国际企业管理平时作业4

得 分教师签名国际企业管理 第4次平时作业得 分批改人一、名词解释（每个4分，共20分）1、转移定价 ：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格。 2、国际避税 ：指国际企业利用税法规定的差别，采用适合选择的经营地点和经营方式等合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种手段。 3、国际企业文化：指是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。 4、国际化经营：是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 5、本国中心战略：指国际企业将战略重心放在国际业务上，国际经营业务处于较次要的地位。得 分批改人二、选择（每题2分，共30分，多选或少选不得分）1、企业进行商品、劳务进出口的交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险叫（A ）。A、交易风险 B、折算风险 C、经济风险 D、货币风险2、如果一国提高利率，那么会出现（C ）A、短期资本流出该国 B、该国货币即期汇率下跌 C、该国货币远期汇率下跌 D、无变化、3、当英国的通货膨胀率比美国高，则（ C ）A、英国外汇收入增加 B、英国进口减少 C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降D、英国出口增加4、低关联文化的沟通要用（D ）来表达A、身体语言 B、沉默 C、停顿 D、词组5、国际企业文化的层次结构包括（ABC ）A、心理层次 B、制度层次 C、行为层次 D、民族层次 E、社会层次6、国际企业文化的基本特征包括（ABCDE ）A、民族性 B、传统性 C、渗透性 D、地域性 E、变革性7、霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（ ABCD ）A、个人主义与集体主义 B、权力差距 C、不确定性的规避 D、价值观念的男性度与女性度8、下列说法正确的有（ADE ）A、管理者不可能逃避沟通 B、沟通就是理解C、沟通可以消除和收回 D、沟通要注意场合 E、沟通是一个动态过程9、跨文化沟通的主要特点是它的（B ）。A、共同性 B、差异性 C、融合性 D、求同性10、跨国公司的文化管理的步骤是（ACB ）A、识别文化差异 B、进行文化分析 C、敏感性训练 D、建立共同经营观和公司文化11、国际化经营的特点有（ABCD ）A、以国际市场为活动领域 B、在国外设立经营机构或广告、促销机构C、广泛利用国内外资源、尤其是国外资源 D、是在多领域进行的综合性经营活动12、对经济风险正确的营销防范有（ AC ）。A、及时调整市场选择 B、调整价格适应汇率频繁变化的竞争环境C、科学确定推出新产品的时间表 D、选择有力的计价货币13、正确的内部资金调配技巧包括（ ABC ）。A、转移定价 B、公司间贷款 C、股利支付 D、货币互换14、企业通过目标国媒体进行文化沟通，这些媒体是（ B ）A、信息源 B、渠道 C、编码 D、解码15、国际企业外部资金来源不包括（B ）A、向国际资本市场借款 B、在子母公司之间进行交易调度 C、向东道国筹措资金 D、从母国政府获得贸易贷款得 分批改人三、简答（每题8分，共24分）1、简述国际企业常用的避税技巧。国际企业常用的避税技巧：（1）利用内部转移价格避税。即国际企业利用各国间税率和税法的差异通过调节内部转移价格来达到避税目的一种手段。（2）利用避税地避税。即国际企业在避税地设置各种各样的挂牌公司或信条公司，它们的实际经营活动往往不发生在避税地区、但却将收益在避税地申报，以避免征税。常用方法有：以挂牌公司作为虚设的中转销售公司、以挂牌公司作为收付代理公司、以挂牌公司作为持股公司。（3）利用机构身份避税。常用方法有：规避税收管辖权、选择组织形式避税、避免成为常设机构。2、简述影响跨文化沟通的主要因素。影响跨文化沟通的主要因素有：（1）感知。感知是个人对外部世界的刺激进行选择、评价和组织的过程。萨姆瓦等学者认为，有五种主要的社会文化因素，对感知有着直接而重大的影响，即信仰、文化价值观、心态、世界观和社会组织。（2）成见。这是影响信息沟通的另一个重要因素。（3）种族中心主义，即人们作为某一特定文化中成员所表现出来的优越感。（4）缺乏共感，在跨文化管理和沟通中，沟通的双方彼此间不能产生“共感”，不能完全了解、评价、接受他人文化的差异，这是沟通中存在的主要障碍之一。3、中国企业开展国际化经营具有哪些条件和相对优势？（1）中国企业开展国际化经营的条件：中国企业实行国际化经营不仅是必要的也是具有现实可能性的。中国已经涌现出一大批具备一定实力和优势，有能力在海外进行投资，参与国际竞争的大型企业。不仅如此，我国在改革开放过程中，已培养和锻炼了一大批具有国际市场竞争意识、熟悉国际惯例、跨国经营管理知识、有能力在海外进行投资和经营活动的企业家，这些是企业国际化经营的有力条件和基础。（2）中国企业开展国际化经营具有的相对优势：我国在某些行业尤其是劳动密集型行业具有相对优势，我国的某些技术领域在国际上处于领先地位，许多工业技术在发展中国家具有适用性和吸纳性。伴随着科学技术的迅速发展和产业结构的调整，这些技术可以在其他发展中国家找到投资机会和市场机会。发达的国际市场和融资渠道又为海外投资提供了筹集资金的条件。得 分批改人四、论述（16分）1、试述中国企业国际化战略。（一）中国企业国际化经营的宏观发展战略包括以下方面：（1）战略模式选择我国企业国际化经营的战略模式宜采取“本国中心”战略模式，这是由我国现阶段国际化经营的实际情况决定的。“本国中心”战略，即指国际企业将战备重心放在国内业务上，国际经营营业处于较次要的地位。我国企业的跨国经营尚处于初级阶段，国际化程度普遍程度低。由于长期以来我国工业企业与国际市场隔绝，缺乏外贸自主权和对外投资权，主要依靠外贸公司代理进出口业务，不能直接参与国际分工，信息闭塞，业务不熟，跨国经营尚需一个过程。而大多数专业外贸公司也仅仅从事商品进出口，处于国际化经营的第一阶段。因此，除少数几个大型国际企业外，目前大多数国际经营企业只能采取“本国中心”战略。从这一战略模式出发，我国企业国际化可先以出口商品为主，在此基础上逐步过渡到发展海外企业为主。（2）战略目标和投资目的我国企业国际经营的宏观战略目标应分为近期目标和中远期目标。近期目标是以发展进出口贸易带动外向型经济的发展。中远期目标则是直接参与国际分工，扩大对外直接投资，更多发展海外企业，最后实现全球化经营目标。我国企业跨国投资目的则应是多元化的，主要有：降低成本、获取资源、推动商品出口。（3）主体战略我们发展跨国经营不能走西方发达国家以自我扩张为主的发展道路，而应走企业联合的集团化道路。即采取集团化外推模式，以现有大型工业企业集团为依托，在一定的区域内构建集生产、贸易、技术、金融、服务等多行业、多产品、多功能于一体的大型企业集团，逐步把生产经营活动向国际扩展，建立跨国经营体系，实现由企业集团向跨国企业集团的转化。具体的途径有两条：一是以实力较强的主体企业为核心，二是强强联合。（4）宏观政策导向国家应制定有关跨国经营的政策，对国际化经营予以鼓励和支持。还应从战略高度，根据国民经济发展需要和国际经济环境的变化，按国际上跨国公司有关惯例，制定我国跨国公司近远期的发展规划。（二）中国企业国际化经营的企业国际化经营战略包括以下方面：（1）投资战略从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区。从投资的行业战略看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。（2）筹资战略人国企业海外筹资战略应充分控制公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。（3）市场进入战略中国企业进入国外市场的战略，在今后相当长一段时间内，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。（4）技术战略我国可以采取技术投资或技术资本化方式，与国外企业合作，共同生产。得 分批改人五、案例分析（10分）1、 教材275页案例中方员工在服从方面的特点是重感情、重关系、敬畏权力、人情大于法规制度。我认为那位犯了错误的经理太太不会服从处罚。因为她会按照中国人的思维方式，