企业发展规划范文

企业发展规划范文企业发展规划范文 篇一 天工企业公司十三五规划范文 天工公司 十三五 规划 一 企业 行业 发展现状与发展环境分析 一 企业 行业 发展现状 中平能化集团天工机械制造有限公司 以下简称天工公 司 成立于 2009 年 4 月 10 日 企业性质为一人有限责任公 司 注册资本为 2930 万元 属平煤神马机械装备集团有限 公司全资控股子公司 公司所属生产经营单位 20 家 其中 全民单位 5 家 集体单位 15 家 企业分布于东起许南路 西至平郏路区域内 2014 年天工公司销售收入预计完成 52000 万元 利润预计实现 423 万元 1 组织机构 公司机关设党群工作部 安全生产部 企业管理部 人 力资源部 财务资产部和综合办公室 技术中心 公司领导班子 3 人 其中 经理 1 人 总支书记 1 人 副经理 1 人 副总师级领导 5 人 天工公司管理组织结构图 2 法人治理结构 公司名称 中平能化集团天工机械制造有限公司 公司地址 平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内 公司股东 中国平煤神马机械装备集团有限公司 公司的注册资本为 人民币 2930 万元 股东出资及出资方 式 货币 中国平煤神马机械装备集团有限公司 2011 年 5 月 7 日出资 2930 万元 占注册资本的 100 股东权利及义务 公司不设股东会 不设董事会 设执行董 事一人 执行董事兼任公司经理 执行董事由股东委派 执行 董事任期三年 任期届满 经股东决定可连任 执行董事是公 司的法定代表人 执行董事对股东负责 行使下列职权 执行 股东的决定 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年 度财务方案 决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损 方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并 分立 变更公司形式 解散的方案 决定公司内部管理机构的 设臵 制定公司的基本管理制度 代表公司签署有关文件 公 司不设监事会 设监事一人 由股东委派 监事依 公司法 规定行使职权 3 公司业务情况 天工公司经营范围 煤矿机电设备制造 安装 销售及配件 制造 销售 通用设备制造 安装 销售及配件制造 销售 皮带机及皮带 配件制造及销售 销售 起重机械及配件 工 程机械及配件 机电产品及配件 钢材 焦炭 化工产品 不 含危险 化学品 高科技产品研制开发及成果转让 商务信息咨询 设备租赁 批发 零售 煤炭 施工总承包 房屋建筑工程 叁级 建筑行业 建筑工程 丙级 公司主要产品有 架空成人装臵 带式输送机 起重机 水 泵 无极绳绞车 电机车 液压钻机 湿式喷浆机 风机 锚 杆 密封件 金属顶梁 圆环链 焊丝 速凝剂等 其它业务 有木器加工 汽车维修 单体液压支柱 防爆开关等维修业务 4 主要经济指标 天工公司 2010 年营业收入 113799 万元 利润总额 502 万元 资产总额 62049 万元 2011 年营业收入 130136 万元 利润总 额 7 万元 资产总额 91099 万元 2012 年营业收入 129414 万 元 利润总额 856 万元 资产总额 116368 万元 2013 年营业 收入 138768 万元 利润总额 535 万元 资产总额 103918 万元 2014 年营业收入预计 52000 万元 利润总额 423 万元 资产总 额 99102 万元 二 二级企业 公司 情况 天工公司属机械装备集团全资子公司 截止 2014 年 11 月底 资产总额 99102 万元 净资产 7124 万元 国有资产权益 99102 万元 职工人数为 412 人 公司注册地址 河南省平顶山市新 华区平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内 平煤 集团 中南汽车贸易服务有限公司 以下简称中南公 司 属天工公司绝对控股企业 天工公司占该公司 75 的股权 截止2014 年 11 月底资产总额 917 2 万元 净资产 93 54 万元 国有资产权益 687 9 万元 职工人数为 75 人 公司注册地址 河南省平顶山市新华区平安大道中段 平顶山煤业 集团 物资供应锚杆支护有限责任公司 以下 简称锚杆公司 属天工公司绝对控股企业 天工公司占该公司 65 28 的股权 截止 2014 年 11 月底资产总额 6635 91 万元 净资产 38 33 万元 国有资产权益 4331 92 万元 职工人数为 41 人 公司注册地址 卫东区总库路 平煤集团公司五金厂院 内 二 企业 十二五 以来总体取得的主要成就 存在的不 足以及启示 一 为完成 十二五 规划目标任务取得的主要成就 天 工公司 十二五 规划实施以来 在装备集团的正确领导下 不断夯实发展根基 进一步优化产业结构 进一步提升管理水 平 更加注重发展质量和效益 面对日需严峻的生产经营形势 广大干部职工团结一致 克难攻坚 积极进取 公司各项工作 均取得了良好的成绩 经济总量大幅提升 发展质量明显改善 发展后劲得到增强 技术革新和新产品研发取得丰硕成果 提升了核心竞争能力 形成了以煤机产品制修为主要业务 以汽车维修 木器加工等 为辅助业务的发展格局 明确了专业化发展路径 组建了精干 高效的机关部门 减少了基层单位事务性工作负担 将管理中 心下移 赋予基层单位在 人 财 物 产 供 销 等多方 面的自主经 篇二 公司发展计划书范本 公司发展计划书范本 企业生存的关键是什么 说到底就是市场和利润 没有市场就没有利润 没有利润 企业就生存不下去 当领导要有威信 要有群众基础 就必须 要有作为 能带领企业全体员工创造尽可能多的利润 让企业 员工口袋里的钱一年比一年增长 做领导的才能得到大家的认 可 说话才有份量 杭州天开市政园林工程有限公司发展到今 天的规模 离不开领导 同志 员工的努力 但是 随着国家 宏观经济调控 基础设施投资明显降温 使公司面临着极大的 挑战 同时 公司本身目前也面临一些问题 对公司今后的发 展形成制约 如企业发展方向模糊 战略目标不明确 机制不 灵 公司内部人员结构失衡 技术管理人才匮乏 市场开拓较 被动 内部机构设置不尽合理等 公司今后到底如何发展 怎 么生存和做强 以下是我对天开公司今后发展的几点构想 一 制订战略 明确目标 实现企业可持续发展 物竞 天择 适者生存 市场不同情弱者 在当前市场经济秩序已经 基本建立和完善的大好环境下 根据国家 我省及杭州市的中 长期宏观经济政策 结合本企业目前的实际情况 必须很好地 明确企业发展的近期 中期 远期目标 从而突出各阶段工作 的重点 一步一个脚印 使企业能更好的适应市场的变化 避 免发展中的大起大落 实现企业可持续健康发展 高起点绘就 企业发展蓝图 长远的 具有前瞻性和可操作性的发展战略规 划 能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用 同时 也 能提高企业的凝集力 使员工自觉融身于企业的发展目标中 群策共力 鉴于此 我们已与省经济规划研究院进行了初步衔 接 计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划 为公 司发展进一步理清思路 明确目标 突出重点 二 突出主业 多业并举 向多元化发展 目前甚至将来 一段时间 国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快 基础 设施投资规模较大 为我们赢得了良好的发展机遇 但同时应 看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大 市场管理还不尽 规范 为了提高企业的抗风险能力 有效化解市场风险 在公 司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务 将其做 强做大 形成品牌优势 同时向其他产业领域延伸 具体有如 下设想 1 借着公司园林绿化资质升一级的机遇 利用各种 手段宣传自己 一是公司要开发科技含量高 经济效益好的新 产品 桐庐园艺场要 走出去 请进来 聘请浙江大学 浙江 林学院等科研单位的资深专家做技术指导 与上述单位长期保 持良好的合作关系 争取成为上述单位的科研基地 实习基地 种苗实验基地 发展鲜切花 无性繁殖 湿地植物 无土栽培 等新科技 新产品 努力做到 人无我有 人有我优 形成企 业核心竞争力 二是公司业务在扩展上要开拓视野 主动出击 随着人们生活水平和审美观念的提高 对周围环境越来越注重 因此业务向住宅 小区 单位场地绿化 道路绿化等方面延伸 不怕小 发挥 我们的人才优势 给用户提供满意的绿化设计和施工服务 扩 大影响 提高知名度 提高市场占有率 将园林绿化形成为公 司主要的经济增长亮点 2 市政工程待人员到位后 积极扩 展业务 积极创造条件 时机成熟时 完成公司资质的升级工 作 以争取更大的业务 形成公司主要经济增长点 3 可利 用原始积累的资金以及原有企业的办公 生产 后勤基地所拥 有的土地资源 向房地产延伸 同时准备在舟山购买 23 亩土地 近期搞物流开发 这些以建筑业为主 多方位经营的措施能够 为企业提供更为广阔的发展空间 充分提高企业抗风险能力 三 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案 一 实施人才战略 缓解和消除公司发展的 瓶颈 公司目 前人员面临的主要问题是 有丰富管理经验的技术人才少 独 挡一面的人才少 高素质管理人才少 公司要发展 光靠目前 的人员显然不够 市场的竞争 实际是人才的竞争 因此 要 在做好企业现有人员素质情况调查的基础上 认真分析企业人 才结构 根据企业未来发展需要 制定企业培养人才的实施计 划 要改变用人观念 大力加强人才的引进和培养 在用好公 司现有人才的基础上 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决 同时加强新来大学生的培养力度 做好人才储备 1 人才来 源 1 制定措施 借才来用 杭州市萧山区市政园林公用事 业管理处有大量公司急需 必不可少的工程 经济管理等人才 公司将与园管处协商 请他们到公司兼职 充分发挥他们的聪 明才智 最大限度地为我公司所用 满足我公司近期人才需求 2 招贤纳才 网罗公司发展专业人才 根据企业发展战略 我们适时调整用人政策 通过猎头公司等其他途径 招聘道桥 专业高级工程师 为我公司技术负责人以及其他专业人才 在 长沙 重庆等地的全国人才招聘会上 招聘公司急需的大学生 充实公司的技术力量 满足我公司长期人才需求 3 立足岗 位 加强培养 在做好引进人才的同时 根据我公司目前发展 现状 还应注重企业现有人才的培养 调配和有效利用现有的 人才资源 挖掘现有人才的聪明才智 扩展其才能 提升其进 一步为企业发挥智力的积极性 要鼓励其立足本职潜心学习 主动帮助其解决有关实际问题 对现有人才中具有一定实践经 验 有培养前途的 要创造条件把他们送到有关院校进行专门 的理论培训 进一步拓宽其知识面 尽早培养为企业自己的高 级专业人才 这是我公司降低成本 提高经济效益的有效途径 对新来的大学生 大胆使用 给他们压担子 使其早一点成材 满足我公司长期人才需求 2 人才管理 1 建立人才激励机 制 使人能尽其才 企业参与市场竞争 要生存 要发展 离 不开稳定的人才队伍 因此在人才的使用上 要建立一整套 事业留人 感情留人 政策留人 的用人奖惩机制 公司要 尽力解决他们的后顾之忧 生活上多关心他们 为他们营造一 个尊重 和谐 进取的环境 让他们去发挥 去创造 让员工 参与到企业管理中去 充分发挥员工的聪明才智 调动积极性 实行自我管理 敞开渠道 鼓励员工为公司的发展献计献策 只要有利于公司的发展壮大 有利于提高公司的经济效益 按 贡献大小给予不同的奖励 使每个员工产生一种归属感和成就 感 充分发挥 自己的才能 使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方 同 时也是他们提升才干的地方 做到公司与员工在利益上的双赢 2 鼓励学习 不断提高 随着建筑市场各种管理法规的不断 完善 对人才的要求越来越高 公司要建立奖励制度 鼓励员 工积极学习 考取适合公司发展的各种执业资格 为赢得市场 做好人才储备 3 待公司新招聘的人员到岗后 公司要制定 措施 定编定岗 在工作中鼓励竞争 对于公司内部少量文化 程度低 专业不对口 出工不出力的人员 调离现有管理岗位 充实到生产一线 通过以上措施 可尽快缓解公司专业人才缺 乏的紧张局面 并形成一批经营管理 园林绿化 市政建设 物流 房地产等专业合理 业务精湛的人才力量 使企业形成 一种积极向上 尊重知识 尊重人才的良好氛围 有利于优秀 人才的健康成长 二 调整公司内部机构设置 灵活应对市 场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置 对公司的发展起 了很大的作用 但随着市场竞争的加剧 已很难适应市场的变 化 根据建筑业的特点和公司目前情况 对公司内的机构设置 要进行必要的调整和加强 突出经营和工程管理在公司机构设 置中的重要位置 以更有利于公司的市场化经营 初步设想是 1 将公司内的 科室 名称改称 部 和市场接轨 2 拟设立办公室 经营部 工程部 财务部 安全办公室 信息 中心 苗圃经营部 总工办 3 在有条件的地区设立办事处 4 各机构成立后 对业务分工和人员做适当调整和加强 5 成立公司智囊团 充分发挥公司科技人才的聪明才智 为企业发展出谋划策 解 决公司在大型施工当中碰到的难点 疑点 吸收 改进国内外 先进的施工工艺 技术 通过以上机构调整 使公司的市场开 拓和经营活动由被动变为更加主动 逐步由以分公司投标为主 变为以公司自己投标为主 以分公司进行工程项目管理为主逐 步变为公司自己进行工程项目管理为主 不断提高公司经营的 主动性和灵活性 三 建章立制 实行公司规范化管理 公 司各内设机构成立后 根据分工情况 建立和完善各种管理和 奖惩制度 做到责 利对等 提高公司员工工作的主动性和积 极性 提高公司运做效率 另外要做好以下几点工作 1 根据 杭州市萧山区建设局 XX 109 号 关于加快发展萧山区建筑 施工劳务分包企业的通知 的文件 在企业申报劳务分包资质 的同时 成立劳务公司 尽快建立专业承包队伍 2 加强施 工队伍建设 培养和锻炼公司自己的项目管理人才 与讲信用 的分包队伍建立长期合作关系 形成一个产业链 加强公司 总装厂 地位 提高公司的项目控制和盈利能力 同时调整 现有的施工班组 优胜劣汰 打造一支天开公司自己拉得出 打得响的施工队伍 是企业创精品工程的必要保证 3 充分 利用我公司具有园林绿化 道路 古建筑 城市照明二级资质 土建 资质的优势 继续发挥天开品牌优势 继续完善公司现有 的施工项目管理模式 公司去年完成施工产值 2 1 亿 无重大 安全 质量事故 说明公司现有的施工管理模式是切实可行的 今年 要在现有基础上继续完善 做到公司能对施工项目部的 质量 安全 工期的有效管理 四 树立品牌意识 加强公 司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己 推销自己 恰如 其分的宣传造势 会给企业发展带来更多的市场 机遇和信息 扩大在本行业 本地区 乃至全国的知名度和影响力 扩大 市场占领份额 因此 公司将加大自我包装宣传的力度 积极 主动地利用各种合适的媒介和载体 特别是加强建设公司已经 拥有的 公司网站 与别的网站加强沟通 相 与链接 及时刷新 多一些项目和内容 提高网站的游览量 篇三 公司企业发展与规划计划书范例 发 展 规 划 书 武汉检安石化工程有限公司 二 OO 八年十一月 编制说明 1 按照武汉检安石化工程有限公司武检司字 2008 16 号文件要求 检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司 当前各业务领域市场需求 开展公司自身各业务领域 SWOT 分 析及公司当前管理效能评估的基础上 确定公司发展定位和各 阶段战略目标及实施规划 2 本发展规划书共包括五个部分 分别是 公司战略环境 分析 公司战略地位 SWOT 判断 公司发展战略定位 公司战 略实现及优化以及公司职能战略 3 除非特别说明 本发展规划书所做规划均为武汉检安石 化工程有限公司未来 4 5 年发展规划 4 本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简 称检安公司 中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简 称武汉石化 以下同 5 发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论 使用版本 号 V1 0 如有修改 版本号续编 发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论 使用版本号 V2 0 如有修改 版本号续编 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论 使用版本号 V3 0 如有修改 版本号续编 发展规划书提交公司股东大会 使用版本最终版 检安公司发展规划制订工作小组 2008 年 11 月 目 录 第一部分 公司战略环境分析 一 公司外部环境分析 二 公司内部环境分析 第二部分 公司战略地位 SWOT 判断 一 公司优势分析 二 公司劣势分析 三 公司机遇分析 四 公司威胁分析 第三部分 公司发展战略定位 一 公司发展战略指导思想 二 公司宗旨 企业精神 经营理念及价值观 三 公司战略目标 第四部分 战略实现及优化 一 检安公司总体发展战略 二 核心事业域及核心竞争力与优化 三 非核心事业域的选择 第五部分 公司职能战略 一 公司业务组合战略原则 二 公司组织战略 三 公司人力资源发展战略 四 公司财务战略 五 公司企业文化战略原则 武汉检安石化工程有限公司发展规划书 第一部分 公司战略环境分析 一 公司外部环境分析 检安公司作为武汉石化设备维护 检维修及工程建设的主要 分包商 必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断 才能做 好自身发展规划 1 公司主营业务市场环境分析 检安公司主营业务分为炼油化工设备维护 检维修及石油化 工工程安装几个部分 其主要业务市场针对武汉石化 因此 武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要 1 1 设备维护及检维修市场环境 武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修 检修工 作均由检安公司承担 不存在其它分包单位 检安公司市场占 有率 100 武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承 担 检修工作部分由检安公司承担 存在其它单位市场划分的 问题 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高 主要表现 在 1 要求维护与工程人员分开 体现维护人员专职化 2 合理维护定员确保维护力量 3 优化维护资源 体现专业维护 4 加强维护力量投入 确保 24 小时维护工作 无缝连接 1 2 石油化工安装工程市场 武汉石化石油化工工程市场较大 近几年基建投资规模增 大 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一 占有部分市 场份额 检安公司在电 仪及相关大型机组安装方面占有 优势 检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率 较低 检安公司不具备化工石油工程施工总承包 I 级资质 受设 备能力及施工管理经验的限制较多