年终总结工作.doc

年 终 总 结时间如梭，转眼间又要跨过一个年度之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这一年中，公司发生也发生了可喜的变化：首先，告别了机电市场三楼那小小的办公室，搬进装修一新、宽敞明亮的办公楼；其次公司已成功设立了4个销售店面；在岁末望远的厂房也正常投入使用了，不久的将来将会告别外租库房的历史！今年对于财务部来说，也是充满曲折的一年。121专案发生至今，公司在税务上遭受了补交税款、罚款、及降级为辅导期的行政处分。造成经营上的连锁不良反应，由其对公司的正常销售业务产生了巨大影响。也使财务部门工作上经受了前所未有的困难。但在孔总的领导下、财务部的同事们积极的配合下，克服了重重困难，终于在最大的程度上保证了正常的销售开票业务。辅导期总算快要过去了，这也充分警示我们：财务工作必须严格把关、坚守原则，谨慎认真。本年度财务部的内部配合工作做得并不好，尤其是增加了赛恩瑞斯以后，虽然是各司其职的工作，但把一个公司的业务拆成两部分，表面上觉得每个公司的业务量小了，财务的工作量也应该随之变小。其实不然，反而增大了许多，因为出现了很多的新的问题。例如：把炉料整个调给赛恩，造成赛恩的利润居高不下，而威特又没有利润点，导致已连亏两年，今年不得不继续亏损。要盈利也行，但库存数量又无法消化，这是目前而临的最大难题。增值税方面：威特因辅导期跨期抵扣，进销项配比工作不易控制，赛恩期末有留底，而WT却因进项不足而不能正常开票，这与财务的计划不周有直接关系。财务账方面：恰缝出纳新旧交接，其他收付款如现金、电汇，转支等几乎都能正确处理，但承兑汇票收付款出现了很多问题。如：收到同一企业交来的某张承兑在威特账上下了一次，同时在赛恩的账上也下了一次，造成与对方账面出现差异。付出的承兑也存在同样的问题，其原因与出纳的仔细认真没做到有关系，但根本原因是两个公司的承兑相互随便借用，而且必须通过股东转借，也就是说：一张承兑要经过四个步骤才能实现一笔付款，而四个步骤都是一个人来完成的，事中事后没有人去了解监督，只有倒账的人清楚之中的来龙去脉。10年公司的销售额为5700万与09年相比略有下降，降幅为%，但各部门的人员较去年相比增加了一部分，这也可以看成是为明年的工作做提前的计划与培养，但从另一个角度看与市场状态（经济状况）有关，与员工领导没有充分发挥工作职能也有密切关系，销售与内勤的相互配合，销售对客户的服务，内勤人员的业务水平，销售人员的销售业务知识、销售能力或多或少的影响着总销售额。个人表现方面，我能做到爱岗敬业，按时上班，对工作兢兢业业能积极克服工作中遇到的各种难题，在公司人员紧张的时候，任劳任怨，兼做着许多的内勤上的工作，遇到特殊情况也能急公司之所急，加班加点的完成任务，在处理业务方面，一切以公司的利益为上，敢于指出损害公司利益的行为，根据实际工作经验为公司提出合理化建议，尽最大的努力帮助同事完成工作中遇到的困难，尤其是财务软件及其操作的问题。但接近年底的这几个月，我确实感觉到工作带来的种种压力，工作量大，对于SN与WT两个公司的进项及销项的考虑，总是不能很好的控制协调，两个公司的许多财务事宜，当然这与我的精力与能力也是有很大关系的。专业方面，我也在迫使自己不断学习，不断提高专业知识，更好的服务于公司。总结一年的工作中，我也有许多做得不足和有待加强的地方，比如：对出纳工作的安排和帮助应加强一些；工作中容易情绪化，对公司领导及同事之间都会造成不良感受等。做为公司的一名老员工，忙碌的工作中，我也在静静地观察着公司，感受着它永不停歇的活力。就我的视角谈谈我的感受：首先，各个岗位的岗前知识培训仍不够实用和全面，例如：采购岗。对货品的了解；对货品采购流程的熟悉及发票和收付款的财务知识等。只有岗前接受很多相关知识的培训及严格考核，才能避免以后工作中犯下难以挽回的损失。才能减少给其他部门工作创造的麻烦。其次，公司在工资、奖金的核算上仍存在一些问题：工作量大，奖金核算复杂、销售人员对奖金不了解，无法自行估算奖金额、注意的细节非常多等等。建议明年以销售额及回款率为标准测算奖金水平，但前题是控制好零规定售价。再次，公司现在是一个大家庭了，已有近30名员工，正在走向专业化销售公司模式，在公司的管理及工作中应以人为本。付出和信任的相互的，团结积极也是很重要的。制度的建立应能体现出“合理”。只考虑公司利而不考虑员工利益也会打消员工的部分积极性。能吸引并留住优秀的人才，会使公司走向更远大的前途。以上是我对本年度工作的总结，相信我的付出领导是看