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文档简介

管理角色定位以及团队建设-李春雷 课程收益：u 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质u 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象u 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验u 开拓企业管理人员的思维方式 课程时间2天 课程内容1. 管理者的角色定位u 管理者的角色u 管理者的心理定位与行为定位u 当代管理者面临的挑战u 现代企业对职业经理人的要求u 管理者的自我认知2. 管理者的心态u 心态决定行为，行为决定结果u 优秀管理者应树立的心态u 管理者成长的3个阶段u 管理者拥有的4种天赋u 管理者的3种价值u 关注圈与影响圈3. 管理者的信念，价值观和规条u 管理者的信念u 管理者价值观u 管理者的规条u 管理者提升自我的六个逻辑层面4. 管理者的思维训练u 管理者的思维要求u 管理者的基本思维规则u 管理者的关键思维工具u 管理者的解决问题5. 管理者的自我管理u 管理者的工作习惯u 管理者的处世习惯u 管理者的心态习惯u 管理者的学习6. 高绩效团队建设u 团队成员选择与任用的关键u 如何培养和维护员工的团队精神u 团队发展过程中领导者应掌握哪些技能u 团队建设应遵循的七个原则7. 组建团队的基础团队角色u 何为团队角色？u 不同角色对团队的贡献u 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？u 人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作u 团队角色与组织角色的互补u 团队构成，重在平衡u 团队组合，重在互补u 团队成员的发展阶段与领导方式8. 人格与管理u 工作中的四类人u DISC职业人格分析u 管理与人格u 职位与人格u 不同人格的优缺点u 分析团队中成员的人格特质u 如何善用不同的人9. 团队领导者的影响力u 影响力的原则u 影响力的根本品格与能力u 影响力三要素能力、权利与领导风格u 团队领导者影响力的塑造10. 领导风格与授权u 什么是领导风格u 评估下属的成熟度u 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导u 选择适当的领导风格u 授权的种类u 如何适度授权u 如何跟进评估11. 团队激励u 团队激励的基本原理u 塑造良好的内部激励机制u 日常工作中如何有效激励下属u 激励团队的各类技巧分享12. 团队沟通技巧u 如何建立畅通的沟通渠道u 如何与上司沟通u 水平沟通方式u 怎样进行积极的沟通u 如何与下属沟通13. 团队与目标u 企业的远景与使命u 团队的目标与使命u 目标制定原则u 目标分解u 目标制定的工具与方法14. 团队目标执行的保障绩效管理u 何为绩效管理u
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