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文档简介

中小企业创业计划书之撰写1. 对整个创业过程是非常重要的，透过计划书的撰写可以让自己更清楚的知道计划书是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见也才有比较具体的内容。2. 计划书内容(1) 经营理念(a)创业宗旨 (b)经营者理念(2) 行业分析(a)行业现况 (b)发展前景(3) 商品介绍(a) 商品组合 (b)商品定价(4) 公司组织规划企业识别系统(C.I.S.)，装修定位、名片、信封、信纸、资料袋、制服、工作服 (5)资本规划 (a)登记资本额 (b)实收资本额 (c)初期资本额 (d)股权分配 (e)经营技术股 (6)投资金额分析 (a)公司设立(开店)投资费用预估(租金、押金、装修费用) (b)设备费用预估 (c)初期进货资金 (d)增资计划 (7)团队成员组织计划 (a)主要团队成员背景资料 (b)人员编制 (c)内部控制与管理 (8)从SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)从SWOT分析中可以了解自己与同业相较有那些优缺点，成功的机会有多少 (9)行销与贩售计划 (a)行销计划 (b)通路选择：自己设点、加盟、批发代理、人员直销、网路行销 (c)市场策略 (d)目标客户 (10)每月费用分析租金、人事薪资、奖金提拨、社保费用、退休金、年终奖金、水电、交通、管销费用预估金额 (11)获利状况预估 应先计算出商品的平均毛利率(售价成本售价) (12)损益平衡预估及投资报酬率预估 每月开支毛利率即为损益平衡点之营业额，再30天即每天之平衡营业额，对投资者而言最重要的是投资报酬率分析，首先要确认投资总额，及每个月的开支费用，预估营业额毛利率毛率额每个月费用每个月营业净利个月年净利投资总额年报酬率 (13)短中长期发展目标预期三年内要达成多少年营业额、五年内达到什么规模、七年以上要如何扩展以达永续经营目标3. 计划书应力求浅显易懂，内容应具体化、表格化、数据化4. 计划书撰
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