亚泰---关于计划工作管理办法(2011-09).doc

计划工作管理办法（试行）1 计划的作用1.1计划是管理的首要职能。计划是实现目标的步骤和方略。计划是执行的依据。1.2计划工作的管理目标，是（逐步）实现程序化、系统化，规范化、信息化。2 月度计划编制的内容、依据2.1按照本部门的职能、职责编写月度计划，以及按照部门职责导出的2011年生产经营目标责任书中规定的、目前能够开展的任务和目标编写计划。包括：每月（日常）需要重复去做的本职工作；应做、能做、但目前尚未做完的本职工作；要尽量用数据、指标表示计划完成的程度。2.2按照公司计划会（通常26日召开）布置的任务编写月度计划。计划会布置的任务以办公室印发的会议纪要及“计划任务”为准。计划会由办公室安排召开。 “计划任务”通常包括：任务名称、计划目标、完成时限、责任部门、配合部门等栏目。2.3本部门打算深入展开的（职能）工作，也应列入月度计划。如：整改检查、管理创新、技术革新、工艺改进等。2.4生产月度计划，（在有条件时）通常还需要逐层分解，形成排产计划。3 月度计划的编制、审核、报送3.1当月29、30（或31）日前各部门要编制完成下月的月度计划，并及时报送部门上级主管审核签字，及时报送企业管理部。在企管部筹备期间，由人力资源部代行其日常业务。3.2当月5日，在公司的月度总结交流座谈会上，人资部要公布当月计划的报送情况，及月计划报送考核汇总表，报请公司领导审签。4 月度计划完成总结报表的汇总与考评4.1月度计划完成总结报表内容包括：日常工作计划、重点工作计划、追加计划的完成情况。4.2各部门于每月3日下午下班前，完成上月月度计划完成总结报表（附参考格式），报送部门主管上级审阅签字，审阅不通过的，退回重新填制。4.3各部门于每月3日下午下班前，将经过上级审签的上月月度计划完成总结报表报送人资部。4.4人资部要在每月5日上午完成上月月度计划完成情况考评报告，书面送至公司领导，保证5日下午公司召开月度工作总结会及时使用。月度计划完成情况考评报告的主要内容如下：全月计划总项数是多少、完成项数是多少、总的计划完成率、重点计划完成率各是多少；其中未完成项中，各部门分别占几项。必要时要汇总影响因素；对需要财务报表、仓储数据作为印证的，要审核两者数据是否齐全；对暂无两者数据印证的，要在月度计划完成情况考评报告中说明。5 月度计划完成情况的调度、考核5.1计划的领导者、管理者，对计划的完成进度负有日常的组织、指挥、协调、控制的责任。要坚持和完善每日生产调度会、部门工作调度会、周例会等制度。5.2计划的完成情况，需要计划的领导者、管理者进行必要的检查、审核。有时还需要相关方的报表数据和事实做为印证。涉及到财务核算体系内的数据，还应当有财务报表、财务账目做为印证。禁止任何弄虚作假的行为。5.3计划完成情况的考核，也应当讲原则，讲依据，讲标准。考核原则和依据见2011年公司印发的第13号文考核工作基本规定。月度计划考核标准暂定如下：5.3.1重要计划项，一项未完成，考核部门200600元；一般计划项，考核部门50150元；月计划完成情况由部门经理、部门的上级领导、总经理依序决定。5.3.2迟报月度计划、迟报月度计划完成总结报表的，每迟报半天扣罚10元，截止到每月10日止。由部门的上级领导（含职能总监）及人资部依序考核。5.3.3对超额完成的事项，按照考核工作基本规定，由部门经理申报奖励。5.3.4对部门的考核额，由部门负责人分解、落实到具体责任人员，于每月5日至7日填写整改考核通知单，书面报给人资部。过期未报的，落实到部门经理名下。5.3.5人资部于每月8日将月计划完成情况考核汇总表报总经理审阅、批示。6，附则6.1本办法自批准之日起施行。6.2本办法由人资部解释。人资部（暂）负责计划的收集汇总及考核。6.3本办法（暂）适用于公司本部。公司驻外机构暂不施行。附月度计划、月度计划完成总结报表参考格式。 邢台亚泰重工机械有限公司 2011年9月10日起草