技术(延安泰瑞).doc

目 录第一章 工程概况1第二章 项目组织结构12.1、组织结构图12.2、项目人员组织计划12.3、项目人员岗位职责22.4、工程项目管理规定52.5、施工管理流程7第三章 施工准备73.1、施工进度的管理73.2、施工质量的管理73.3、材料、设备的管理8第四章 施工总体计划84.1、工程进度84.2、工程质量目标94.3、生产要素的配备94.4、施工总进度计划表94.5、工程前期准备94.6、工程实施流程图104.7、施工难点、重点的技术措施104.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺124.9、工程验收阶段13第五章 施工进度保证措施13第六章 施工质量保证措施14第七章 安全生产和文明施工措施27第八章 保养、使用及维护措施32第九章 项目结束39第十章 施工项目建议40 施工组织设计第一章 工程概况第二章 施工总部署2.1施工原则2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。2.1.2施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。2.2施工管理目标2.2.1总体目标：以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理，创“用户满意”工程。2.2.2质量目标：分部分项工程一次交验合格率100%。2.2.3文明安全目标：强化现场文明施工管理，确保达到文明安全工地标准。2.2.4工期目标：严格确保甲方要求的工期目标30日历天。针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。2.3施工组织机构及职责为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理，并安排经验丰富的主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调和控制；精心组织施工。2.3.1项目部组建由我公司组建延安分公司子长办公楼屋面维修项目工程项目经理部，作为本工程的组织机构，全面负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。项目经理部按照本工程的特点配备有经验的技术员、施工员、质量员、专职安全员、试验员及资料员等。整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参建的施工人员（劳务班组）实行统一管理。项目管理部人员表姓名职务职称证书名称级别证号张维忠项目经理高级建造师二级00338883张鹏举技术负责人工程师职称证中级陕人职字（2012）138号张宝田专职安全员安全员C证陕建安C（2007）0600001张 佩资料员专业技术管理人员ZIZ04120094张锐雄施工员专业技术管理人员SGZ04107500闫东河试验员专业技术管理人员SYZ10140032张 峰质量员专业技术管理人员ZLZ101400882.3.2强化组织指挥我方将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合；分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。2.3.3加强动员教育，开展劳动竞赛在施工过程中注重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。2.3.4各职能部门主要职责（1）、项目经理部：、贯彻执行本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，明确职能分工，确保质量目标的实现，对本工程项目质量优劣负全责。、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置，科学合理安排。、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包竞标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。（2）、项目经理、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控制；对工程质量终身负责。、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。（3）、生产副经理、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。、主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处理；就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。（4）、安全副经理、对本项目工程安全生产工作承担全部领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目工程的安全生产制度规定及措施。、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划落实；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。、组织定期安全教育。（5）、项目总工程师、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。、主持施工方案的研讨和制定。、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。（6）、项目总经济师、全面负责本项目的经济活动，合理安排资金。、监督资金的运用情况。（7）、技术质量部、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。、负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。、负责编制材料、设备需求计划，协助物资部门做好材料、设备的选型、定货。、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。、负责编制项目质量计划；负责对原材料的实验、检验工作。、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；参加隐预检和验收，并做好各项记录。、负责工程中测量标识，负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。（8）、工程计划部、认真执行国家颁发的施工规范、质量验收评定标准。、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位施工现场安全管理标准。、制定项目和重点工程的安全预防措施。、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。、总结安全工作，及时提出防范措施。（9）、财务管理部、组织各相关部门进行合同评审及分承包的评价工作。、负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质量办理验工计价。（10）、物资材料部、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。、对产品标识和可追溯性监督检查。、对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。、负责采购物资的搬运、储存。、组织对分供方进行评价，建立合格分供方名单。（11）、安全保卫部、监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施的实施情况，组织开展安全生产活动等工作。、深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业；参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。、负责伤亡事故报告和事故统计工作。、参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式要求相关部门进行整改。、制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况；检查和配合有关部门进行“三级安全教育”制。（12）、机械设备部、负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。、负责所使用机械的机械台帐记录及机械资料的整理。2.4相关配合工作和措施 2.4.1与业主的配合措施（1）、首先向业主递交必要的批准、许可、证书及手续，保证工程的开工、实施和其他方面符合政府及有关管理机构的要求和规定。（2）、积极配合业主创造条件，做好开工前的各项准备工作。（3）、我方在进驻施工现场前与业主办好以下事项：、临时水、电接口。、水准点、坐标控制点及有关事宜的移交工作，并按业主的意图对临设、围挡、宣传牌进行设置。（4）、积极响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格按照文件精神进行实施。（5）、对于招标文件中所赋予我方的工作内容，我方以积极的态度予以执行。（6）、召开由业主参加的工程协调会，建立以业主为核心的工程管理体系，建立信息网络。（7）、我方将以“尊重业主、与业主建立良好的工作关系”为原则，积极组织本工程的施工。2.4.2与监理的配合措施（1）、在施工中与监理工程师建立良好的工作关系，如发现工程中出现设备、材料、设计或工艺及其他突发事件，我方将以书面形式提交给监理工程师，确保工程的顺利进行。（2）、在施工中如遇某种原因，监理工程师认为有必要以口头形式发出指示，我方在尊重监理工程师意见的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一起将口头指示转变为文字形式并存档。（3）、在施工中我方将以“尊重监理工程师、建立良好工作关系”为宗旨，在材料的选用及新技术采纳方面听取监理工程师的意见。（4）、对施工过程中发生的设计变更、计量和其他方面的事宜，我方将与监理工程师共同办理，体现良好的协作精神。（5）、在施工过程中与监理工程师共同做好计量支付工作。2.4.3与设计的配合措施（1）、我方将以尊重设计人员为宗旨，与设计人员建立良好的工作关系，取得满足工程实施需要的图纸及相关设计资料。（2）、进驻施工现场后，即刻召开设计交底会，贯穿设计意图及施工理念。（3）、对施工期间出现的不可预见及突发事件，与业主、监理、设计共同协商，在求得共识的基础上，找出妥善处理的方法和方案。（4）、施工中引进的新技术、新工艺，在得到设计、监理认可的前提下进行引进使用，（5）、加强与设计人员的沟通，在施工中得到较高的技术支持；认真学习图纸，了解设计意图，对图纸上存在的问题，及时找设计人员协商解决。2.4.4与社会有关单位的配合工作及措施（1）、开工前召开工程协调会，邀请有关方参加，向其介绍工程的概况以及得到相关方的支持，为工程施工的顺利进行创造良好的工作条件。（2）、加强与施工区域邻近居民的协调关系，虚心听取施工区域邻近居民的意见，建立良好的配合关系，采纳他们对工程提出的建设性意见。2.5施工准备根据本工程的特点，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，项目经理、总工程师及项目部相关部门，在和同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。合同签定后，项目经理与总工程师立即到现场，并按投标文件组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工作业面；做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。将施工所需的劳动力资料提前上报公司，由公司有关部门统一调派施工队伍；组织劳动力进场后的安全知识教育；及时到公用工程监督站进行监督注册，并请监督部门尽快组织监督交底；完善施工所需的必要手续。2.5.1临时设施准备（1）、生活办公区的准备：根据施工现场情况以及施工的需要设立生活区、办公区；根据施工现场条件，选择适当位置，科学合理布置施工临时用房。由组织能力强和施工经验丰富的同志主要负责生产和生活。（2）、临时用水：生活用水由临时用房附近就近连接，以解决生活用水；施工用水根据业主提供的水源情况，在锅炉房施工区域内就近解决。（3）、临时用电：在临时用房驻地根据甲方提供的施工临时用电条件，解决生活用电；施工用电根据业主提供的电源情况，设一总闸箱再从总闸箱接分闸箱，供施工时使用；如业主提供电源有困难，拟租用120KW低噪音发电机供施工时使用。2.5.2技术准备（1）、组织技术管理人员进行认真仔细审阅施工图纸，领会设计意图，积极配合有关方面优化施工方案，办理有关施工手续；（2）、组织有关人员学习图纸和有关的规范、标准、规定以及合同条款和招标文件；（3）、编制总体施工组织设计和分项工程实施性方案；（4）、编制质量目标设计和资料目标设计；（5）、根据施工图纸编制材料总计划和周计划；（6）、开工前做好施工组织设计、施工方案以及分部分项技术交底；（7）、对参施人员进行入场教育和岗位培训工作。（8）、配齐各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后，及时对需要求试验的项目作出各项试验，