采购部年终工作总结.doc

采购部工作总结 岁月如歌，时光飞逝；转眼间又到了欢聚一堂的时刻。在这里，我谨代表xxxxxx公司采购部对2010年度的工作做以下总结： 一、2010年度，采购部全年购进面粉4638吨，白糖1334吨；棕油/色拉油 1747吨；各类小料食品添加剂195 吨；包装彩膜 134 吨；内托 145 吨；纸箱178万个；收缩膜2361万条、白内袋42万条；煤液化气853吨。采购部全年共采购各种原辅材料物资400余种，在一定程度上有力的保证了梦想公司2010年度销售目标和生产任务的完成。为梦想公司不断发展壮大的宏基伟业；奠定了坚实的基础。 二、2010年度七月份以来，由于受国际、国内各种复杂的经济形势影响，各种原辅材料价格大幅上升；期货、现货市场出现了剧烈的波动。白糖、棕油平均在原价格上每吨上涨3000多元，采购部面临着物料短缺，价格高涨，成本上升的诸多问题。在资金紧张，生产任务重、各种困难和复杂条件为历史罕见的情况下，采购部全体人员知难而进，克服种种困难，努力保证了全年和销售旺季的材料供应，完成了各项指标任务。为梦想公司2010年度的发展和建设，做到供应及时，保障有力！并在2010年度采购部荣获梦想公司“目标完成优胜单位。 三、2010年度，梦想公司的产品不断扩大市场范围，在国外和国内各大商超市场，与国内外知名饼干同场竞争；为了保证了梦想饼干在国内外市场的荣誉和品质，采购部人员加强学习产品知识和国家法律法规；提高自身业务水平，严把材料质量第一关，将质量隐患消灭在萌芽状态。在各项认证体系管理推进工作中，采购部根据ISO90001质量管理体系，HACCP国际质量管理和14000和18000的标准要求，健立建全了各项采购部标准文件和制度，不断发展和贯彻全面质量意识；通过供应商信誉档案，划分等级；全面评比和过程监控、购进分析等手段，对供应商进行规范管理，完善原材料可追溯制度。做到原辅材料来源可靠。品质优良。树立“吃梦想饼干，就是吃健康“的思想和理念。在2010年度认证体系对梦想公司进行年度审核时，采购部认证档案资料全部顺利通过审核。 四、采购部一直奉行平等互助，友好合作的对外关系，做好公司和客户之间的桥梁工作，打造流畅的供求渠道。2010年度采购部经过考察和评选，又和东莞华福包装，潢川忠兴面粉，郑州海约彩印、郑州秉信纸箱、许昌明胜纸箱等企业建立了良好的业务关系，不断的接纳实力大，信誉好的供应商。为公司储备优秀资源，创造公司向更大规模发展的基础条件；完成梦想公司阶段发展的战略性目标。在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。在日常生活当中，采购部提倡平易近人、自我批评的生活作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 五、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购部人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常召开会议，传达公司最新工作指示精神，强化学习。要求采购部人员接受新思想，新理念；用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、诚实守信的职业道德水准，通过参加各种知识培训，公司文化学习、争先创优和演讲比赛等活动，采购部工作人员整体工作水平和思想素质都比去年有了较大提升。 六、回首过去，2010年有成绩，也有很多不足。采购部目前对市场各种材料价格波动风险的预测和管控能力不够，对生产销售的预算和执行情况还需提高，对内部工作的流程管控还不到位，对供应商的信誉度急需提升和加强。以上几点，希望通过努力和公司的大力支持，在2011年度会有全新的突破和改变。 七、瞻望未来，2011年的前途远大，富有挑战。根据梦想公司2011年的战略发展目标和计划，梦想公司2011年度新上包馅和夹心饼干等3条生产线，销售任务保证在2个亿的销售目标。采购部及时制订相应的各种中长期发展战略，适应梦想公司的2011年大发展。八、根据2011年梦想公司的发展规划，采购部在2011年度将保证做好一个目标、三个确保、三个领先、三个保持工作：一个目标：采购部2011年度保证完成公司新上包馅和夹心饼干生产线和保证2个亿的销售任务所需原辅材料的采购供应工作。三个确保： 1、确保生产销售所需的主要原材料和包装材料不出现断档，及时到位率100%。2、确保原辅材料质量合格入库率100%。3、确保当月增值税票到位率98%以上，各项工作指标完成率95%以上。三个领先：1、思想领先:采购部必须依托梦想公司2011年的发展目标和计划，制订中长期采购战略，对当前形势要有清醒的认识和分析，增强全局意识。学习和领会公司思想文化，有计划，有步骤的完成一个个任务目标，做到运筹帷幄，决胜千里。2、业务领先：采购部工作人员2011年度必须加强和提高自身业务水平和素质，学习BOM JIT/ERP先进的采购技能和采购管理知识。采购业务做到精益求精；大宗原料、白糖棕油采购业务要结合生产任务和采购时间、在市场价格最合理的有利时机进行订单采购，通过采购战略、战术的运用，最大程度为公司节约采购成本，创造效益。3、行动领先: 兵马未动，粮草先行。采购工作必须有长远的计划和短期的目标，必须有准确的判断和及时的行动，必须提前进行采购预算和生产预备；及时更新物料成本清单，模拟生产数据变化，把生产任务和采购工作有效结合，控制在可控范围，将采购工作优化到最佳状态。三个保持1、2011年度采购部将保持控制各项费用开支在预算范围之内，争取全年费用开支在预算基础上降低3%。2、2011年度采购部将保持各项认证体系正常运行，年度审核顺利通过，2011年合格供应商发展在去年基础上增加5%。3、2011年度采购部将保持各项工作指标，绩效考核等工作成绩不断推高，争取在去年的数据基础上提高20%。九、心有多大，你的世界就