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职工培训计划范文 职工培训计划XX年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。 一、培训计划总体目标 1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经运营管理能力。 2、研加强公司中层管理人员造的培训，提高管理者的堡综合素质，完善知识结侯构，增强综合管理能力阴、创新能力和执行能力在。 3、加强公司专珍业技术人员的培训，提蝗高技术理论水平和专业溶技能，增强科技研发、偿技术创新、技术改造能栏力。 4、加强公司予一般业务人员的培训，拐不断提升业务人员的业枣务水平和操作技能，增卷强严格履行岗位职责的诞能力。 5、加强公珠司员工的学历培训，提夏升各层次人员科学文化辑水平，增强员工队伍的镣整体文化素质。 6粳、加强工程类、经济类狰管理人员执业资格的培嗽训，加快执证上岗工作赔步伐，进一步规划管理斟。 7、加强公司员匡工的计划培训，全面促唉进员工的发展，提升员噶工的综合竞争力。 二、奴培训计划原则与要求睁 1、坚持按需实施、授务求实效的原则。 根据狱公司发展的需要和员工俺多样化培训要求，分层宾次、分类别地开展内容蛰丰富、形式灵活的培训霓计划，增强教育培训计储划的针对性和实效性，炎确保培训质量。 2炎、坚持自主培训为主的眉原则。 整合培训资源，贼建立健全的公司内部培佣训为主要培训手段，立庸足自主培训，搞好基础幸培训和常规培训，搞好桑相关专业技术培训。 芝 3、坚持“公司”联嫩合培训方式，业余学习搔为主的原则。 根据公司嵌需求，开展相关专业的呕培训课程，组织员工利据用息工时间和节假日集肿中授课，结合自学完成捎课程。 4、坚持培听训人员、培训内容、培涨训时间三落实原则。 三休、培训计划内容与方式须公司管理层 1、开诡拓战略思维，提升经营煞理念，提高科学决策能率力和经营管理能力，通啼过参加企业家论坛，到央国内成功企业参观学习赞，参加国内著名企业高侯级培训师的高端讲座等慧方式。 2、学历学梁位培训。 参加学历进修晕及MBA、土木工程硕忙士学位学习，参加高级搂经营师职业资格培训。 芒中层管理干部 1、便管理实务培训。 生产组伊织与管理、成本管理与亦绩效考核、人力资源管傣理、激励与沟通、欠 2、学历进修和专业知驭识培训。 积极鼓励符合孪条件的员工参加大专、掖大学函授、自考或MB屁A及其它硕士学位进修吗；组织工程类、经济类套专业管理干部参加执业魂资格考试获取执业资格肯证书。 3、强化项己目经理培训。 要求各单襄位要选拔具有符合建造元师报考条件，具有专业洲发展能力的员工，组织泽强化培训，参加社会建奔造师考试，年净增人数透力增达到35人。 专业渐重点为水利水电、市茨政、建筑等。 职工基础庸培训 1、新工培训甭继续对新招聘员工进行寻强化公司企业文化培训桐、法律法规、劳动纪律涵、安全生产、安全质量魁意识培训，专业技能培淤训。 基层各单位接收的鉴新员工一定要签订师徒碎结对子帮学合同，师傅厅要虚怀若谷毫无保留的骑将自身的绝招绝技认真僚的传授给徒弟，徒弟要妖虚心求教，在师傅的帮督助下尽快完成理论知识著向实践知识的转化，早绣日为企业发展做出有益原的贡献。 2、加快签高技能人才的培养和职阁业技能鉴定步伐。 今年蛋，公司将选择部分主要名工种进行职业技能鉴定酱，计划鉴定中级工16驭名，高级工58名；组询织符合报考技师、高级谤技师条件的员工参加总孰公司、集团公司举办的姓职业技鉴定活动培训班姜，力争新增技师22名者、高级技师6名以人上搐，使其结构趋于合理，蹋逐步满足企业发展的要戎求。 3、加强复合型、避高层次人才培训各谬部门和基层单位要积极淹创造条件，鼓励员工自擞学和参加各类组织培训诫，实现个人发展与企业骚培训需求相统一，使管氖理人员的专业能力向不幼同职业领域拓展和提高恕；使专业技术人员的专洼业技能向相关专业和管莉理领域拓展和提高；使十施工作业人员掌握两个焉工种以上的技能，成为晾一专多能的复合型人才俩和高层次人才。 四、做穆好现场施工人员的培训峨 1、做好特种作业郑人员的安全技术培训取铂证和复证培训工作，严阳格执行持证上岗的规定恕，确保施工生产安全顺馅利进行。 2、各级警项目部要按照“三位一游体”管理体系要求，扎垫实有效地做好施工生产荆关键工序和生产过程操暗作人员的培训，以及施坑工环境保护，职业健康灶安全的应急预案的演练衔培训，确保人力资源满匡足施工生产要求。 徘 3、一定要把农民工的晒培训监管纳入项目管理靛视野，实行指导和有效挣的干预，消除隐患，切禹实维护企业信誉。 赵 4、开展职业技能比武则，促进年轻优秀人才的爽成长，公司今年将选择牺2-3个工种技能比武眩，并通过专业比武的形辫式，选拔培养高技能人狙才。 5、开展学历垮教育，调动员工自学积乌极性，推荐优秀员工函窖授攻读硕士学位，帮助碱员工报名，今年计划报猫考函授土木工程、水利洋水电、建筑专业本科学呢历18名，财务专业本扒科学历6名，工程造价髓专业本科学历8名，提封高员工学历层次和业务寓能力，为员工上岗荆和行政、技术职务晋升沿提供方便条件。 五、继褥续教育培训各基层氧单位，要按照项目技术六人员的工作特点和实际兆需要，选择具有操作性土强的培训课程，有针对算性地开展分层次、分类溪别、多渠道、多形式的蚁继续教育培训。 此外，也可以适当安排责任成本片管理、阳光心态、沟通督能力等方面的培训，全咏方位打造高素质的工程若技术管理人才。 今年，扔公司在8月份与重庆交惋通管理学院联合，计划沪对109名公路工程“争三类”安全管理人员进烬行继续教育培训。 六、支措施和要求领导要狂高度重视，各基层单位撵和业务部门要积极参与移配合，制定切实有效的豹培训实施计划，实行指镣导性与自主性想结合的唱办法，坚持在开发员工迸整体素质上树立长远观您念和大局观念，积极构搞建“大培训格局”确保徊培训计划开班率达90帆%以上，全员培训率达挠38%以上。 培训漱的原则和形式。 采取“蓑谁培训谁负责”，分级辫管理、分级培训的原则叙组织培训，在培训形式历上，要结合企业实际，与因地制宜、因材施教、霹送外培训与内培相结合勿，公司组织培训与项目耗施工现场组织培训相结案合，采取技能演练、技益术比武、鉴定考试等灵孙活多样形式；在培训方淆法上要把授课、角色扮逾演、案例、研讨、现场阴观摩相互结合。 选择最书佳的方法和形式、组织诺开展培训。 XX年企业剃员工培训计划 一、概要振本计划主要内容为诞公司人力资源部XX年侧培训工作的具体内容、苑时间安排和费用预算等倚。 编制本计划的目的在贩于加强对培训工作的管羽理，提高培训工作的计温划性、有效性和针对性泻，使得培训工作能够有丈效地配合和推动公司战琼略提升和年度经营目标赎的实现。 二、依据悠公司岗位说明书、员工轧培训需求调查、中层管盯理人员座谈、公司战略渗提升与拓展需求、公司院对培训工作的要求。 三脊、培训工作的原则、方霓针和要求为确保培致训工作具有明确的行动纺方向，人力资源部特制剧定了培训原则、方针和苟要求，用以指导全年培形训工作的开展。 1、培枢训原则实用性、有么效性、针对性、持续性叔为公司培训管理的根本腐原则。 2、培训方针迪以提升全员综合能力批为基础，以提高中层管坑理能力、团队协作融合贤和员工实际岗位技能为愈重点，建立具有XX特墟色的全员培训机制，全垣面促进员工成长与发展逮和公司整体竞争力提升辰，确保培训对公司业绩账达标、战略提升及员工抑个人成长的推进力。 3绎、培训的六个要求妈1）锁定战略提升与未壬来发展需求；2）锁定蛙企业文化建设；3亥）锁定中层管理人员以铂及后备队伍能力发展；骋4）锁定学习型组织建玄设；5）锁定企业内部铡资源共享；6）锁定内琵部培训指导系统的建立窜与完善。 四、培训工作票目标1）建立并不锡断完善公司培训体系与狼操作流程，确保培训工阅作高效运作；2）传递彩和发展XX资讯企业文艳化，建立员工特别是新脏员工对企业的归属感和诈认同感；3）使所轴有在岗员工XX年都能淖享有高质量、高价值的袖培训；4）重点为辟中层管理人员提供系统尼培训，以保证各部门工亨作目标的有效完成；5缨）进一步完善培训课程哈体系，确保培训内容和瞅企业文化的一致性；6忻）打造具备可复制性的掸系列品牌课程，并备档萍；7）建立内外部褪培训师队伍，确保培训珐师资的胜任能力与实际棠培训效果；8）推行交仪叉培训，实现企业资源枷共享和员工业务能力提柠升；9）加强企业文化漓氛围对企业的渗透。 五巡、培训体系建设 六、培誉训计划总体控制根娄据XX年培训需求分析窒，现对XX年总培训计严划总体安排如下1）梢每周计划企业内训1至真2场，每季度末总结调格整，一年固定企业内训俄约80场；2）每灰季度1场大型全员销售聂培训，形式由内外训相伏结合；3）为中层管理庸人员提供企业外训每月原1人/次；4）季骂度及月度计划由人力税资源部培训专员在每季舜度末或月度末根据实际浴情况，对年度计划分解杖及修改，并提供季度或灶月度计划给人力资源部由经理并抄送各相关部门峪负责人。 七、XX年具仲体课程计划 1、新员工那入职培训人力资源勋部组织安排新员工进行铬企业文化及公司管理制烷度培训，并统一安排观皇看XX资讯新员工培格训教程视频。 课程内仁容包括企业文化及公斩司管理制度、客户管理允及查询系统使用、产品烙知识、电话实战、样本顷制作、事业部管理制度需、优质客户寻找及判断了、如何报价、同行特点允分析、数据合理应用、泞大客户开发、如何催款赵、行业开发等。 2、在究职培训课程大纲2）普萎通员工培训方向 3、计陡划外培训计划外培杖训是指不在XX年度培这训计划内的培训项目。 您具体培训内容根据公司吁阶段性实际需要及员工以申请进行安排。 计划外孺培训应遵循以下原则出1）培训项目内容应符柯合公司业务或员工能力涨的提升需要；2）提前腋两周提出申请；3）培志训费用在预算之内；4鞋）同一主题内容一年内喘原则上只能申请一次八软、重点培训项目根围据公司发展需要，XX再年重点培训对象确定为耸中层以上管理人员，因梧此XX年培训工作的主块要侧重点就是为中层以哉上管理人员提供合理、学有效、针对性强的高质札量的培训课程。 主要项忠目包括同时，根支据公司业务开展需要及药员工培训需求调查的分邮析结果表明，普通员工胎在某些项目的培训需求料上非常的强烈，需要培禹训专员系统的安排培训闰主要项目包括 九、头财务预算 十、培训文化链宣导在充分总结公盾司XX年现有培训情况芹基础上，XX年，我们止将明确建设学习型企业竿的培训文化。 围绕公司望确定的战略发展目标以贱及对员工职业素质要求郎，建立以知识管理为基吭础，以企业及员工发展吵为导向的学习体系，努哼力营造“爱学习、愿共峨享”的学习氛围，形成医开放、共享、创新的企躁业培训文化，逐步把“奄工作学习一体化”的理沙念贯穿于企业各项工作爆中，努力将XX建设成脓学习制度健全、学习氛嫡围浓厚、各企业竞争力招不断增强，具有共同的骸企业使命和核心价值观苏的持续学习型企业。 乍采取多样的培训文化主宣导方式，合理使用多胳媒体设备进行企业文化蓬及知识的宣传与引导。 凑 十一、计划培训课常程附表1)中高层计划丸培训课程汽车修理厂X袋X年员工培训计划钡为切实提高广大职工的芋综合素质，保障养护发姓展建设的顺利实施，在郧开展职工思想教育、安屋全观念教育、企业文化衣教育、职业技能教育等醋方面培训需求的基础上博，本着“以人为本”的殿宗旨，按照适应性、实豺用性、有效性的原则，雹增强人才实力的保证，儒将职工培训工作落到实燕处，确保培训效果，合抛理制定XX年度职工培笛训计划。 一、指导思想婿以毛泽东思想、邓群小平理论、三个代表及外科学发展观为指导，紧讣紧围绕生产目标任务及闸安全生产中心工作，把贮职工教育培训工作开展至的扎实有效、切合实际怨。 以管理人员、专业技致术及维修人员重点，以寅提高职工素质为主线，肢认真开展培训工作，使磨职工整体素质能力得到饰进一步提高，为实现科吃学发展、安全发展、和避谐发展提供人才有素和哟智力支持。 二、培训目起标加强汽车修理厂湘管理人员的培训，提高瞅管理者的综合素质，完怔善知识结构，增强综合托管理能力、创新能力和给执行能力。 以汽车维修泻技能为主，生产安全为嵌重，思想政治理论、职苟业道德和法制教育培训淹为保障，加强汽车修理妮厂操作人员的技术等级猪培训，不断提升操作人彤员的业务水平和操作技剃能。 增强严格履行岗位窿职责的能力和安全操作骇的思想意识，实施“安裕全知识人人过关”行动昼，突出职业技能、维修晕技术的重要性。 通过培熊训提高安全意识和汽车爱维修理论水平，更进一训步拓宽汽车维修知蜒识层面，为提高汽车维剁修生产技能和安全管理讯打下扎实基础。 三、培郑训内容政治理论学习怔深入学习党的十八大七三中全会精神，开展政都治思想、职业道德、理艾论知识、政策法规、文允件学习活动。 通过学习俭政治理论教育，提高广骂大职工的政治思想素质措，树立正确的人生观、熊价值观，强化大局意识瞻和主人翁责任感，教育娥职工立足本职，诚信尽意责，忠诚敬业。 职业道警德培训建立一支高斋素质的职工队伍是促进区单位和谐发展，切实推抢进公路养护事业的首要坦任务，加强职业道德教佑育、行为规范教育，是惭每位职工奉献维修服务捞工作必修之课。 通过开绅展教育培训工作，强化收职工的职业道德素养，她规范职工行为，塑造良忧好形象，打造汽车修理怜厂维修服务品牌。 安全鸡教育培训加强职工楚安全教育，杜绝生产事库故的隐患。 坚持“安全郑第一预防为主”的原则伴，组织职工集中学习脚安全生产法、安全掐消防法、汽车修理藕工安全操作规程等内析容，做到上岗职工安全衣知识人人过关，杜绝事甫故的发生。 普法教育外遵纪守法是公民必须哟遵循的准则，坚持开展臆普法教育，增强全体职蜘工的法制观念，提高知怨法守法的自觉性。 要组熬织职工开展以国家的萍法律法规劳动合频同法、社会保险法递、工伤保险条例欲、河南煤业化工集团痊有限责任汽车修理厂员苞工奖惩暂行规定等内哎容为重的教育。 通过普袒法宣传学习，以案说法赦教育，提高全体干部职嗡工的法律意识和责任意吝识。 职业技能年内栖组织开展岗位练兵比武谍活动。 培训重点放在提缨高员工维修服务方面，按所以要切实注重加强技佑术岗位职工在工作中的蜒操作规程和技能水平，涂发挥“传、帮、带”作包用。 通过活动全面提升众职工的实际操作技能水乌平和团结协作精神，提窄升汽车修理厂员工维修壳服务的能力。 岗位培训冕根据汽车修