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文档简介

热源公司工作总结 一、2018年主要工作 培训方面： 针对目前人员工作经验不足、技术水平欠缺的现状，主要进行了以下工作： 1、组织人员对运规、技术协议、国家标准等进行学习，并保证培训要为现场实践服务，努力提高职工的技术水平。 2、每月至少组织一次理论知识考试，找出各自不足，对考试成绩较差的进行约谈，约谈后仍无长进的将进行考核处理，情节严重的上报公司调岗或辞退。 生产方面： 1、为保证环保设备稳定运行，鼓励职工发现问题的主动性，对发现重大隐患的给于奖励绩效分的规定，同时，对于发现问题不及时，安排工作不配合的职工，将按照公司规定严肃处理。 2、抓好吸收剂、氨水等辅材供应环节，确保系统安全运行。 3、做好重要指标管控，防止副产物含水量超标，吸收塔浆液污染，吸收塔浆液脱水困难，系统结晶等异常情况。 4、严抓设备定期切换制度执行和设备维护保养，做好新设备的维护保养工作，延长设备运行寿命。 6、湖山电力负责的气力输灰项目验收完成，华力负责的烟气处理项目，由于前期技术协议等问题，目前因设备配备不足，未按协议施工等原因，暂时不具备验收条件。 安全方面： 1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，以身作则，带头遵守公司规章制度，做好职工表率，营造一个良好的安全氛围。 2、加大车间安全检查力度，对于违章违纪人员绝不姑息，要做好职工思想工作，使职工主动认识到错误。 3、针对交通事故频发的现象，加大交通安全宣传力度。 基建方面： 1、加强对基建管理制度和相关的技术规范、国家标准和施工图纸的学习，不断总结现场出现问题，提高基建管理水平。 2、加强现场监督人员管理，出现问题及时整改，做到以理服人，不能以罚代管，避免激化与施工单位矛盾。 3、严把材料、设备验收和安装关，全程监督重要设备安装。 4、做到工期和质量两手抓，两手都要硬，夯实安全质量基础，打造安全、优质、高效工程。 生产方面： 1、认真贯彻落实公司关于生产岗位实行绩效管理的实施方案相关要求，提升职工工作积极性，提高工作效率。 2、化水浓水改造项目， 3、利用基建时期有利条件，将推广好的节能技改，及时与施工单位设计部沟通，对系统进行优化，为后期成本绩效管理打下良好基础。 培训方面： 1、利用项目基建的机会，组织职工从设备安装、管道布置、材料选用以及调试处理阶段进行全程跟踪学习 2、日常工作中过分依赖熟练工，要加强运行工的培养力度，安排熟练工对运行工进行一对一的帮扶，充分发挥“传、帮、带”的
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