KPI考核表-模板 (1).xls

西西安安百百事事可可乐乐饮饮料料有有限限公公司司 20092009年年 部部门门KPIKPI考考核核得得分分汇汇总总表表 序序号号月月份份工工号号姓姓名名岗岗位位月月绩绩效效得得分分备备注注 14月 092379AA0 603月10日离职 24月 095678BB0 793月13日入职 34月 095679CC1 003月18日入职 备备注注 各各区区域域考考勤勤员员按按规规定定时时间间将将汇汇总总表表 含含区区域域内内所所有有参参加加KPI考考核核员员工工 的的电电子子版版及及签签字字版版交交C 表表中中蓝蓝色色部部分分为为直直接接导导入入数数据据 请请确确保保准准确确无无误误 员员工工工工号号是是非非常常重重要要的的记记录录员员工工信信息息的的标标志志 制制表表人人必必须须确确保保其其准准确确性性 入入离离职职员员工工的的信信息息必必须须在在备备注注栏栏注注明明 月月绩绩效效得得分分需需保保留留小小数数点点后后两两位位数数字字 制表人 Date 部门一级经理 Date 陕陕西西天天地地合合和和奥奥达达物物流流运运营营有有限限公公司司 2012年 月 主管KPI考核表 月月份份 姓姓名名 岗岗位位 序序号号考考核核项项目目比比例例 分分解解指指标标 考考核核标标准准 月月考考核核评评估估 得得分分 备备注注 月月计计划划计计划划分分值值 1团队月目标量达成率20 100 20 团队月目标量达成率在80 150 为达标 其中110 达成率 90 时 得分为25 分 90 达成率 80 或150 达成率 110 考评分数不变 80 达成率 150 时 每异动1 的则扣除该项得分1分 扣完为止 不得出现负分值 各团队 每月12日可对目标量做一次修改 评分时以此次数据为考核依据 2工作交接及协作15 0次15当月每出现一次交接延迟或协作投诉的扣除2分 不得出现负分值 3工作完成率及回告20 0次20 日常工作或领导临时指派的工作的完成率按照未完成量的占比进行扣分 若工作完 成90 则扣除20分的10 没有工作进度回告的视为工作未完成 扣分按照上述 办法且进行累加 不得出现负分值 4工作意识及态度20 优 良 较差 差 20 此项分值为印象分 优 得分25分 良 得分20分 较差 得分15分 差 得分10分 考核项目 1 周报月报等定期报表提交的时效 2 跨部门合作的 意识 3 上级临时下达任务的完成情况等 5团队士气及凝聚力15 0次15当月每出现一次员工投诉或本部门员工之间有不团结的事件发生的扣除2分 6部门卫生周检查平均得分10 第一名10 部门区域得分第一名 得分14分 第二名得分12分 第三名10分 以此类推 合合计计100 100 1 10 00 0 0 00 00 000 00 考考核核人人 被被考考核核人人 年年 月月 日日年年 月月 日日 备备注注 1 1 KPIKPI考考核核实实际际得得分分与与计计划划总总分分的的占占比比即即为为员员工工绩绩效效实实发发占占比比 2 2 所所有有扣扣分分项项目目扣扣分分时时必必须须对对员员工工本本人人明明示示 3 3 受受客客户户表表扬扬或或有有特特殊殊贡贡献献的的员员工工 可可获获得得加加分分奖奖励励 4 4 考考核核指指南南 主主管管级级人人员员考考核核得得分分不不得得低低于于8080或或高高于于15150 0分分 若若得得分分确确实实超超过过上上述述分分数数范范围围 则则全全部部以以8080分分或或1 15 50 0分分计计算算 如如果果主主管管某某月月考考核核分分数数低低于于8080分分 则则其其上上级级人人员员需需找找他他面面谈谈 限限期期改改正正 同同一一人人员员连连续续三三个个月月出出现现考考核核分分数数低低于于8080分分的的 公公司司将将对对其其进进行行降降职职处处理理 此顶内容中的月目标达成率需确定核算目标时的数据 依据和核算方式 其它部门我不清楚 但退货每个月 的目标我是根据现有的人员情况结合上月的完成情况 进行的汇总 但核算出来的达成率一直与总经办核算 的对应不上 此项评判太模糊 没有标准 是否可以理解为个人喜 好 因为现在的卫生检查是部门安排一般员工进行检查 评分的时候做公正性还是有所欠缺 如果要以此项做 为评分标准 需对检查人员进行规定 如主管级以