显示器公司总经理职务说明书.DOC

显示器公司总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X A/M编写日期：职位名称：显示器公司总经理所在部门： 显示器公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：副总经理、总工程师、市场部、财务部、计划采购部经理5人从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面主持显示器公司的经营管理工作,参与股份公司的经营决策工作职责及具体内容：职责一：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标平均占工作时间百分比：25 % 工作任务 序号工作内容工作标准1审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划计划的合理性及完成率2审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算 预算与计划的匹配程度及落实情况3审批并指导实施公司的质量方针及目标质量方针的科学性，目标的挑战性及实现程度序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期股份公司总经理、董事会、副总、总工、各部门经理续2领导权主要责任定期股份公司总经理、董事会、副总、总工、各部门经理续3领导权部分责任定期管理者代表、副总、总工、各部门经理供应方、客户职责二：指导审批公司市场部、计划采购部业务活动平均占工作时间百分比：30 %工作任务序号工作内容工作标准1指导市场部开拓业务、管理客户信用、签订销售合同业务成长率、销售利润率高于行业平均水平2指导计划采购部生产经营计划管理、采购管理、签订采购合同供货及时性及成本质量控制3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常市场部、财务部客户，包括外商续2领导权主要日常采购部、财务部供应方，包括外商职责三： 费用支出审批、项目投资审核和投资支出审批平均占工作时间百分比：15 %工作任务序号工作内容工作标准1费用支出和财务报表的审批符合经营计划需要和财务法规、制度、预算2项目投资审核和投资支出审批投资项目可行，投资支出有效控制序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常财务部续2建议执行权部分不定期股份公司总经理、董事会、各部门职责四： 拟订公司内部结构调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度平均占工作时间百分比：5 %工作任务序号工作内容工作标准1制订公司组织结构调整方案科学、合理、协调2审核公司劳动、人事、福利政策与公司战略和计划一致，公平3审批公司每月工资的发放方案有效激励员工序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期股份公司总经理、董事会、各部门续2领导权主要责任不定期董事会、各部门劳动局续3监督权部分责任定期各部门职责五：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养平均占工作时间百分比： 5% 工作任务序号工作内容工作标准1提名公司高级管理人选提名人选符合公司发展需要2任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘任免和招聘人员胜任岗位工作3培养高级管理人员尤其是自己的接班人接班人的进步序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要责任不定期股份公司总经理、董事会、各部门续2领导权部分责任不定期各部门续3执行权全部责任不定期高级管理人员、股份公司人力资源部职责六： 公司公共关系管理平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1与政府部门、媒介、中介机构关系的协调公司外部形象良好2其他由领导安排的工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要不定期各部门政府部门、媒介、中介机构续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： 10%具体内容： 新生产线的筹建 频率：应具备的权力：公司全面经营管理的领导权、对所辖人员的监督权、对公司经营计划、预算和日常业务的检查权、对公司高级经营管理人员任免的建议执行权和总经理职责范围内的执行权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：硕士及硕士以上专业： 物理、化学、电子等所需工作经历： 8年行业从业经验，5年行业管理经验，3年副总管理经验所需专业知识： LCD专业知识及工商管理知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、准确判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理培训科目： LCD相关的知识、工商管理理论、外语最低培训时间： 1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、计算器、汽车。工作环境特征： 独立的办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同所需传送部门、人员： 政府部门、中介机构、股份公司总经理、人力资源部、显示器公司董事会、高级管理人员、相关部门等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 公司的财务状况2. 公司的市场和运营运营状况3. 公司员工满意状况和创新状况考核基准（标准）：1，有关财务指标2. 客户满意度，市场占有率及变化，有关运营指标（如产品质量、交货期、成品率）等3. 员工满意度和公司运营的创新改进您的职位监督职责: 监督各部门年度经营计划、财务预算的实施情况。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 请写出