公司管理机构及职责分工制度.doc

中国建筑技术集团有限公司西南分公司 中技集西南分2005 号 关于公司管理机构及职责分工制度一、总则第一条、根据公司规定以及公司组织机构的设置，现将各主要管理职责和机构分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。第二条、本规定只涉及本公司管理职责和机构。第三条、本办法未尽事宜在以后工作中完善。二、公司管理机构总经理书记人力资源部副总经理经营部行政部财务部预审部副总经理工程部分公司工程项目部总工程师总工办三、职责分工制度总经理：1、总经理是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。2、召集主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、主持公司经营班子日常各项经营管理工作，负责公司高层管理人员的考核。4、决定公司内管理人员的岗位设置、报酬、待遇，决定公司年终奖金分配方案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务及经营。6、签署公司对外和下发的各种重要文件、资料。7、决定公司重大经营活动、投资项目及其他重大事项。8、大额资金的调配及审核大额费用开支。副总经理（经营、行政、人力资源）：1、负责公司日常经营、行政、人事管理活动。2、全面执行和检查落实公司的有关经营班子的各项工作决定。3、负责召集和主持公司办公会议，检查、监督和协调各线经营活动进展。4、负责项目的前期调查工作，组织对新项目的可行性分析、洽谈合同签订。5、负责对公司部门员工的考核。6、行使公司内部日常行政监管权力，对违反公司规章制度，泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。7、总经理委托的其他重大事项。副总经理（生产、安全）：1、负责公司安全、生产管理活动。2、负责召集生产会议，检查、监督各线生产活动的进展。3、负责对公司部门员工的考核。4、负责建立和完善安全生产管理制度、质量管理制度，加强安全质量教育、督促组织定期对各项目进行安全质量检查。对违反公司规章制度的人员进行调查和处罚。5、负责督促收集、整理、编制建筑工程生产报表。6、负责督促项目做好文明施工、环境保护、卫生健康管理的工作。7、总经理委托的其他重大事项。总工程师：1、负责公司的质量、技术、管理工作。2、负责制定一系列切实可行的质量管理制度和措施。3、负责公司的重大技术质量问题和四新技术的应用推广，制定技术发展方向，贯彻产品质量技术标准，审批施工组织设计。4、组织质量策划活动，主持各类大型特殊工程的质量计划。5、负责对质量事故的调查和处罚。6、负责加强质量、技术教育，贯彻实施公司质量方针和目标。人力资源部： 负责公司的人力资源。管理人员的选聘，考核工作。负责组织管理人员、特殊工种人员学习和岗位培训、办证。组织专家进行职称评审。督促、审核工程项目部完善外用工合同管理及相关制度。 行政部： 负责文秘、公关接待、后勤保障和车辆管理工作。 经营部：负责公司日常经营活动，进行市场调研和分析。建设工程投标、议标，组织编制工程标书，负责施工合同管理，合同评审和签订。总工办：负责公司技术、质量工作，编制建设工程投标书的施工组织设计，审核各项目工程施工组织设计。对项目工程经常进行质量检查和指导（运用测量、检测、计量等方法）组织质量、技术人员学习，收集各项目工程竣工资料。负责对质量事故的调查、处理、处罚。工程部：负责编制建筑工程生产计划报表，审核各项目工程的施工进度计划，经常对各项目进行安全、文明施工、治安、消防工作的检查，组织生产、安全、治安、消防人员学习，负责对安全、治安、消防事故的调查、处理、处罚。预审部：负责编制或审核各项目工程预算、决算，编制建设工程投标书的经济标，测算责任目标制的各项经济指标。审核项目工程主要材料和设备控制价格，审核施工机具，周转材料控制价格，审核项目工程人工费控制比例，审核项目工程申报已完工程量。审核后的资料应报总经理、财务部作为签订合同，拨付款的依据。财务部：负责公司财务、会计及税务、保险事宜，拟订财务计划、编制财务报表，提供管理部门决策上所需要的资料，督促建设方按合同规定拨付工程进度款，催收各项目应向公司缴纳的各种欠款。督促项目部建立外用工工资卡发放制度。工程项目部（分公司）：项目经理是公司总经理授权的项目法定代理人。负责公司履行工程项目合同，建立项目质量保证体系，组织实施质量管理体系文件，合理组织施工资