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文档简介

2012年度博雅执行年实施方案一、时间：2012年3月1日12月31日二、对象：全体员工三、目的：提高员工执行力，不断提升工作效率，建设高绩效团队，完善管理制度。4、 关键考核指标：1、 执行：不折不扣在规定时间完成规定任务，并取得完美绩效。2、 责任：对于未能如期完成任务的情况，敢于承担，没有任何借口。3、 效率：高效的日平均工作效率，制定合理的工作计划与拜访路线图，效率得以持续改进与提升。4、 结果：按时完成承诺的规定任务，是衡量绩效的唯一标准。五、制度（1）每日工作汇报制：每位员工要在每天下班前向上级汇报当日工作完成情况和需要解决的问题；（2）严把考勤制度：员工考勤管理严格遵守考勤制度规定，不准徇私舞弊，行政人员要严格记录考勤情况。（3）高效工作制：员工对于分配的任务要在已经上报的时间内完成，既要保证工作时间又要保证工作质量。实施阶段 一、监督（1）公司各级管理人员依照公司授权严格执行日常奖惩工作。（2）7B&f9W(k/w3W（8（公司行政部门负责奖惩制度执行的指导与监督。-销（3）公司财务部负责奖罚款项的发放和收取。;L&O&n%;Y40B（4）公司全体员工均有责任提出对奖惩制度的意见和建议。 二、考评细则 I 奖励方案 1、奖项：分为优秀奖、进步奖、新人奖3个不同奖项 奖金：全年奖金总计10000元整， 3个月一次（2500元/次）。 考评周期：每月考评一次，集中时间进行考评，具体时间提前一周通知。每3个月汇总一次，公布考评结果和奖金分配明细。 2、考评方法： A、各部门负责人参与对本部门所有员工进行考评； B、部门员工对本部门负责人进行考评； C、各部门负责人相互考评，总经理对各部门负责人进行考评。 3、获奖条件（不重复得奖） 优秀奖：每3个月的考评得分加权平均前 3 名，获得此奖项； 进步奖：在3个月考评区间内，连续增长且得分增长前 3名，获得此奖项； 新人奖：新员工入职当月即可参与考评，成绩优秀者（当月进入考评得分前 3 名），可获得此奖。 4、奖金分配（同一奖项获奖人员平均分配）1、 优秀奖：占60% ， 3 人2、 进步奖：占20% ， 3 人3、 新人奖：占20% ， 3 人 II 惩罚措施 1、连续3个月考评成绩，一直在最后5名者，予以开具“警告通知单”并公示； 2、连续3个月收到“警告通知单”，予以开具“处罚通知单”，扣减个人绩效奖金的10%并公示； 3、连续3个月收到“处罚通知单”，
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