年度会议计划方案

2016 2017 年度会议计划方案年度会议计划方案 会议主题会议主题 2016 2017 年度会议计划方案 会议召开时间会议召开时间 每年 4 5 月份召开 会议形式及安排 会议形式及安排 计划分 3 4 次会议进行 参会人员参会人员 总经理 各部门中高层负责人 会议安排 会议安排 会议准备流程 会议准备流程 2016 2017 年度计划会议安排年度计划会议安排 各部门企业愿景会议准备流程各部门企业愿景会议准备流程 内部宣导 内部宣导 要求 要求 要求各部门负责人在早会早会上进行愿景填写的宣导愿景填写的宣导 宣导内容 宣导内容 公司管理理念 公司管理理念 全员参与公司经营与管理 因此公司十分重视全员愿景 每年都会在年度 计 划会议之前安排全员愿景梳理 以此达到以下目的 1 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见 引导公司未来的发展方向 2 全员愿景是企业文化的来源之一 有助于优化企业文化及工作与办公环境 3 全员愿景对各部门工作的有效意见 将纳入年度工作计划 逐步采纳及落实 4 全员愿景有助于个人成长 公司将以此为依据 调整个人成长计划 如培训计 划等 PPT 模板内容 模板内容 未来三年我们对公司发展的建议是 未来三年我们对公司发展的建议是 未来三年我们对自己部门的建议是 未来三年我们对自己部门的建议是 未来三年我们对自己学习生活的建议是 未来三年我们对自己学习生活的建议是 洛可可发展愿景调查表洛可可发展愿景调查表 姓名部门岗位 1 1 未来三年我们对公司发展的 建议是 限 3 条 2 2 3 3 1 1 2 2 未来三年我们对自己部门的 建议是 限 3 条 3 3 1 1 2 2 未来三年我们对自己学习生 活的建议是 与公司相关 限 3 条 3 3 第第 次会议 各部门企业愿景会议次会议 各部门企业愿景会议 时间 5 6 5 10 5 11 地点 7 楼咖啡厅 形式 按部门召开的畅谈沟通会 参会人员 各部门全体成 员 配合 各部门做 PPT 宣讲 每个部门限 2 小时 分 6 个部门 若由 3 个部门组成 每个部门限 40 分钟 2 个部门组成 每个部门限 1 小时 会议流程会议流程 各部门会议时间安排表 各部门会议时间安排表 阶段阶段序号序号内容内容方式方式主负责主负责配合人配合人时间安排时间安排计划用时计划用时 1 企管中心发放 企业愿景表单 OA 工作交办部门 负责人 总经理助理部门负责人 4 22 3 小时 2 各部门宣导及员工填写 企业愿 景表单 个人填写所有人员所有员工 3 各部门内部会议讨论梳理汇总内部会议讨论部门负责人部门负责人 会前会前 4 各部门制作汇报 PPTPPT 文稿部门负责人部门负责人 4 23 5 5 10 个工作日 1 部门企业愿景汇报阐述部门负责人部门员工 会中会中 2 沟通讨论 现场记录座谈式企管总监总经理助理 5 6 5 10 5 11 3 个工作日 会后会后 1 会议纪要汇总Word 文档企管总监总经理助理 5 12 1 个工作日 物资准备 物资准备 笔记本电脑 1 台 投影仪 投影笔 摄像机 白板 大黄纸 100 张 A4 纸 100 张 记号笔 3 色各 3 支 大夹子 4 个 第第 次会议 公司年度计划梳理会议次会议 公司年度计划梳理会议 日期 5 25 时间 9 00 22 00 地点 7 楼多媒体室 形式 头脑风暴实操式 主持人 Clara 参会人员 公司中高层 会议流程 会议流程 阶段阶段序号序号会议内容会议内容方式方式主负责主负责配合人配合人时间安排时间安排计划用时计划用时 1 将汇总的企业愿景发放至各部门 负责人 OA 工作交办企管总监 总经理助理 5 13 1 小时 2 各部门负责人选出最核心的 10 条 上交企管中心 OA 工作交办 各部门负 责人 总经理助理 5 20 5 个工作日 会前会前 3 汇总部门负责人上交的企业愿景Word 文档企管总监总经理助理 5 21 3 个小时 序号序号部门部门部门会议时间部门会议时间汇报会议时间汇报会议时间人数人数 1 营运中心 2 品牌中心 市场发展 3 设计 1 部 设计 2 部 4 供应链中心 5 电子商务 6 企管 人力 财务 4 各部门对 2015 2016 年重点工作 项评分 附表 OA 工作交办 部门负责人 企管总监部门负责人 5 12 5 20 5 个工作日 1 企业愿景汇总公布阐述企管总监参会人员 9 00 10 00 1 小时 2 SWOT 分析头脑风暴总经理参会人员 10 00 12 00 2 小时 3 确定三年总体目标讨论总经理参会人员 13 30 15 30 2 小时 4 2015 2016 评分公布阐述总经理参会人员 15 30 16 30 1 小时 5 2016 2017 年公司重点工作确定 平衡轮圈 期望值 讨论总经理参会人员 16 30 18 30 2 小时 会中会中 6 各部门重点工作分工决议总经理参会人员 19 30 21 30 2 小时 1会议纪要整理Excel 表格企管总监总经理助理 5 26 1 个工作日 会后会后 2 各部门年度计划方案整理上交企 管中心 OA 邮件企管总监部门负责人 5 26 6 1 5 个工作日 评分人员 评分人员 James Clara Miranda Vicky Tan Linda Diana Eva Franker Annie Lisa 物资准备 物资准备 笔记本电脑 1 台 投影仪 投影笔 摄像机 白板 大黄纸 100 张 A4 纸 100 张 记号笔 3 色各 3 支 大夹子 4 个 第第 次会议 部门年度计划汇报会议次会议 部门年度计划汇报会议 日期 6 2 时间 9 00 22 00 地点 7 楼多媒体室 形式 汇报 参会人员名单 总经理 James 企管总监 Clara 财务总监 Miranda 人事经理 Vicky 品牌总监 Tan 营运总监 Linda 设计 1 部总监 EVA 产品总监 Diana 供应链总监 周成 全国拓展总监 Annie 电子 商务总监 Lisa 采购经理 Ken 12 人 会议流程 会议流程 部门汇报顺序部门汇报顺序 阶段阶段序号序号会议流程会议流程方式方式主负责主负责配合人配合人时间安排时间安排计划用时计划用时 1 制定各部门 2016 2017 年重点工作 项汇报模板 PPT 模板企管总监总经理助理 5 24 1 个工作日 会前会前 2 各部门按汇报模板梳理 2016 2017 年重点工作项 PPT PPT 文稿企管总监部门负责人 5 26 6 1 5 个工作日 1 2016 2017 公司工作计划阐述阐述 JamesClara9 00 10 20 1 小时 20 分钟 2 各部门 2016 2017 年工作重点阐述 及讨论 汇报 讨论 James 部门负责人 每人 45 分钟 11 00 21 00 9 小时会中会中 3 总结及工作计划安排阐述 James 参会人员 21 00 22 00 1 小时 1 各部门年度计划方案完善 并完成 时间计划表单 上交企管中心 OA 邮件 企管总监 总经理助理6 3 6 105 个工作日 会后会后 2 企管中心存档考核签字存档企管总监企管专员 6 3 6 10 5 个工作日 物资准备 物资准备 笔记本电脑 1 台 投影仪 投影笔 摄像机 白板 大黄纸 100 张 A4 纸 100 张 记号笔 3 色各 3 支 大夹子 4 个 序号序号部门部门时间时间 1 企管中心 10 20 11 05 2 人力资源 11