设计师业务单量及业绩提点实施办法.doc

瑞恒装饰设计师业务单量及业绩提点实施办法 为更好的调动设计师的工作积极性，使业务更有的放矢的开展下去，公司本着培养人才、提高业绩的宗旨，特制定业务单量统计及工资待遇实施办法，具体内容如下：一、普通设计师:应具备独立完成设计方案（包括：平面图、天花图、地面图、效果图、施工三视图、剖面节点图等）的能力。同时，应做出按公司报价执行的、符合公司施工工艺和材料标准的初步预算书，无漏项、缺项，会接待客户并完成初步洽谈，达到上述要求的为普通设计师，每月底薪元二、主任设计师:除具备上述能力外，能熟练的掌握公司的报价组成及工艺做法，具备现场指导施工，独立签单的能力并能协调好与客户、工长之间的各项工作,解决职责范围内的各项问题，达到上述要求的为主任设计师，每月底薪为元三、精品设计师:除具备一、二项中的能力外，能担负起指导其他设计人员工作的能力，并能协助其他设计师完成签单和现场指导等，协调好客户与公司，公司与工长，工长与客户之间的各种工作关系，配合公司收取工程款项，达到上述要求的为设计主管，每月底薪元四、所有设计师应具有独立量房、三天内及时、准确的为客户提供完善、规范的图纸、预算的能力，所提供的图纸应由主管经理先行审核确认后，方可约见客户，并具备根据与客户深入交谈之后的思路对图纸方案进一步更改、完善的能力，不能出现漏项、缺项等。签约后，有独立完成现场交底的能力，仔细、准确、完整的向工长和监理陈述设计意图和想法，力求达到设计效果和方案要求并尊重公司安排的工长和工人，积极配合其施工，每周至少到工地一次，施工中如有特殊情况，对公司有建议权，没有不任用权设计人员的签单率应达到以上，没有签约的客户，设计人员应在第一时间向总经理和主管经理汇报跑单原因等情况，不报或忘报、视为失职量房后不登记的不算业绩。符合上述要求并每月出勤满天的，按工作能力享受底薪待遇，并按业绩提成五、业绩提点（一）、业绩单量提点、在公司标准报价的基础上，一折不打，综合管理费按.8收取，并独立完成洽谈、签约、施工指导、施工关系协调、无减项、漏项、无拖欠工程款的按业绩总量分为万（不含）以下的按提成。万（含）万（不含）的按.提成。万（含）万（不含）的按提成万以上的按.%提成、在执行公司报价的基础上，打折折的（含），能独立完成洽谈，签约、施工指导，施工关系协调，无减项、漏项、无拖欠工程款、综合管理费按4.8%收取的，按业绩总量分为万（不含）以下的按.提成。万（含）万（不含）的按提成。万（含）万（不含）的按.提成万以上的按.%提成、在执行公司报价的基础上，打折（含）折（不含）的，综合管理费按4.8%收取的，能独立完成洽谈、签约、施工指导、施工关系协调、无减项、漏项、无拖欠工程款的，按业绩总量分为万（不含）以下的按提成。万（含）万（不含）的按.提成。万（含）万（不含）的按提成万以上的按.%提成、折（不含）折的（样板间除外）视单量大小按（）的提成，装修样板间按第（）种方案提点（二）、岗位职责提点、执行上述业绩提点时，若设计师签单后无法独立、合格的完成工程施工中的相关配套跟踪服务的，视具体情况业绩提点下调0.51%。 、若因设计师设计方案或跟踪服务不到位而造成工程减项或客户恶意拖欠工程款项的，给公司造成损失超过工程总价的的，业绩提点下调0.51%。 （三）提成支付方式、合同签定、首期款支付后三日内，提取总提成的50%。、中期（木工）工程验收合格、中期款支付后三日内