部门经理考核考评表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除部门经理考核考评表（之一） 部门： 姓名： 适用部门：所有管理人员 编号： 考核项目序号考核项目考核要点标准分值评分标准评定分工作态度1.1尽忠职守忠于企业、忠于职责、牢记维护企业利益、尽好本职工作是第一要责6分明显优秀，满分；一般较好4分；一般尚有待提高2分，明显不足0分；凡出现因“尽忠职守”意识不够而导致工作失职的，每出现一次，扣2分至扣完。1.2职能意识充分知晓本岗位在企业组织中的职能与肩负的使命，积极主动承担职责，为企业负责，为领导分忧6分有较强的自觉的职能意识，行动中反映出已充分认识到：做事，不是为“任务观点”，不是为“领导要求”，而是因职责所在，是企业“托付”的职能的，满分；反之，0分；其他，4分，2分；存在部门管理“传达室”状况的，扣一半或扣完。1.3主管意识充分认识在部门工作中领导责任、担负起部门内全部的管理工作6分有较强的部门当家意识，愿管，敢管；对于下属提出的、申报的、或想要解决的一切工作相关或有影响的问题，都能责无旁贷地去引导去解决的，满分；反之，0分；其他相应；如出现对于下属提出的问题采用回避、视而不见或往上推的行为，每出现一次，扣2分至扣完。1.4主人意识具有强烈的主人翁精神和荣誉感，视企业的利益如个人利益，积极维护；反对一切不利于企业的现象与行为，积极地与之作斗争；积极为企业的完善与发展，出力出策，贡献力量5分有明显表现的，满分；一般有，3分；无明显表现，0分1.5集体主义凡事大局为重，看问题有高度，正确地处理小我与大我的关系；具有大公无私的精神3分行动中表现出，重集体，先集体、后个人的，满分；私心较重，遇事通常考虑自己的想法、利益多一些，或表现出较少关注集体中的他人，为他人利益着想的，0分； 1.6勤奋兢业工作第一、努力、刻苦、勤奋6分努力、刻苦、勤奋，为做好工作，经常加班加点，不计较劳苦的，满分；工作计较，不肯多花时间精力，存在“上班时间做到就好”，或工作挑三拣四的，0分；其他，一般较好4分；一般尚有待提高2分。1.7团队协作重视团队协作，积极倡导部门内的团队协作，并带领团队主动地做好与其他部门间的协作、协调、配合工作，正确地处理好部门小集体与企业大集体的关系5分团队协作意识强，并在日常工作中付诸行动，很有体现或被公认的，满分；忽视团队的、或存在本位主义、过于小集体主义的，0分；其他，一般较好3分；一般尚有待提高1分。工作态度1.8事业心强烈进取、高标准严要求，追求不断的提升与完善3分非常强，3分；一般尚强，2分；一般，1分；进取心不足，甘于平平，0分。1.9责任心工作中始终保持强烈的责任心，主动维护企业利益，积极避免一切可能的损失；对于一切不利于企业的现象与行为10分在执行制度、管理下属、操办安排事务等过程，都能本着强烈的责任心，遵纪守法、工作投入、办事可靠可信、安全节约的，满分；工作过程中，仍存在马虎草率、疏漏遗忘、不守时守信等现象的，每发生一次，视情节扣1-2分；如存在完全因主观意识上偷懒、回避，视问题不见或不汇报不解决的，每发现一次扣除一半或全扣。1.10主动性工作积极主动，充分体现主观能动性5分工作非常积极主动，看到的想到的，能马上去做，不需其他力量推动督促的，满分；存在工作不够主动，要在被催办了或被责成不得不办的时候才办的，0分；情节轻微且非完全主观问题的，酌情给分1.11原则性廉洁自律、自觉遵守各项制度与规程；秉公办事、严明纪律，不循私情，勇于揭发处理各种不良现象与行为5分工作中有事