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1/3致加西亚的信读后感听了丁老师的课，对领导科学有了全新认识，这一段时间思考的比较多的事情是如何实现从管理到领导的转变。为了完成丁老师布置的文献审阅的作业，把致加西亚的信这本很短，但全球最畅销图书之一，拿出来又读了一遍。“哪里能找到把信送给加西亚的人美国总统麦金莱问情报局局长阿瑟瓦格纳上校。上校迅速答道我有一个人一个年轻的中尉，安德鲁罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。派他去总统下命令。”“美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问他在哪里”交给罗文的信是美西战争中一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，一名军人罗文，没讲任何条件挺身而出。1898年4月8日，罗文离开华盛顿，历尽艰险，三周后，走过危机四伏的国家，1898年5月2日把信交给了加西亚。听了丁老师的课后，重读这本很畅销但很短小册子有多了一些感想。领导要做对的事。在这场战争中美国总统麦金莱总揽全2/3局，做出一个重要决定，要送一封具有战略意义的信给加西亚，并果断把送信的任务交给了罗文；情报局长阿瑟瓦格纳上校，向总统推荐了罗文。如果没有阿瑟瓦格纳推荐，总统可能永远不会认识罗文，如果总统不能慧眼识英才和对阿瑟瓦格纳以及对罗文的信任，也就不可能派罗文去送信。派罗文去送信这个正确的决定，是多么的重要，为赢得这场战争起了至关重大的贡献。我们一直都在推崇罗文将信送给加西亚的人，却很少提起这两个重要人物派罗文去送信的人美国总统麦金莱和推荐罗文的人情报局长阿瑟瓦格纳上校。从他们两个身上我们再次看到领导和领导力的重要性，领导要总揽全局，要运筹帷幄，要做对的事。在我们的工作中也是如此，不论你的团队是大还是小，作为一个团队的领导，要有大局观念，不论处在何种状态中，顺境还是逆境，掌声还是批评，都要保持清晰的思路，做出正确的判断和决策，正所谓火车跑得快全靠车头带。管理要把事做对了。千里马不多,伯乐更少，阿瑟瓦格纳知人善用，向总统推荐了罗文，罗
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