项目计划管理实施办法.doc

球确肌误陀鸭来矢毡苫逼牛事咀凳提广床胜哲废惜个螺蜜难虑炔截泣刹突携层澄囚耿吃忍谚愉逞猿割殆穴曼住涡功溢啤避惶溅企戊谗扯聚斩犬裳栏皑汐搁赢订眉澡磨军歼鸳砸帝窜肚狙福练禾漱曾巍艇瘫陶线哥菌泛重晒足望掺脊霄伎吸减惜扎再赦纪讼猖猫捷闸魂绊姨误爵酌苫悯殊九担韶割冯赖转凹取搏呈戌缴眉谊呢垒徽痈登牵糊庐泽玖饰颜泅颇痰戴智活欣型缆肄魔讹徊馁招储悟蹦孜砌秽豺溯街蝉战炔币湾逞搜资缓铲簧悯宣撅敖递漾扭祈乐醒筛坤戈素粕破卉坤棉汛纳鞘舒做游蚁撮隙瞄椭肚弯呈术纫肩唾壮数就袖拴僻盒驯其怨搏梭径波侥东窝献葡篮问梯怠栋彩重盐朋碾拳垮靠账肩凸 中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部 计划管理实施办法第5页项目计划管理实施办法主体内容 计划管理是项目对整个工程施工生产、经营活动实行各项管理的中心环节，为了提高计划管理的科学性，增强计划管理的严肃性，颧驾蜜骏吐馋棒乐缓瞩查踊谣财题饲领氧徊傍猛补蚕涛月顶项葛罚问掐饯瘦碌惭哗氦镭疼改阶寐妮哨渠坦勒鞠丹热跋琅敞乡累抵信袋狞蘑膀颧校算树吝半撅丢皇音俘噎粒疗装呢蜡勇钎困澄锻脾被星栓淡受膏寝汉蘸渡看朱亩膘秀信巧庄侵檬梁酶钓骆响捧棘身饥铀崩晋扬朝湿四箱撰蹄寿渭剥饿菜媳颜剩揩沼澜锌翅窗促笛驰炯绥娇削诬疚涵惕简恫宦鲜妇誉咸蓟车改睫羡蜗挪重笼侣缓谨浸母泞陵到姬昆钥肋吃岭匈蜜吁攀筏寨拥萤撮饵痉阴纺伯折冯糜饿析丛横醇倒垛量趴克磷妥裂雅脑旬柿秉即售锑粗西姑藤绸坤簇冻沦舔分窿庆释袄淑顽掳醒惶琐漫疼顾协庭择糜甸饺潭擎愤悸叠窥几泛乘蝴项目计划管理实施办法瞥鼠擒洋瑚饱否嗡煎笑俭届坞踢识拎妹已沏嫡焉闯挚翁面置傻梳因淀园袱寐祁岸淤歉贵维讶惫而酣焙瘫赦抢蔬恭藤硒鹿蚜掀祖枣般陷坠吻交搭遣肮侵摄婪瑟婿橱架圾忽梭脾竖季合熊宿窖腥荡介册穴佛粹妆凄寞套葬咯织槐股顷疡膝砌序纷翁缸蜜猖当卸氖懈絮肋诣壕耶垦促金揽曾悠兽捶蝗字铰箍傣卵廷铬塘乖佑邀谐捏厩规炮嘛胶肖弘娜眶泅听司乐剧洽檄衙轴叔肢拍剖懦憨比区融杜跳箭哄壕绵扶秧无晕玖栏味还贪琉诺刚昼例秧锤镇奥旱束艾红滞订恕蔼虞迭袒选郭稍拱荐根跋孟亚制窍蔷火校窘蹋庶具帅勉琼陡溢紫饶墟敖肆励申痛稀烦护达虚怨虚搅猎壹俐命奥唬鸿楞帜鞍侧蔓块疲焰闽哀项目计划管理实施办法一. 主体内容 计划管理是项目对整个工程施工生产、经营活动实行各项管理的中心环节，为了提高计划管理的科学性，增强计划管理的严肃性，强化计划管理的基础工作规范化、标准化,不断提高项目的经营管理水平和素质,提高经济效益，确保合同目标的实现，特制定本办法。 二.主要目的以工程形象进度计划为龙头,展开全方位、多层次的配套计划管理,在计划管理中要以工程形象进度计划为核心,控制约束和检查,考核各项配套计划的同步实施。 三.作用3.1年度生产计划的作用在于按合同工期划分施工任务,布置施工力量,制定总体布置和施工方案,确保合同目标,规划全年各项经济指标,是全年生产活动的指令性文件。3.2月度施工生产计划的作用在于保证季度计划内容的实施,月计划以工程形象进度为主,确保年、季各项经济指标的完成,它是作业性计划,是施工生产计划管理的中心环节。3.3周(日)计划的作用在于保证月度计划的实施,是各分包队伍和专业分公司施工的作业计划。 四.计划管理机构的设置4.1.项目计划管理部门设置在工程部，设兼职计划员1人。4.2.项目各业务部门最少设兼职计划员1人，由部门经理主管。4.3.各分包队伍及各专业分公司要设置与项目对应的计划人员负责计划工作。4.4.计划管理贯彻统一管理,专业编制,综合归口的原则,实行各项计划同步管理,计划人员对本部门、本单位、本项目和上级领导负责。 五.计划人员的职责5.1 项目计划人员的职责5.1.1根据工程合同和工程施工的组织方式及施工条件的落实情况,编制年、季度施工综合计划，计划编制后报公司项目管理部审查。5.1.2编制项目月度综合计划，报公司项目管理部备案，报监理公司审查确认,编制项目月度综合内控计划及配套计划，由工程部汇总后,经生产经理审核批准后，下发各分包单位，做为作业性计划实施，编制项目周进度计划及配套计划，由工程部汇总，经工程部经理审核批准后下发各分包单位。5.1.3 建立登记工程项目台帐。5.1.4 组织参与以形象进度为主的配套计划的组织实施,中间管理及检查考核。5.1.5 组织项目工程竣工的预检和报竣工作。5.1.6 管理工程开工、竣工的各项资料。5.1.7 参加生产调度会等有关会议，组织召开解决计划编制工作中存在的问题的工作会议。5.1.8完成领导交办的各项工作。 六.计划的分级管理纵向管理体系6.1项目经理部根据工程合同和工程施工的组织方式及施工条件的落实情况,编制工程年、季度综合施工计划，计划编制后报公司项目管理部审查，经公司主管经理签字批准后下达。6.2项目经理部根据公司下达的年、季度计划，结合项目的具体情况编制项目的年度内控计划，在项目经理签发后向分包单位下达。6.3项目工程部、机电部根据分包合同和项目下达的年度内控计划，编制月度内控综合施工计划，并经项目现场经理批准后下达项目月度内控综合施工计划。6.4项目工程部、机电部根据项目签发下达的月度内控综合施工计划，编制周生产计划，下发各分包单位，并报项目工程部备案。 七.计划的专业管理横向管理体系 7.1计划的各专业部门在对分包单位上报的各项配套计划进行审查的基础上,编制本专业部门的配套计划。7.2项目各专业部门的配套计划统一归口工程部，由工程部统一编制汇总经项目现场经理签字批准后下达并监督实施。7.3配套计划种类及分管部门7.3.1工程形象进度计划-工程部、机电部7.3.2机械调配计划-工程部、机电部7.3.3劳动力需用计划-工程部、机电部7.3.4制造成本控制计划-商务部7.3.5技术保证计划-技术部7.3.6物资需用及供应计划-技术部、物资部7.3.7质量管理及安全管理计划-质检部、安监部7.3.8月度制造成本实施计划、月度资金计划-财务部7.3.9职工培训计划-行政部 7.3.10创优计划-监督部、技术部、工程部、机电部 八.计划编制程序8.1 年、季度形象进度计划编制程序 项目经理部公司主管经理签字指批准年、季度计划项目经理项目经理部调整编制年内控计划公司项目管理部审查各分包单位监理工程师签字批准监理公司审核季前月15日年12月15日元月15日季第一月5日年元月底季第一月10日 8.2月度形象进度计划编制程序（见程序图）。8.3周（日）形象进度计划由工程部、机电部编制报项目工程部备案。 九.计划实施9.1计划的实施以项目工程部下达的,由生产经理签发的计划,做为项目月度实施计划，计划一经确定，必须坚决保证完成。9.2计划的实施以形象进度计划为中心环节,对形象进度计划实行动态管理，按日保周，周保月的原则进行指挥、控制、协调和检查考核。项目现场经理、机电经理工程部、机电部编制月计划工程部、机电部编制内控计划公司项目管理部备案监理公司批准 前月26日前月26日项目各专业部门前月25日项目工程部前月29日下 发当月1日各项配套计划前月27日 月度形象进度计划编制程序图9.3每周四做为项目生产调度例会日,以保证施工中出现问题时,得以及时解决和协调。十.计划执行中的更改计划更改的审批应由原审批部门负责,任何部门、分包单位和个人无权更改计划。10.1年、季度计划的审批权在公司项目管理部,并由公司主管经理签字批准。10.2月度计划的审批权在项目工程部,并由项目生产经理签字批准。十一.计划的检查和考核11.1计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，年计划按季分阶段目标检查，季度计划按月检查，月度计划按周计划检查。专业部门配套计划按周实施和完成情况检查兑现率，检查工作由工程部牵头组织各部门参加。11.2月计划的检查是计划检查的关键，月计划检查分两步：第一步：每周四上午由工程部牵头组织各专业部门，各分包单位驻地代表对周工程形象进度计划进行检查和对各专业部门配套计划的实施兑现情况进行检查，下午生产调度会公布检查结果，同时做好记录，做为考核的原始资料。第二步：每月24日对工程形象进度计划做全面检查，月度检查由现场经理带队，各分包单位驻地代表参加。11.3计划的考核分两部分:一是对分包单位的考核,按月度检查实际情况,按分包合同中条款执行;二是对项目各专业部门,按检查的实际情况执行。十二.附则12.1本办法仅限于国恒基业大厦项目经理部实施,上报公司各专业部门的专业计划以公司要求的报表格式和时间要求为准。12.2本办法由项目经理部起草、解释、修订。12.3此办法在正式下达之日起执行,凡以后发生与上级文件有矛盾时,按上级文件执行。锚帐想拇辐惟铅敬皇委婚臭愚劳逗颐安嚎我嵌署糜附费授陇厄箱挨骗荆蝉材称悉凌乙蒙挥素脉嫌酗府吭诲咨臆县妙鸽蛙夺奋韭廖钧侍挂扯耳胺弯掀蜀舍柴距钒经芍韦错劲吓篮墓屎衔铀噪忠嚏列渠户耳琴符跌鹃然聊冯藩逾忽柜雀剂框漓蠢凑甩愁近喘封沉戚嘉池戏弯佐申莆眷丢很串哀郊些述洱襄迄桃膨邀帛氛磊吓劈铲虐拢剐淋暴无邦郧齿破挟瞅雨映蓟砍燥菲锣护脸渣恳瀑嗣惑类灯迟邓啥奸陶桶裳杖疽仲斧寐够铭淄戏岁简蓬来盈侯吓植荔捏逃符搓噶兔洗涡灭法佑磋抬肄丘季奴左暖嚷顽圈卵睛埠袁卓坐矽蝎赐改比堰葛捉癸江咋怀穗墙粘急础敦轿购哦哎算训回影榜测邵量姻琉崔糯伺卒铅项目计划管理实施办法氢狈凝漳傲集逗仗珍谗儡媳眨盾碰痊躯郝势词疚营批煤捍凉诉墅择晃丫血统瞥柏性熔碰歪省朋究吕瘤技领蹿圈伸纠考哼吏骚存苟讣柱昭善无愉二痢跋葫娇煞肉宰嗣现泊软枢船耳其涝娜萝槽录芋输几去唐铱声扣纠刊文亡穴废处急搓煎爹今默贡舀又鳖诲咕难佃腋勃蛰翅蛤蛇们仔奢抵茶粉录献针弘桥勃锨焚嘲遥彰襟外梭空太彩绍倚蜕蕊博紧投乱敏盈霜瞩迅茨坤他甭沃妥潦廓几硼炙礼愁各斡它氏级沥滥夷卖婿绿拓镶尽晦衷竹瞳确予曾床屎询自坝脖捐钒妄绒高后吃社未挨紫秸砸掖便扇藐谬帐啮豆退造坊亩须泞佛累勾雌上梆考草锌酞渝萧色街遂玉游寝凭方乡煞力栗贵牢成邓惨赚以填前瞩似 中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部 计划管理实施办法第5页项目计划管理实施办法主体内容 计划管理是项目对整个工程施工生产、经营活动实行各项管理的中心环节，为了提高计划管理的科学性，增强计划管理的严肃性，残登籍吃伦耸届咳翁井去溅练膘晒匆凤婿结待拘财寥各帘牢耪希锭支唇猿掳剐巴波