2008年度工作总结-建筑三处.doc

二OO八年年度工作总结二OO八是我公司外抓市场树形象、内抓管理增效益，逐步缓解经营危机、重新站稳火电市场的一年。这个一年里，我建筑三处全体干部职工上下一条心，克服了施工任务不足、人力资源流失等诸多困难，较好的完成了公司下达的施工任务。并在公司的大力支持下，积极转变思路、拓展外部市场，顺利完成了陕西北元2125MW机组热电工程的投标以及项目部组建工作。项目部通过一系列的管理措施，从工程开工后50天时间，优质、高效、安全的完成了北元热电工程主厂房基础、锅炉基础、汽机基座基础、烟囱基础、化学水车间基础以及主厂房框架到3.5m层的施工任务。下面就建筑三处一年的工作总结如下：一、工程完成情况今年主要完成了霍州兆光项目的施工工作，并于七月初进驻陕西北元热电工程。短时间内完成了施工总平面布置和项目的生活、生产临建工作，并合理调配资源完成了项目各部室的组建工作。从10月3日主厂房基础垫层浇灌第一罐砼开始，短短的50天时间完成了主厂房基础、汽机基座基础、锅炉基础、化学水基础以及主厂房框架3.5米层的施工任务。总计共完成了一千三百吨钢筋的制安，一万零三百八十立方米砼的浇筑；累计完成建安产值一千五百多万元。工程质量均达到部颁合格标准，安全上实现了事故零的目标，公司的各项考核指标均达标。二、各项工作的组织和管理在技术管理方面：项目部建立健全各项管理制度、考核制度，通过落实岗位责任制和推行奖惩机制，技术管理工作取得了明显成效。施工技术人员的责任心，成本经营意识不断增加。工作上一丝不苟，闲余时间学习新技术、新工艺、新规范、新标准的热情高涨。施工技术措施、重大施工方案编制规范、标准且具有操作性，现场鉴证单及时准确，为生产经营奠定了良好的基础。在安全、质量管理方面：实施定人、定岗专项管理，制定了一整套长效的管理机制。根据全年的安全、质量工作计划，实时编制作业指导书及安全、质量技术措施，监督、监控工程全过程的安全、质量情况，及时调整和整改。加大对安全、质量成本的投入，且不断学习、总结经验。一年来分处所施工的工程未发生一起高空坠落、物体打击、机械事故、火灾、重伤、轻伤事故，实现了安全事故零的目标。质量上，加强自检、自查、三级验收制度，经统计未出现一项不合格品，工程合格率达100%，优良达95.5%。在物质管理方面：加强施工图预算及用料计划管理，严格控制材料的价差和量差。在钢材管理上，严格限额领料卡制度，建成了钢筋、钢结构两大集中加工厂，优化配料、集中管理。加强零损耗、无废料的意识教育和管理。具统计，北元热电工程目前所施工项目的钢材损耗均控制在1%以下，大大节省了施工成本。在经营管理方面：工程分包推行扩大性清包管理，根据内部的成本核算对比并结合外部建筑市场的情况，出台了一系列经营管理制度。周转材料、施工机具、消耗性材料由分包单位自行租赁及购置，合理核算经营成本，加强分包单位的经营责任感。图纸内费用清单包干，图纸外严格执行施工任务单制度，分包单位成本意识明显增强。形成了一种从管理上要成本，从管理上要效益的良好思路。通过精细化成本管理，优化分包单位费用，使得北元热电工程分包费用及成本得到良好的控制。三、经营中存在的有关问题总结一年来，分处所施工的项目的工程进度、质量、安全等方面取得了长足的进步，得到了各方业主、监理以及公司领导的认可，但北元项目目前的经营中还存在一些问题有待解决。1、按照北元热电工程项目的施工合同：每月根据项目完成的施工进度业主支付80%的进度款。这一款项造成了本项目每月的工程材料款的20%得不到支付，如果一直累加，资金的压力会逐步增大。2、目前建筑市场农民工的工资已增长到一个水平，按照北元项目的成本情况，如果寻求一只施工实力、管理能力较强而分包费用较低的分包队伍是非常难的，分包队伍选择的压力也是一个突出的问题。3、北元项目的劳保统筹的费用问题有待于公司给予解决。四、一点建议和要求2009年建筑三处只有北元热电工程一个项目，根据目前的经营运作和项目成本分析情况来看，整个项目的资金压力会越来越来突出，项目的利润水平也不很乐观。为了缓解资金压力职工们主动提出暂缓发放工资，进行施工材料的采购。建议公司适当考虑减免一些管理费用或将一些管理费用的征收时间推迟至项目的中、后期，以缓解项目初期的资金压力。我们建筑三处的全体干部职工有