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文档简介

劳动用工管理制度 一、施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息管理。二、对进入施工现场工作的工人首先核对身份证件，家庭住址，然后签订劳动用工合同备案。三、劳动用工合同签订后各项目部要及时登记施工人员的从业信息。四、所有工地不得使用老年工及未成年工，所有施工人员必须身体健康，无疾病。五、进入现场的施工人员必须遵守公司及现场的各项规章制度，热爱本职工作，安全施工。六、对施工现场人员进行岗前教育培训，建立培训记录，经考核合格后方可上岗。七、施工现场的技术人员、特殊作业人员等必须按要求持证上岗，持证率应达到100%。八、对持证人员应按规定要求接受继续教育培训，并及时进行年检。未经年检的岗位证书自动失效。九、进入施工现场的施工人员必须服从项目部的合理要求，麦收或其他等农忙季节应服从项目部的统一安排。十、劳动力工资实行计时和定额控制双向制。考勤制度一、工程现场实行考勤制度。全体工作人员必须每天准时出勤。不迟到，不早退、不旷工。二、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。三、事假或病假要填写请假条，由项目经理批准后方可休息。并送达考勤人员以备记录考勤。四、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理组织工作人员值班，并相应记录考勤。五、无故旷工三次或连续三天者除名。工资管理制度一、劳资人员应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者签字确认。二、项目部应将每月工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。 三、实行工人签字领工资手续，并张榜公布工资发放情况。四、劳资人员应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按月编制工资表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资表。 五、零工管理实行通知单制度，零工通知单经工长签证后交考勤人员留存，月底依据此单核算工资。六、编制的工资表必须由项目经理签字认可。七、工资表及考勤记录必须存档备案。八、因暂时生产经营困难无法按劳动合同
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