中道管理文字解说版

1 中道管理 中国式管理 1 以不变应万变本身就是变 而不是不变 包括两部分 变和不 变 2 中国人最高的管理智慧 以不变应万变 不可不变 不可乱变 3 权经中的经就是万事的准则 4 本立而道生 要讲话就讲最根本的那句话 这就是文化底蕴 5 原则不能变 有所变就有所不变这才叫相对论 6 不变也是变的一种 变也是一种不变 7 持经应变 8 管理不能有模式 人性管理 9 人越变越老 东西越变越坏 事情越变越糟 10 逆思考 逆向思维 发散性思维 11 心在哪里 颠倒就显心 12 有口无心 现代营销人员的通病 13 在中国 天下事是少数人决定的 少数可以改变多数 14 在西方 少数服从多数 15 凡事最好先想不变 科技再发达 也没有办法解决交通拥堵的 问题 没有办法解决空气污染的问题 一心一意要变是非常危 险的念头 16 站在不变的立场来变就会合理 17 礼貌 尊重 谦虚 交换立场 让职位高的人来最决定又不让 2 其知道 18 时刻调整而不是一时突变 19 变到好像没有变一样 微调整 20 明面上照旧 暗地里改变 经验之谈 21 战略简说 战略口语化 22 M 理论 M 就是中庸即合理 23 我们这一代的人只做给上级看 蜡烛只能一头烧 和下级是 平等的 24 事缓则圆 欲速则不达 25 回归人心本源 乱变无道 26 产品需要不断的改善而不是不断的改革 27 做决策 做人处理日常事物 中道管理 28 变的延续性 29 持经才能达变 30 中华人民共和国 中华民族 中庸 31 西方人是合法就好 中国人讲究的是合理就好 32 中国人的危机 讲人权而不讲人道 33 中国人的性格形态 一个人不可以不规矩 但也不可以太规矩 我们讲究的是合理 34 内方外圆 原则是在心里的东西 不表现出来 内圆外也圆 就是圆滑 35 原则和变通是相扣在一起的 就是持经达变 3 36 赚货头 陪货尾的营销战略 37 分寸 就是那个度 38 天底下没有对错 只有立场不同 39 站在整体的立场去考虑 而不是个人的意见 40 万变不离其宗 41 管理不是那么单纯的 有太多的变数 42 僵化与腐败的产生就是变与不变之间的空虚 43 制度是管不了人的 因为制度是死的 人是活的 44 变与不变不是问题 怎么变才是问题 45 玄 妙 46 曾仕强的中国式管理就是 对人性的了解 对处事方式的合理 运用 处理原则和变化的关系 人生的命运 中道对中国的影 响 思维方式对人性的影响 家庭与事业的关系 经权之道 如何决策 如何以下级相处 创业与守成 规矩与不规矩 美 国 日本和中国对比 47 中国企业管理的突围之路 48 管理哲学 49 放心与小心由经权交集的大小决定 50 权 权限 有限度的权变 51 离经叛道 52 不能没有规矩 但规矩不一定行得通 53 对 是没有用的 中国式思想 4 54 中国人的道理是变动的 法是死的 理是活的 55 天下 没有任何事情是不能变通的 56 穷则变 变则通 57 网开一面 法律不外乎人情等中国语句 58 无可无不可 59 中国的文化 兼顾 效率优先 兼顾公平等 60 科学的法则不能直接用于人文社会哲学 61 含含糊糊的话都是对的 62 凡是规定 经 必有例外 权 63 经权配合要有整体观 64 委曲求全 顾全大局 点到为止 合理的阳奉阴违 65 中国人的面子观 66 聪明的部署不直接去改变上级的指示或者命令 但会想办法让 上级自己去改变 67 传递看不见的信息 68 现场的人才是最了解情况的 69 凡是主管都不要指到太过零碎的地方 上级只能指示大方向 70 上有政策下有对策是必然的 是因公还是私所决定的 71 中国人是含含糊糊的清清楚楚 72 平日的作为就是体现在信任度 73 中国人只怕管不怕官 现官不如现管 74 经权配合的三个原则 权不舍本 权不离经 权不损人 权不 5 多用 例外不能太多 75 人经常选择失败而不愿意选择成功 76 学会弥补 抱歉没有什么用的 77 不可以顶撞上司 学会让上司明白你的心思 78 中国没有人际关系 只有伦理关系 人伦关系 79 不要和领导打同样的领带 穿一样的衣服 领导不建议 旁人 也会注目的 80 消减而不是消灭 否则会遇到激烈的抗战 对整体是不利的 81 真诚创造成功 82 一开始就要谨慎 慎始 决定 考核 83 公司中贴在墙壁上的东西是没有用的 84 发号施令都是被动的 85 领导就是想办法让下级自动 86 巩固领导中心 87 和 合 对中国来说是非常重要的 88 由底下 下属 决定 89 一个人很开心的时候是天底下最没有抵抗力的人 90 站在至高点看待问题 91 企业文化是看不见的东西 制度也不是企业文化 企业文化就 是一种氛围 隐隐约约的 迷