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团 队 执 行 力作者：阎光志一：什么叫团队执行力？就是从上至下贯彻到底。1：团队执行力就是执行问题，解决问题，排除万难，贯彻到底。2：一个人的执行力就是言行一致。3酒楼的执行层次：高层-指挥方向，即指挥工作的人。 中层-安排工作和检查工作的人。 基层-按质量完成工作的人4：执行力的衡量标准？保质保量完成自己的工作任务。5：执行的关键是：敢于执行。6：敢于执行的关键是？1:用对人：2:对执法者的惩罚：A:用合适的人，干合适的事。如联想的柳传志B:良好的沟通时执行的核心。C:财富来自沟通。D:沟通的平台：会议书面娱乐网络热线饭桌电话短信qq等.二：竞争的根本？1：人才：人才的团队。2：没有打不败的个人，只有打不败的团队。3：对员工：公司发展不等个人的进步，需要整体前进。木桶原则4：面对竞争我们需要做什么?点效率-线效率-系统效率三：执行的流程即原则：1：一个上级原则。2：服从指挥原则 。3：逐级负责原则。4：文字传递原则。5：坚决跟进原则。四：执行不畅的原因？1：层次不清。2：多头指挥。3：分工不明确。五：主管的魅力：1：品格。2：原则。3：沟通。4：形象。六：建设竞争文化：当竞争文化形成后，管理便是一个快乐的旅程。1：公司与公司。2：部门与部门。3：个人与个人。4：目标与目标。5：日常进度。6：团队士气。7：团队业绩。8团队荣誉。游戏：下午好？好 很好 非常好 yes七：文化建设的重要性：1：资源是会枯竭的，唯有人才和文化才会生生不息。2：我们坚持把文化建设和人才培养革命到底。3：企业有两条线：一个是产品线另一个是人才培养线4：我们不会录用拒绝学习的员工。5：企业文化是企业里大多数人的共同价值观和行为模式。A:产品是人品。B:要么全力以赴要么走人。家庭-温馨学校-成长，上进军队-严厉C:人才=心态+能力方法心态好 能力好 精 品心态好 能力不好 半成品心态不好 能力好 废 品心态不好 能力不好 毒 品八：执行力=能力+心态能力：知识 曾经学过 经历 曾经做过 技能 正在执行的能力心态：自信 能 做 承诺 将 会 做 动机 想 做游戏：支援前线。九：团队的核心？即核心团队如何打造高层管理者 思想统一中层管理者 才会凝聚和团结基层员工 才会跟随十：我们的团队为什么执行不力？1：态度努力-困难-积极-克服-成功 消极-逃避-失败2：绝不吃亏：不吃亏者-注定一生吃亏3：绝不认错-管理者觉得没有面子4：觉得恐惧-害怕干部的存在-解决问题-承担责任5：主管带头不执行。6：开坏了头老鹰抓小鸡7：流程混乱。游戏：鸡毛信。十：建设服从文化：1：服从从自己开
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