2006年总结(吴占福个人总结).doc

2006年工作总结2006年，在分公司的正确领导下，我同厂一班人率领全体职工团结奋斗，克服困难，认真抓好企业改革调整、生产经营、维车保运、强化管理、全员教育培训、发挥优势加快发展、保安全保稳定等工作，较好地完成了分公司下达的各项生产任务、指标，企业各项工作又向前迈进了一步。一、抓好经济指标任务的完成经过全厂职工的共同努力，2006年厂1-11月份收入3280万元，比去年同期增加281万元，增幅9.38%，总支出3384万元，比去年同期增加344万元，增幅11.31%。保修材料费980万元，比去年同期增加30万元，增幅3.18%，利润-104万元，比去年同期减少62万元，减幅150.87%，多经外修收入257万元，支出253万元，利润4万元。 车辆各级保养111月份累计完成8405辆次，完成计划的91.64%，保养兑现率100.13%。在完成保养正常任务的基础上，根据集团公司的要求和厂技改、技措计划，完成20部电运分公司教练车和4部外埠矿山车的生产任务。完成车辆技改技措项目，4项共665部，解体报废车辆59部，治理刹车响150部，甩油70部，改无人售20部。二、抓好维车保运工作一是今年我们进一步完善和规范了保修作业操作工艺规范标准。认真组织职工学习、领会、理解执行保修作业规范标准的重要性和必要性。强化了岗位技术规范的学习培训工作，加强贯彻执行保修作业规范的纪律要求。从制度上进一步加大了保修质量的监管力度。坚持每周的质量分析会制度；坚持重大、特殊时期技术措施的落实；坚持对常见、易发故障车辆的分析；坚持深入一线，路访查车；坚持抢修外站车辆巡检和快速反应机制。从而进一步保证了全年保修车辆质量的稳步提高。二是为确保实现上级公司确定高保返修率2%；中途坏车0.25次/万公里的质量目标。我们在保修生产作业中严格贯彻关于降故障、压坏车七项措施和零指标考核，进一步强化了保修规范的落实，规范了保检作业行为。狠抓了总成质量源头和保养交车一次合格率的考核。并针对新车型制定出了电车电气系统组装和调试标准、新电车拆检工艺要求、新电车一级保养规范等技术文件，完善了保修作业考核标准。三是全年共完成了无轨电车绝缘监测器、双源电车动力电瓶加装电池管理系统、无轨电车24V逆变充电器改造和双源电车网压检测及电池保护板的改造。四是着力解决车辆运行中易发故障的质量问题，加大了对电车动力电瓶亏电、甩油以及雨刷机等故障的治理力度，取得了较好的成效，使电车动力电瓶故障下降了20%，甩油故障下降了33.5%，雨刷机故障下降了50%。由于各项车辆技改项目的实施和对易发故障的治理，提高了无轨电车的安全可靠性，减少了坏车故障，为车辆稳定运行提供了可靠保障，三、抓好职工教育培训工作今年我们狠抓了干部职工的教育培训工作。开展多方面、多层次、多等级技术、安全、综合素质的培训。针对车辆质量、提升职工的技术素质进行了IC卡线路连接与原理；米其林轮胎拆装与维护；车辆暖风机与空气干燥器系统保养与维护等的专业技术培训，共举办20期，742人次参加。今年还针对青年职工举办了电工维修技术强化班，收到了较好地效果。截止到12月份，计划45项培训全部完成，共有2371人次参加了培训。四、抓好职工生产、生活环境的改造职工利益无小事，今年我们着重从满足职工基本需求出发，切实把关心职工生活，解决职工困难，改善职工生产、生活条件等工作作为企业大事来抓。年初，制定了9项为职工拟办的实事到目前为止已全部完成。今年共完成了16间职工休息室、工作间的改造；职工浴室、厕所的改造和装修；新建了职工电教培训中心；进行了厂区绿化环境的整治，新建绿化面积200平方米。按照今年折子工程组织完成了全体职工和有毒、有害工种岗位职工的体检、疗养工作。各项与职工群众切身利益有关的实事的完成，凝聚了人心，稳定了队伍，融洽了干群关系，保证了保修生产的有序进行。体现了以人为本，构建和谐企业的管理理念，让职工群众切身感觉到企业的温暖和关怀，在企业内部形成和谐、向上的积极氛围，为企业持续发展创造了良好的内部环境。五、抓好体系管理工作今年新的管理体系文件颁布后，我们在抓好贯彻落实的同时，着重抓好管理体系与日常保修生产管理的结合，抓好与企业日常管理工作的结合，不断提高企业的管理水平。年初在制定厂行政工作的同时，注重安排好体系管理内部审核工作，由于我们坚持了把体系管理融入企业各项的管理工作中，依照标准程序进行操作，有效地提升了企业的文明生产、文明办公和规范达标的工作水平。六、抓好节支控亏工作节支控亏工作作为企业经营工作过程贯穿的一条主线，在确定全年工作目标时，就考虑并部署了此项工作。制定出节支控亏目标，并做到指标量化、细化，严格考核到车间、部室、班组。在全厂的共同努力下，较好地完成了厂各项控亏节支目标。七、抓好发挥优势快速发展为使企业更快更好发展，我始终坚持以发展作为第一要务，不断解放思想，转变观念，最大限度地发挥厂自身优势，寻找新的经济增长点，实现企业的可持续发展。今年我们与浙江金华客车有限公司合作研发生产出了WG120N新型双源无轨电车，并通过了专家鉴定，目前，车辆生产工作正在紧张进行当中。八、抓好保安全、保稳定工作营造企业安全稳定的良好环境，是企业改革发展和搞好生产经营的基础保障。也是我重点抓的主要工作之一。为强化安全管理，今年在科技创安方面加大了投入，进一步强化了厂内监控系统，规范和完善了厂区内各种安全标志，确保了企业正常生产秩序。我们还在原有整治工作的基础上，重新规划厂院区停车场地，增添交通标志。进一步完善和加强了安全监控设施和巡更制度的落实，并有效地开展了安全生产月，119消防安全日，以及交通、消防安全竞赛等活动，其教育参与面分别达到了100%。使厂区院内治安、交通环境有了大的改观。同时，通过组织安全法律、法规学习、安全演练活动、专业知识答卷等形式，进一步提高了全厂职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，为我厂保修生产和改革调整创造了良好的内部环境。总结一年工作，在分公司党政正确领导下，我能够在自己的工作岗位上履行好职责，带领全厂广大职工发扬“团结一心，顽强拼搏，真抓实干，开拓进取，不怕困难，