2013年度质量管理控制纲要.doc

2013年度项目部质量管理控制纲要为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准，为业主提供高质量的建筑工程,保证2013年公司的建设目标顺利完成。一、 施工前质量控制：1、审查施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。2、审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等；3、监控施工单位质量管理体系的组织与实施。二、加强审核施工组织设计：1、审核施工组织是否根据工程的具体特点,明确建筑工程施工的主要任务,从保证经济和技术要求的角度上编制的切实可行的施工组织设计。2、审核施工组织设计的编制是否从工程施工实际出发,做到技术先进、经济实用。是否在确保工程进度的前提下,同时保证工程质量和生产安全的要求,从而真正做到理论指导实际生产。3、审查施工组织设计中是否真正掌握基本资料,落实技术措施。根据工程所在地的自然条件,当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点,进行施工组织设计的编制。4、审查施工组织是否对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排,对施工现场在平面和空间上进行合理布置。是否加强施工的计划性,合理组织劳动力,充分利用施工设备,切实保证施工质量,多快好省地全面完成施工任务三、提高自身的质量控制水平：1、认真熟悉图纸，设计规范及设计文件做到心中有数2、熟悉掌握设计变更，图纸会审内容，工程做法保证工程质量控制。3、了解新旧规范不同之处四、施工阶段的质量控制,1、要做到质量监控事先预防,主要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。第二是设计的控制，设计图纸是施工人员的指引者。2、要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检, 严格检查把关,保证质量。3、要引入“工程样板制度”。4、做好材料的控制。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑问时,应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。5、合理安排组织施工中进度控制与质量控制的关系，做到在施工中质量与进度既可行又合理。6、保证工程质量控制的目标与总体目标一致。7、从设计图纸方面加强对施工质量的验收,控制设计变更及纠正施工中所发现的设计问题,保证竣工项目各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。8、加强对施工单位的质量控制目标管理，通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品。9、协调施工各方关系,保证工程顺利进行。10、加强施工资料管理，确保与工程同步。五、对监理单位的质量控制1、在确定监理公司之后,对监理公司进行考察,尤其是对于要担任总监理工程师的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经验等的考察。同时也是为了保证监理公司能够将真正优秀的工程监理人员派往工程现场,2、审核现场监理是否符合在监理合同中约定监理公司派往工程现场的监理人员的组成,包括总监理工程师、监理工程师和监理员等。3、要求监理公司在工程施工紧张期间监理公司应该加派监理人员，以避免监理人员数量不足,影响监理工作效果。4、通过监理月报和现场监督来考察监理工作的效果，通过现场监督和监理例会,来发现工程施工中出现的问题