2010年优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案1.0 目的 宏扬企业精神，展现员工风采，激励先进，鞭策后进，形成人人争先进、个个比贡献的良好氛围。2.0 评选范围 公司总部和各零售大药房3.0 参评对象要求 3.1 当年1月1日-12月31日期间均在我公司就职3.2 当年无出现过重大工作失误3.3 思想品德良好，对企业忠诚，对本岗位热爱3.4 团队合作精神强，客户服务意识优3.5 熟悉胜任本岗位的工作要求，无出现过未能完成工作任务情况3.6 对所在团队实现其目标有重大贡献4.0 评选原则4.1 管理人员不参评（因为优秀是对管理人员的基本要求） 管理人员包括各职能副总、各部门经理及各零售大药房店经理4.2 优秀员工需获得多数员工的认同4.3 评选过程中需注重对客观优秀事迹的收集和验证4.4 评选需进行各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄5.0 评选方法 根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，采用基层推荐，考评小组初选，最后由高层管理人员讨论通过确定的形式。6.0 具体流程6.1 成立两个考评小组6.1.1 第一考评小组：成员包括零售大药房任职两年以上的资深店经理、营销部经理、营运部经理及零售副总，负责对零售大药房、营销部和营运部的员工进行考评。6.1.2 第二考评小组：成员包括行政部、人力资源部、财会部、中药仓、西药仓、采购部、品管部、质管部、销售部的具备客观分析问题能力、处事公正客观的人员（不一定全是部门经理），负责对以上各部门员工的考评。6.2 基层推荐 采用无记名方式进行投票、推荐，每位员工需推荐本部门的一位员工及一名同一考评小组内其他部门的员工。6.3 被推荐的员工需要填写年度优秀员工申请表（见附件1），对一年来自己所从事的工作进行述职。年度优秀员工申请表汇总后提交到人力资源部。6.4 初选 各小组根据总部和各零售大药房的投票情况，依据得票数量的多少的顺序，以5%的比例，分别选出各部门的优秀员工候选人，部门人数按5%比例计算不足1人的部门，可与相关部门联合评选（如人力资源部与行政部，营销部与营运部等）。人力资源部负责对候选人进行资格审查。6.5 综合考评 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评（见附表2），依据考评分数的高低，按80%的比例，从初选的候选人中再选出 。6.6 总评 根据两个考评小组的考评结果，在高层会议上进行讨论，最后确定年度各部门的优秀员工。6.7 表彰和奖励 对被评为年度优秀员工的员工，将给予通报表彰，并在年终总结大会上颁发证书和1000元的奖金。年度优秀员工申请表姓名性别出生年月籍贯职务部门入职日期联系电话曾获奖情况本年度工作总结及主要事迹（可另附表）年度优秀员工考评表被考评人姓名部门岗位序号标准优5良4中3可2差0权重%得分1岗位工作内容的熟悉程度102工作态度表现积极性103独立工作能力54同事协作相处55专业知识了解程度56工作纪律情况57工作无违规出错情况108工作安排服从及完成情况209发现工作过