技术部月度考核方案.xls

xxxxxxxx有限公司 文件类别 操作文件 编号 发到 文件来源 页码 1 6 文件名称 生效日期 技术部月度绩效考核方案 批准 1 考核目的 1 1 全面 客观 公正 准确地评估本部门人员的工作业绩 能力和态度 并最大限度调动本部门人员的 工作积极性 提升管理能力和团队绩效 1 2 考核结果为绩效奖金发放提供依据 2 考核原则 2 1 全面 客观 公正 公开 规范 2 2 以本部门的工作业绩指标 管理指标 岗位规范和实际工作中的客观事实为基本依据 2 3 考核人应明确告知被考核人 考核项目 完成时限 质量标准等 3 适用范围 技术部技术员 报价员 文员 4 考核方案 4 1技术员 4 1 1 新产品试制 目标数 按营销部实际下达的任务 考核权重 10分 实际数值来源 营销部 技术部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 1 2 工艺改进 目标数 1项 月 考核权重 15分 实际数值来源 技术部 实得分 完成目标5分 未完成的0分 每超出一项加多5分作为奖励 以此类推 4 1 3 技术资料 考核内容 客户图纸审核 转化分解 工艺流程编制 ERP资料录入 电子版图纸绘制 工时测量 加 工单价制定的准时完成率 考核权重 40分 实际数值来源 技术部 生产部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 1 4 工装夹具 模具设计制作 考核内容 工装夹具设计资料准时完成率 工装夹具和模具制作准时完成率 考核权重 15分 实际数值来源 技术部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 1 5 5S 管理 目标数 3项 月 考核权重 5分 实际数值来源 服务部 技术部 实得分 检查不合格项在1 3项 含3项 以内得5分 不合格超过3项得0分 编制部门 技术部 编制 审核 修改 xxxxxxxx有限公司 文件类别 操作文件 编号 发到 文件来源 页码 2 6 文件名称 生效日期 技术部月度绩效考核方案 批准 4 1 6 其它 上级领导安排的其它工作准时完成率 目标数 按实际下达的任务 考核权重 10分 实际数值来源 技术部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 1 7 综合素质 包括工作责任心 工作条理性 工作心态 团队协作 沟通与服从 考核权重 5分 实际数值来源 技术部 实得分 由科 部长综合评估 一项不合格扣罚2分 4 1 8 出勤率数据来源 服务部 4 1 9 最终得分 各项实得分之和 出勤率 4 2报价员 4 2 1 考核内容 订单报价 工程更改报价 托工报价 价格库录入 维护的准确率和及时率 考核权重 80分 实际数值来源 技术部 生产部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 2 2 5S 管理 目标数 3项 月 考核权重 5分 实际数值来源 服务部 技术部 实得分 检查不合格项在1 3项 含3项 以内得5分 不合格项超过3项得0分 4 2 3 其它 上级领导安排的其它工作准时完成率 目标数 按实际下达的任务 考核权重 10分 实际数值来源 技术部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 2 4 综合素质 包括工作责任心 工作条理性 工作心态 团队协作 沟通与服从 考核权重 5分 实际数值来源 技术部 实得分 由科 部长综合评估 一项不合格扣罚2分 4 2 5 出勤率数据来源 服务部 4 2 6 最终得分 各项实得分之和 出勤率 4 3文员 4 3 1 考核内容 技术资料 如 图纸 作业指导书 通知书等 的签发 扫描存档 技术资料档案整理 维护的及时率和准确率 本部门5S工作推行 监督 考核权重 80分 实际数值来源 技术部 生产部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 编制部门 技术部 编制 审核 修改 xxxxxxxx有限公司 文件类别 操作文件 编号 发到 文件来源 页码 3 6 文件名称 生效日期 技术部月度绩效考核方案 批准 4 3 2 5S 管理 目标数 3项 月 考核权重 5分 实际数值来源 服务部 技术部 实得分 检查不合格项在1 3项 含3项 以内得5分 不合格项超过3项得0分 4 3 3 其它 上级领导安排的其它工作准时完成率 目标数 按实际下达的任务 考核权重 10分 实际数值来源 技术部 完成率公式 实际数值 目标数值 100 实得分公式 完成率 权重 4 3 4 综合素质 包括工作责任心 工作条理性 工作心态 团队协作 沟通与服从 考核权重 5分 实际数值来源 技术部 实得分 由科 部长综合评估 一项不合格扣罚2分 4 3 5 出勤率数据来源 服务部 4 3 6 最终得分 各项实得分之和 出勤率 5 解释 5 1 考核人 科长 复核人 部长 5 2 考核分值 最终得分等于所有项目实得分之和乘以出勤率 一旦考核内容的完成率出现负数 该项目 考核实得分即为0分 一旦完成率超过100 的以满分计算 并视实际情况给予5 20分的奖励 5 3 考核周期 以月度为考核周期 5 4 综合素质 包括工作责任心 工作条理性 工作心态 团队协作能力 沟通与服从 5 4 1 工作责任心 对本职工作认真负责 一丝不苟 主动做好工作 主动去发现问题并解决问题 5 4 2 工作条理性 工作有条不紊 思路清晰 项目跟进不会丢三掉四 5 4 3 工作心态 热爱本职工作 能够承受较强的工作压力 5 4 4 团队协作 集体观念强 同事之间互相帮助 很好地协调合作 5 4 5 沟通与服从 能够与上级 同事进行良好的沟通 服从上级的工作安排 编制部门 技术部 编制 审核 修改 xxxxxxxx有限公司 文件类别 操作文件 编号 发到 文件来源 页码 4 6 文件名称 生效日期 技术部月度绩效考核方案 批准 6 适用表格 表1 技技术术部部技技术术员员月月度度绩绩效效考考核核表表 考核职位 技术员 填表日期 月 日 被考核人考核人复核人考核时段 序号考 核 内 容目标完成率实际数值完成率权重实得分数据来源 1技术资料 客户图纸审核 转化分 解 电子版图纸绘制 100 10技术部 工艺流程编制100 10 技术部 生产部 ERP资料录入100 10 工时测量 加工单价制定100 10 2工艺改进工艺改进完成率100 15技术部 3 工装夹具 模具设 计制作 工装夹具设计资料准时 完成率 工装夹具和模 具制作准时完成率 100 15技术部 生产部 4新产品试制新产品试制完成率100 10营销部 技术部 5其它 上级领导安排的其它工 作准时完成率 100 10技术部 6 5S 管理5S检查项目达标率100 5服务部 技术部 7综合素质 工作责任心100 1 技术部 工作条理性100 1 工作心态100 1 团队协作能力100 1 沟通与服从100 1 被被考考核核人人签签字字考考核核人人签签字字复复核核人人签签字字最最终终得得分分 编制部门 技术部 编制 刘之运 审核 修改 xxxxxxxx有限公司 文件类别 操作文件 编号 发到 文件来源 页码 5 6 文件名称 生效日期 技术部月度绩效考核方案 批准 表2 技技术术部部报报价价员员月月度度绩绩效效考考核核表表 考核职位 报价员 填表日期 月 日 被考核人考核人复核人考核时段 序号考 核 内 容目标数值实际数值完成率权重实得分数据来源 1技术资料 订单报价100 20 营销部 技术部 新产品报价100 20 工程更改报价100 10 托工单价100 10 生产部 服务中心价格库录入100 10 价格库维护100 10 2其它 上级领导安排的其它工 作准时完成率 100 10技术部 3 5S 管理5S检查项目达标率100 5服务部 技术部 4综合素质 工作责任心100 1 技术部 工作条理性100 1 工作心态100 1 团队协作能力100 1 沟通与服从100 1 被被考考核核人人签签字字考考核核人人签签字字复复核核人人签签字字最最终终得得分分 7综合素质技术部 编制部门 技术部 编制 审核 修改 xxxxxxxx有限公司 文件类别 操作文件 编号 发到 文件来源 页码 6 6 文件名称 生效日期 技术部月度绩效考核方案 批准 表3 技技术术部部文文员员月月度度绩绩效效考考核核表表 考核职位 文员 填表日期 月 日 被考核人考核人复核人考核时段 序号考 核 内 容目标数值实际数值完成率权重实得分数据来源 1资料管理 图纸 作业指导书 通 知书签发的及时率 100 35技术部 生产部 资料扫描存档的及时率 和准确率 100 35技术部 生产部 资料档案整理维护的及 时率 100