年度绩效考评及奖金分配方案

叮叮小文库年度绩效考评及奖金分配方案1、考评目的及原则1.1及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力；1.2帮助员工提高工作绩效与岗位胜任力，促进组织绩效不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；1.3为员工职务晋升、薪酬调整、岗位调动、奖金评定、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据；1.4公平、公正、公开，定性与定量考核相结合的原则。2、考评范围全体员工（不包括实习生、试用期员工）。3、考评时间3.1考评周期为自然年；3.2次年1月初启动年终考评工作，1月15日前由综合部汇总绩效考评结果。4、考评评估人员及责任4.1各部门负责人4.1.1负责推进本部门绩效考评工作开展；4.1.2负责本部门员工年度绩效评定，直接领导评分，间接领导负责对评分结果监督；4.2综合部4.2.1负责考评方案的制定及组织实施；4.2.2负责考评结果的应用；4.2.3负责处理考评实施过程中问题反馈处理。5、绩效考评规定5.1考评内容：工作业绩（成果）60%、工作态度25%、工作学习能力15%。5.2评定方式：员工自评40%、上级评分60%。5.3考评结果得分95，100）80,95）60，80）（0,60）等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）5.4考评限制5.4.1年度绩效为A的员工，各部门最多1人；5.4.2有以下情况之一的，年度绩效不得评A5.4.2.1事假或病假年累计8天以上；5.4.2.2工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；5.4.2.3出现客户投诉，造成重要客户流失者；6、绩效考评结果应用6.1为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划的重要参考依据；6.2绩效考评结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升、年度优秀评选的重要参考依据之一；7、年终奖计算7.1年终奖核算依据：年度绩效考评结果、工龄、岗位；7.2年终奖计算公式：年终奖=奖金基数*岗位对应系数*年度绩效考评系数*工龄系数其中：岗位系数年度绩效系数工龄系数岗位对应系数考评等级对应系数工龄（年）对应系数员工1A1.2(0,10.8经理1.2B1(1,31总监/副总监1.5C0.8(3,51.1（5，）1.2奖金基数根据年度经营业绩结合个人月均收入核算确定。年终奖发放当年度入职的员工根据其实际在职月份核算奖金基数。7.3下列员工不参与年终奖分配7.3.1实习生不参与年终奖分配；7.3.2员工休产假期间不享受年终奖；7.3.3年终奖分配前已离职员工；7.3.4年终绩效评级为D的员工；7.3.5其他特殊情况。年度绩效考评表（2019）姓名部门岗位项目考核标准分值自评上级评分工作业绩（成果）60工作态度服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少5团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5责任感：有很强的责任感，充分认识到本职工作的重要性，切实履行岗位职责5积极性：有积极持久的工作热情，能够以主人翁态度完成工作，对份内份外的事都能积极主动去做5工作学习能力专业能力：具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识5计划能力：善于制定工作计划，并通过