人力资源开发研究.docx

人力资源开发研究摘要：人力资源，即人才资源，是企业发展的核心，是企业核心竞争力的源泉。为了企业可持续发展，就必须将人力资源开发起来。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视人力资源开发工作的弊端和不足，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。本文通过分析，指出了人力资源的内在机理，在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。关键词：人力资源、人力资源机制、开发、管理目录1 引言（绪论）12 人力资源开发的概述13 人力资源开发与管理的重要性14 当今人力资源开发现状的简析24.1优势方面24.2存在问题25 搞好人力资源开发与管理的可行性对策25.1重视教育和培训25.2激励政策的正确实施25.3提供优质人力资源的环境发展36 结束语3参考文献41 引言人力资源，即人才资源，是发展生产力的关键，是企业发展的核心。为了企业可持续发展，就必须将人力资源开发起来。树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视人力资源开发工作的弊端和不足，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。人力资源的合理开发与配置对企业的经济发展具有特别重大的意义。人力资源是目前社会经济中的第一资源，在自然经济当中，自然条件是第一资源，即农业经济时代土地是第一资源。在工业经济中技术资本是第一资源，在知识经济的今天人力资源成为第一资源。不同国家和地区发展的实践经验告诉我们，众多的社会经济资源发展当中，人力资源具有优先战略地位。2 人力资源开发的概述党的十七大报告中胡锦涛同志提出了“要优先发展教育，建设人力资源强国”的重要目标。科技和教育犹如我国进入新世纪的两个轮子，连接两个轮子的轴就是人才。人力/人才资源的开发是决定这两个轮子速率的枢纽。科教兴国战略的实施把人力资源的开发提高到了国家兴衰的高度，为人力资源开发开辟了空前广阔的发展空间。人力资源开发工作对一个企业的发展极为重要，要保障企业的发展战略得以实施，必然需要实现人力资源效益最佳化的目标，首先就是要做好人力资源的开发工作。目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和文化论文、企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系3 人力资源开发与管理的重要性人力资源，是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称，是储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。从而加大企业改革和制度创新的力度，改革一切阻碍企业进步和发展的旧规章、旧制度、旧运行机制和旧运行方式；加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和员工队伍；加速培养一支高素质的人力资源开发与管理队伍。才能使人力资源开发与管理真正成为企业管理的重中之重，促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。4 当今人力资源开发现状的简析目前，我国人力资源开发普遍存在三大缺陷：数量多，质量差，结构不合理。在知识经济时代,要确立中国的可持续发展战略,必须清楚认识到人力资源开发的重要性,在对我国人力资源开发现状中存在的问题进行剖析的同时,用全球化的标准及适应国际经济竞争的要求,确立以人力资源开发为中心任务的发展战略。41优势方面我国有着庞大的人口基数及丰富的人力资源，使我国在人力资源管理方面存在着丰富的劳动力，工程师队伍大、技术工种齐全等方面的优势。42存在问题 人员培训方面：由于企业对培训方面的重视不足，导致人力资源投资不足、定位不清晰，只简单的教会员工的理论知识和基本的岗位技能，并未将培训与企业的长期发展目标联系起来。 人才的选拔与配置方面：目前企业选拔人才往往是“学而优则仕” ，一方面看学历，不看学力；重知识，不重能力；另一方面，重专才，轻通才；重书面成绩，轻实践能力。企业普遍处于行政性人事管理，缺乏人力资源规划与相关政策。缺乏长期的人力资源管理战略以及完善的人力资源管理框架体系。5 搞好人力资源开发与管理的可行性对策5.1重视教育和培训通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43。初中毕业108，大学毕业提高300。舒尔茨早在20 世纪60 年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。5.2激励政策的正确实施 激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。以正确的激励政策激发人力主体的内在行为动机，充分调动其积极性、主动性、创造性，就能使人力资源不断增值。可见，一套好的激励机制着实能够调动员工的积极性，开发出员工的内在潜能，对人力资源的开发产生增值作用。5.3提供优质人力资源的环境发展古人云：“桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳。”人虽然不同于植物，具有主观能动性，但都离不开特定的成长环境，人才的培育、成长深受地域环境的影响与制约，需要有利于成长的阳光、沃土。企业以往人力资源开发的着力点主要在“实”的方面，即在人才的培养、使用、激励等各种具体方式上下功夫，这当然是必要的，但并不全面，对于人才资源开发的“虚”的一面，即人才资源开发中的软环境的作用，是不可忽视的。特定地域特定组织的政治、经济、文化、历史、地理环境，一旦形成自己独特的优势，其作用是非常可观的。科学创新、人才成长和民主政治是同步发展的，这可以说是一条铁的规律。有人说，人才竞争是中国人力资源开发建设的第一场硬仗，这是千真万确的。培育人才，吸引人才，留住人才必须以民主、自由、开放、和谐的环境作为前提保证。只有优良土壤才能培育参天大树，只有参天梧桐才能吸引彩凤来栖。6 结束语我深刻认识到，科技发展战略必须与人才发展战略并举，只有坚持以人为本，才能实现科学技术全面、协调、可持续的发展。在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人力资源的开发与管理。作为企业的领导人以及从事人力资源管理的部门与人员，应该十分重视人力资源的开发、管理和使用，要不断地研究新情况，了解人才成长的规律，钻研有关业务，掌握党和国家相关方针政策，为国家的兴旺，为经济的繁荣，为企业的进步做好人力资源的