2019年副护士长竞争上岗演讲稿.doc

副护士长竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导，各位护士长： 大家好！ 我是XX护理单元护士XX，感谢各位给我一个展示我个人的机会，首先请允许我简单介绍一下我自己，我xx年护校毕业后分配到XX医院工作，在护理岗位上已工作xx年，期间多次获得xx等荣誉，今天我想通过自己的能力竞聘副副护士长职务。在这里，我想谈谈我对护理的认识。三分治疗，七分护理，这是一句老话，在医疗技术日新月异的今天，这句话依然实用。医护是相辅相成的，就拿我工作的骨四科泌尿外科来说，由于医生忙于手术、门诊及各种医疗文书，真正在患者床边与患者交流的时间很少，而我们护士不一样，我们随时都在巡视病房，随时可能发现病情的变化，及时处理，为医疗安全提供了有力的保障。随着经济的发展，人民群众的生活水平逐步提升，随之而来，对医疗服务的要求也越来越高，这不光是对医生的要求，更是对护士的要求。现在，患者对护理的需求不止于技术，还有态度。良言一句三冬暖，这句话在病房特别适用。在这样的大形势下，医院提出设立副护士长岗位，并给我们公平的机会公开竞聘，这是对我们护理工作高度重视的体现。 在我看来，副护士长要在科室的工作中扮演多个角色。 首先副护士长带长，是护理单元的管理者之一，要站在科室全局的高度，承担病房管理和护理质量监控工作，指导并带领其他护理人员共同完成护理任务，和护士长一起唱好红白脸，演好对手戏，管理好护理的小队伍；其次，副护士长是副的，是科主任、护士长的重要参谋，而不是决策者，需要摆正自己的位置，要多提建议供科主任护士长参考，但绝不能越位。副护士长还要当好信使，起好承上启下的作用，当好护士长和护士之间的桥梁，既要及时、准确的领会传达科主任、护士长的意图，又要收集其他人的反馈意见，及时梳理汇报，才利于各项工作的顺利开展。 副护士长应做好多方面、多层次的沟通和协调工作，以高度的同情心和责任感对待患者及家属；以谦虚、谨慎和积极的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与护士姐妹、医生的关系。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室有限的资源用于最需要的地方，提高护理质量和管理水平，保证医疗安全。 我竟聘副护士长有以下几方面的优势： 1、我从毕业起就在xx医院工作，热爱护理工作，爱岗敬业，思想稳定，积极要求进步，团结同志，有较好的人际关系。 2、有11年临床护理工作经历，经历了泌尿外科、神经外科、骨科护理的洗礼，积累了非常丰富的护理经验。 3、有健康的身体、充沛的精力和积极向上的精神。我是一名军嫂，丈夫常年在部队，自己在家还要带好孩子，可以说是困难重重，但我仍坚持不断学习，自修完成大学专科和本科学习，理论知识和职业素养得到明显提高。我相信，只要我愿意，没有克服不了的困难。 4、善于处理医护、护护、护患之间的关系。近年来我一直护理组里除护士长之外最老的护士，工作中以身作则，服从领导、团结同志，勤勤恳恳、任劳任怨，每项工作都能够善始善终、高标准地完成，从整体上提高了服务质量。另外我还担负着部分教学、护理文书检查等任务，在护士长不在位时履行护士长职责。经过工作考验，自己的组织协调能力进得到进一步提高，能够协助护士长处理各种矛盾，做好部分管理工作。 以下是我的工作设想和思路： 第一、按照医院总体部署和科主任、护士长的指示，对照三甲标准和质量标准，制定确实可行的工作计划，并组织实施具体工作，认真履行副护士长的职责和义务，规范和认真执行医院及科室各项规章制度，做到有章必循、责罚分明。努力建立好科与科之间的协作关系，使科室之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。 第二、重点保障护理安全，杜绝护理差错和纠纷。安全重在防范，因此我打算一方面要求护理工作严格遵守规章制 度及操作规程，及时完成各种护理文书，护理操作中坚持做到“三查八对”，把好护理环节质量和终末质量关。一方面有计划的开展法律法规教育，加强护士的法律意识和忧患意识。 第三、抓好业务学习，增强科研意识，不断探索进取。我科护理队伍相对年轻，护理经验较欠缺。我准备在现在学习模式的基础上，定期组织护士学习护理的新进展，努力提高每位护士的业务水平和科研意识，建立学习型、科研型护理团队，做好知识技能的更新。带领姐妹一起钻研业务，创造你追我赶的学习氛围。提高护理人员职业修养和素质，从而提高护理质量，适应新时代快速发展的需要。 第四、加强护士的法律、法规知识教育，做到知法、懂法，做到依法执业，依法行医，同时学会用法律武器保护自己。医疗纠纷不仅会扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院造成很大的损失。因此，加强护士的法律意识教育是一个不容忽视的问题，我将有计划、有目的、定期的组织护士学习法律法规知识，并结合具体案例进行分析，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中以法规范自己的行为，以法保护自己，防患于未然。加强教育，同时用医务人员的伦理道德行为规范来严格约束自己及科室医护人员的执业行为。 第五、加强管理，科学发展、创造性地开展工作。一方面，以人为本，科学合理的发挥人力资源优势。在护士工作岗位的安排上做到新老结合，适当考虑人员素质和技术水平高低的合理分配，促成护理人员关系的协调性，发挥互补性，调动科内护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量；另一方面，严格病房管理，严格执行各项相关规章制度，做好解释工作，为病人创造一个安静舒适卫生的住院环境，从根本上提高服务质量。现在我们的病房都是开放式的，如何减少病房内的闲杂人员是一项很有挑战性的工作，我认为解决问题要从源头做起，即入院宣教就加强这方面的解释工作，让每个患者明白安静的病房是康复的重要因素的道理，另外我打算在每个病房内做个安静的警示牌，时刻提醒病房内的每一位同志。 第六、不断加强医护，护患联系，定期反馈评价临床工作中的不足，使治疗与护理工作能有计划，按质按量完成。深化“以病人为中心”的服务理念，使病人满意，陪人放心。把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育工作宣传的力度，保证住院患者对我们的治疗与护理工作满意。 第七、增收节支，做好科室的经济核算，提高经济效益。增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。节支方面：尽量减少水电、各种一次性耗材的浪费，特别注意科室设备的维修与保养，确 保正常运转，为科室创造最大的经济效益。 如果这次我能竞选成功，