安全管理方案(1).doc

安全管理方案一、工程概况工程名称：杭政工出200813号地块工业厂房建设单位：杭州开泰实业有限公司设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司监理单位：浙江工程建设监理公司质安单位：杭州下沙经济技术开发区工程质安监督站施工单位：杭州下沙建筑工程有限公司工程地点：杭州经济技术开发区东至文汇北路，南至农垦路。本项目共六个单体建筑物，1-5#楼为三层工业建筑。行政后勤楼属五层公共建筑，结构类型均为框架结构。建筑物耐火等级二级。总建筑面积为68837.2 平方米，其中地下建筑面积为585.95平方米。二、安全管理方案：1、安全生产职责（1）建筑施工企业的法人代表对本企业的安全生产负责，分公司经理是本工程文明施工安全生产全面管理责任人，必须对本项目的劳动保护、安全生产、文明施工负责，每月召开一次安全生产、文明施工会议，对存在的问题及时采取有效措施并组织落实。（2）单位工程的项目经理必须对本工程的安全生产文明施工负责实施，不违章指挥；专职安全员协助班组长兼安全员组织全班安全学习，使职工严格执行安全操作规程和制度；安全员及管理工作人员有权制止违章作业，对违反安全法规制度的施工人员进行批评和罚款，及时做好安全台帐，对外脚手架、井字架进行验收，执行安全值日制度，及时解决有关部门对安全生产的整改意见。（3）各工种、班组应安全作业，对生产过程中存在的不安全因素要及时解决和报告项目经理，直接采取措施，防止事故发生。2、安全教育建立安全教育制度，进场的工人，变换工种的工人必须进行三级安全教育，并记入教育登记卡，通过考试测试合格后才可上岗作业。3、特种作业持证上岗电工、架子工、焊工、起重工等特殊工种，必须持证上岗，操作证必须按期复审，不超期使用。安全生产台帐中必须有特种作业人员的名单和上岗证号及机械操作工姓名和上岗证，应持证上岗。4、班前活动要有制度：上班前各班组长对工人进行口头安全技术交底，每日由作业班长做好活动记录。5、安全检查建立安全生产检查制度，定期开展安全检查，并做好检查记录，检查后履行签字手续，对事故隐患或上级部门的整改通知单做到定人、定时间、定措施，及时落实整改并进行复检整改情况。6、安全标志现场安全标志必须制定总平面图布置，在现场设立醒目的安全标语及安全警示牌，并在工地门口设立安全须知牌，挂设安全生产“六大纪律”、“十项安全技术措施”、“安全生产十不准”等大幅宣传牌，随时提醒职工的安全思想意识。7、分部（分项）工程安全技术交底项目部在各分部分项施工前，必须作比较具体和有针对性的书面安全交底，并严格履行交底人和被交底人的签字手续。三、安全生产制度和安全教育：根据本工程特点以及公司和上级规定，制定安全管理方案，并经公司及部门审阅。1、项目安全生产制度（1）安全生产制度项目部建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生责任制，明确各级人员应尽的职责和义务，严格按责任制内容进行考核。项目部在签订与公司、当地部门的责任后，应针对本项目的安全生产责任目标，在与各班组的经济承包合同中将责任目标分解，明确各班组应担负的职责，如杜绝重大伤亡事故，降低轻伤事故频率。（2）建立相关的安全生产制度1）项目安全管理、消防管理网络2）管理人员的岗位职责3）职工的劳务合同4）安全教育制度5）安全生产检查制度6）班组活动制度7）施工现场用电检查制度8）伤亡事故报告制度9）各工种操作规程10）文明施工管理制度11）各工种落手清考核检查制度12）消防制度2、项目安全教育（1）新工人三级教育新工人入场后应建立职工花名册，各种证件（身份证、计生证、上岗证），注明进场时间，在此基础上进行分公司，项目部班组的三级安全教育。经教育考试合格者准许进入生产工作岗位，项目部应保留该职工的考试卷纸，建立职工安全教育登记卡。（2）定期教育变工种教育及节后教育。（3）特种作业人员的培训四、工程项目安全技术管理：工程项目安全技术管理主要体现在本工程施工组织设计中，应根据工程的具体情况编制详细的单项施工方案来指导施工，经公司规定的审批范围，上报公司部门审批后，方可实施。项目部管理人员和作业人员均应认真执行施工组织设计，在执行中发现不足之处或因施工需要必须变更原施工组织设计时，要报原审批部门负责人批准后方可变更。临时用电请阅专项临时用电施工方案、脚手架请阅专项外架施工方案等。技术交底资料，要明确显示交底日期，交底与被交底人的签字名单。安全检测记录包括临时用电工程检查验收表、电气设备的试验、检验凭单和测试记录，接地电阻测试记录表、定期复查表等。五、项目安全检查：1、安全员的日常检查项目部明确施工全过程的安全生产，设专职二人及各班组长兼职的安全技术专业检查员。安全员的主要职责就是每天巡视现场，纠正施工中的违章指挥和违章作业，监督施工技术措施的执行，配合有关技术人员及时解决施工过程中的暴露出来的安全技术方面的问题。2、不定期、定期的安全检查（1）项目部必须建立定期安全检查制度，由项目部组织相关人员根据JGJ5999建筑职工安全检查标准的内容，每月二次进行全面的安全生产检查，发现施工中不安全因素，及时解决。（2）项目部根据当地建筑业主管部门，公司派人员对项目部检查而提出安全生产与管理方面的问题，落实专人根据“三宝、四口”措施予以解决，并将检查的情况记入安全生产检查记录之中。六、工程项目防火管理： 1、项目部建立以项目经理为组长的防火领导小组，按照谁主管谁负责的原则，实现分工负责制，并成立义务消防队，每个班组有一个义务消防队员为班组防火员，负责施工班组的防火。2、制定现场的消防管理制度、施工材料和化学危险品仓库管理制度，建立各工种的安全操作责任制，明确工程各个部位的防火等级，严格动火申请和审批手续、权限，强调电焊工等动火人同防火责任制，电焊气割“十不烧”的规定。3、施工现场灭火器的配备（1）一般临时设施区，每100平方米配备两个10L灭火器，临时木工间油漆间、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器。（2）施工现场配备灭火器按楼层面积，一般500平方米设两个灭火器。（3）灭火器放置于交通便利、易取用的部位，且定期检查蓄液的有效性。（1）本工程施工面积较大，应设置临时消防给水。（2）消防给水管径不低于100mm，临时消火栓应分设在各幢楼边明显且便于使用的地点，并应确保消火栓的充实水柱能到达工程内的任何部位，消火栓口径应为65mm，配备消防水龙带。为保证水源，底