*效益工资基数=实际效益工资b) 按月重点工作达成：包括（网络拓展、片区回款达成率）C、 大区经理话费补贴：a) 大区经理话费发放形式：以现金的形式与工资一同发放；D、 差旅补贴：a) 无特殊情况不可乘坐火车软卧、飞机；b) 若特殊情况需向总经理与总监提交书面申请，外地需电话申请同意后方可；c) 乘坐飞机或软卧均按照出发地-终点站之火车硬卧标准费用报销，超支部分自理；d) 差旅补贴包含：（误餐、公交、打的、住宿）e) 无住宿差旅补贴：50元/天；f) 本地户口并驻地具有长住条件者驻地区内出差：30元/天；g) 若报销票据与出差线路不符或有瞒报虚报经查实者该次票据全部作废，并按虚报金额之3倍于次月工资中扣除；E、 业绩提成考核标准：a) 依据大区经理月度任务分解指标进行考评；b) 考核标准：月度回款完成20-60%按1%计提60-100%按2%计提超额部分按3%计提，20%以下无提成c) 实际发放：每月发放按实际考核应发业绩奖金的80%实际发放，另20%累积至次年第三个月发放；d) 年度总回款任务达成按2%比例差额补发，但仍延续至次年第三个月发放；e) 中途离职其截留部分将不予以发放；F、 年终奖金的考核发放：a) 考核标准：按年回款任务达成率计发；b) 考核办法：年度回款达成率低于80%不含80%无年终奖金；年度总任务达成80-100%按实际达成率*年终奖金基数=实际应发；c) 年终奖金于考核年年底一次发放；d) 中途离职无年终奖金；e) 若新进员工实际工作月在年度考核中底于5个月，则无年终奖金，高于六个月则按年终奖金的月平均数*实际工作月=应发年终奖金；片区经理工资待遇及考核管理办法：片区经理根据回款任务的不同及工作能力的不同设定以下四个级别起待遇如下：级别基本工资效益工资话费补贴差旅补贴业绩提成年终奖金A1400800200601-3%5000B1200800200601-3%5000C1000800200601-3%5000D800800200601-3%5000A、 片区经理级别考核标准：(季考)a) 分解任务达成：要求100%达成回款任务；30%b) 公司政策达标：网络覆盖及形象店建设；30%c) 费用考核达标：要求在完成任务的前提下市场费用不得超过预算；20%d) 货品管理达标：要求辖区内无恶意冲串货、残次品退换不超标；20%e) 经考核片区连续三次考核均达到90分者予以工资上浮一个级别;f) 经考核分数底于80分者工资降一级;g) 连续两次考核均底于80分者公司做辞退处理;B、 片区经理效益工资考核标准：（依据公司不同发展阶段的重点工作项进行考核）a) 月分解任务达成率：按月实际回款达成率*效益工资基数=实际效益工资b) 按月重点工作达成：包括（网络拓展、片区回款达成率）C、 片区经理话费补贴：a) 片区经理话费发放形式：以现金的形式与工资一同发放；D、 差旅补贴：a) 无特殊情况不可乘坐火车软卧、飞机；b) 若特殊情况需向市场总监提交书面申请，外地需电话申请同意后方可；c) 乘坐飞机或软卧均按照出发地-终点站之火车硬卧标准费用报销，超支部分自理；d) 差旅补贴包含：（误餐、公交、打的、住宿）e) 无住宿差旅补贴：30元/天；f) 本地户口并驻地具有长住条件者驻地区内出差：30元/天；g) 若报销票据与出差线路不符或有瞒报虚报经查实者该次票据全部作废，并按虚报金额之3倍于次月工资中扣除；E、 业绩提成考核标准：a) 依据片区经理月度任务分解指标进行考评；b) 考核标准：月度回款完成1-80%按1%计提，1-100%按2%计提超额部分按3%计提60%以下无提成；c) 实际发放：每月发放按实际考核应发业绩奖金的80%实际发放，另20%累积至次年第三个月发放；d) 年度总回款任务达成按2%的比例全额补发，但仍延续至次年第三个月发放；e) 中途离职其截留部分将不予以发放；F、 年终奖金的考核发放：a) 考核标准：按年回款任务达成率计发；b) 考核办法：年度回款达成率低于80%不含80%无年终奖金；年度总任务达成80-100%按实际达成率*年终奖金基数=实际应发；c) 年终奖金于考核年年底一次发放；d) 中途离职无年终奖金；e) 若新进员工实际工作月在年度考核中底于5个月，则无年终奖金，高于六个月则按年终奖金的月平均数*实际工作月=应发年终奖金；促销主管工资待遇及考核管理办法：促销主管依据个人不同工作能力及部门考核设定以下四个级别：级别基本工资效益工资话费补贴差旅补贴业绩提成年终奖金A1400800200600.4-0.6%8000B1200800200600.4-0.6%8000C1000800200600.4-0.6%8000D800800200600.4-0.6%8000A、 促销主管级别考核标准：(季考)a) 年度任务达成：所辖区域100%达成年度回款任务；30%b) 公司培训计划及人员复制：要求按照公司既定培训计划执行以及达成；30%c) 通过公司对主管的综合考评：包括（团队建设、重点工作达成、内部工作协调）；40%d) 经考核主管连续三次考核均达到90分者予以工资上浮一个级别;e) 经考核分数底于80分者工资降一级;f) 连续两次考核均底于80分者公司做辞退处理;B、 促销主管效益工资考核标准：a) 月分解任务达成率：按月实际回款达成率*效益工资基数=实际效益工资占50%b) 按月重点工作达成：包括（团队组建、促销活动实施、培训跟进）50%C、 促销主管话费补贴：a) 促销主管话费发放形式：以现金的形式与工资一同发放；D、 差旅补贴：a) 无特殊情况不可乘坐火车软卧、飞机；b) 若特殊情况需向市场总监提交书面申请，外地需电话申请同意后方可；c) 乘坐飞机或软卧均按照出发地-终点站之火车硬卧标准费用报销，超支部分自理；d) 差旅补贴包含：（误餐、公交、打的、住宿）e) 无住宿差旅补贴：30元/天；f) 本地户口并驻地具有长住条件者驻地区内出差：30元/天；g) 若报销票据与出差线路不符或有瞒报虚报经查实者该次票据全部作废，并按虚报金额之3倍于次月工资中扣除；E、 业绩提成考核标准：a) 依据所属区域内月度任务分解指标进行考评；b) 考核标准：月度回款完成1-80%按0。4%计提，1-100%按0。6%计提， 80%以下无提成；c) 实际发放：每月发放按实际考核应发业绩奖金的70%实际发放，另30%累积至次年第三个月发放；d) 中途离职其截留部分将不予以发放；F、 年终奖金的考核发放：a) 考核标准：按年回款任务达成率计发；b) 考核办法：年度回款达成率低于80%不含80%无年终奖金；年度总任务达成80-100%按实际达成率*年终奖金基数=实际应发；c) 年终奖金于考核年年底一次发放；d) 中途离职无年终奖金；e) 若新进员工实际工作月在年度考核中底于5个月，则无年终奖金，高于六个月则按年终奖金的月平均数*实际工作月=应发年终奖金；促销督导工资待遇及考核管理办法：促销督导由大区经理及部门进行考核经考核设定以下四个级别；级别基本工资效益工资话费补贴差旅补贴业绩提成年终奖金A1200400无30代理商支付3000B1000400无30代理商支付3000C800400无30代理商支付3000D600400无30代理商支付3000A、 促销督导级别考核标准：（季考）a) 分解任务达成：所辖区域100%达成回款任务；50%b) 专业美容知识、产品知识、销售技巧考核；30%c) 通过主管对：工作准时性、既定工作执行力、代理商意见反馈表；20%d) 经考核督导连续三次考核均达到90分者予以工资上浮一个级别;e) 经考核分数底于80分者工资降一级;f) 连续两次考核均底于80分者公司做辞退处理;B、 督导效益工资考核标准：a) 月分解任务达成率：按月实际回款达成率*效益工资基数=实际效益工资占50%b) 按月重点工作达成：（促销活动实施、培训跟进、重点店铺零售提升）50%C、 差旅补贴：a) 无特殊情况不得乘坐火车硬卧；b) 若乘坐硬卧则按照出发地-终点站之火车硬坐费用报销，超支部分自理；c) 差旅补贴包含：（误餐、公交、打的、住宿）d) 无住宿差旅补贴：15天；e) 本地户口并驻地具有长住条件者驻地区内出差：15天；f) 若报销票据与出差线路不符或有瞒报虚报经查实者该次票据全部作废，并按虚报金额之3倍于次月工资中扣除；D、 业绩提成考核标准：a) 依据所属区域内月度任务分解指标进行考评；b) 考核标准：月度回款完成1-80%按0。4%计提，1-100%按0。6%计提， 80%以下无提成；c) 实际发放：每月发放按实际考核应发业绩奖金的70%实际发放，另30%累积至次年第三个月发放；d) 中途离职其截留部分将不予以发放；E、 年终奖金的考核发放：a) 考核标准：按年回款任务达成率计发；b) 考核办法：年度回款达成率低于80%不含80%无年终奖金；年度总任务达成80-100%按实际达成率*年终奖金基数=实际应发；c) 年终奖金于考核年年底一次发放；d) 中途离职无年终奖金；e) 若新进员工实际工作月在年度考核中底于5个月，则无年终奖金，高于六个月则按年终奖金的月平均数*实际工