精益工作自检评价考核表

精益工作自检评价考核制度第一条 建立精益工作自检评价考核制度，对车间的各项精益工作进行监督检查与评价，确保精益工作规范化和了解车间当前管理水平具有十分重要的意义。第二条 机关各部门及各基层班组的职责与权限：（一）机关和班组对本部门、班组精益工作进行自查；（二）机关负责对各班组精益工作实施日常监督检查；第三条 机关和各班组的自查（一）各班组应对班组的精益工作进行自查，对发现的不符合进行自纠。（二）机关除对本部门的自查外，对各班组精益工作实施日常监督。第四条 机关和各班组精益工作自检评价如下：（一）机关及各班组应对本部门的精益工作进行年度评价，汇入年度总结；（二）机关及各班组应对本部门精益工作的日常监督形成记录并汇总分析；（三）车间领导应组织车间精益工作进行年度评审，评审内容可包括目标指标的实现情况、取得的满意度等。对评价出的精益工作的现状和改进措施及改进的决定形成报告。第五条 本制度自公布之日起执行。附表一：精益工作自检评价考核表项目评估内容评估分数评估等级安全性1610不安全；存在许多危险；没有严格按政策办事；违反了当地规定的 条例中等程度安全；几乎没有 危险；一定程度上执行了有关政策；基本符合当地规定的条例非常安全 ；无危险；严格遵守有关政策；完全符合当地规定的条例清洁度非常脏；地面不干净；机械、办公桌椅上都有灰尘/油污；档案柜已散架总体而言，是清洁的，但并非一尘不染。地面、机器、办公室都有些脏；设备跑冒滴漏；下班前做了些清洁工作办公室/工厂一尘不染。机器上无灰尘/油污；无碎片或脏物；地板可当桌面吃饭；下班前,做了清洁工作秩序非常混乱；在走道和工作区有许多垃圾；桌子、档案和柜子安放无序总体而言不算混乱；包括办公室在内，走道和工作区有少量垃圾；采用了 一些标识志系统在车间地面、办公室和工作区仅有重要物件；地面有清晰标记用于物归其位（例如：正方形“看板)照明/亮度照明很差；昏暗；看上去像洞穴；工厂和办公室已有10年没有粉刷油漆了中等程度照明；有些办公室、工厂、天花板，墙壁、地面和机器才粉刷油漆不久光亮照明，橡大白天一样；天花板、墙壁、地面和机器上刚粉刷油漆为检测次品和停止生产的设备设计无有些机器具有自动停机功能当检测到次品时，所以有机器都能自动停机操作工有权因质量不合格而停止生产无操作工有权，但并非所有的操作工操作工有权有责任停止生产线；完全是个人质量负责制封闭环路质量问题的解决无记录一些质量问题，并优先派团队去解决所有质量问题都有记录，并优先指派团队去解决解决问题的根本原因很少。不是优先去解决质量问题并不是所有的。按最简单而不是按必需的纠正方案去解决问题严格采用5个为什么原则；在解决问题的方法上对关键人员进行了培训标准化工序无工作标准指令；完全是在职培训对标准化工作和直观工作指令大约贯彻了50%工作方法全面贯彻标准化并通过直观法可清楚地加以识别（即采用三维图纸）进入厂内的产品和材料的质量无自检合作供应商有些供应商是自检合格的，并始终可以达到可靠的质量所有主要供应商都自检合格的，并可一直提供获得同意的质量产品改变贯彻执行的过程无有过程，但每项申请都必须“排队”；偶然也会对申请作出反应（仅当我们有时间时）所有公司的组织机构都有能力对改革和申请支持迅速作出反应；在48小时内作出反应改变贯彻执行不执行大致贯彻执行操作工和办公室人员都有权、有责任贯彻执行改革操作工和办公室人员的会议偶尔进行（一个月一次或两次）有一些人如开信息会议，但不系统，不广泛每天举行10分钟会议，并且每周举行一次半个小时的会议浪费无出现某些行动，但没有明显的管理文化，也没有消灭浪费全面致力于去消灭浪费公司机构划分成各部门某些部门合并，但仍按职能划分完全合并成一个公司，没有设置部门；组织成精益企业的有两个管理层次，各部门完全合并报酬的依据由上级管理部门确定介于两者之间以技能计酬办公室布局由上级管理部门确定介于两者之间所有办公室都有透明玻璃；仅有很少的办公室在用玻璃隔开的会议室内议事；大家可以自由进入领导模式全面等级制度和专制的形式；人们对于比其层次高的领导有惧怕心理处于过渡阶段领导者变成了富有活力的人，指导员和培训者；寻找解决问题的方法；注意解决问题的培训沟通与交流高度官僚主义；沟通与交流仅限于少数人之间；拥有信息是权力的标志某些信息可让各种层次的人通知；有少数的行动信息根据时间先后向不同人提供对公司的问题进行毫无保留的沟通和交流，让信息自由地在每个人之间传递采购方式将供应商视做敌人介于两者之间全面介入公司的指标和战略，与之结合采购的操作措施独立组织结构，与制造和其他职能部门不断发生矛盾介于两者之间部分的业务组织，结合在其职能范围内人力资源的培训无或有限有些人培训，但在范围和时间上很有限在企业精干途径、发挥主观能动性和训练方面作全面的培训；对每个雇员每年至少培训80个小时，并作为业绩的度量人力资源的个人评估完全由上层管理有限反馈完成介于两者之间对所有层次，3600全方位地全面评定，对个人和专长以及对职业的满意程度予以不断的支持产品工程没有听见顾客的声音；新产品设计花费一年多时间；与生产方面尚无联系仅有少数用户参与；新产品设计花费了6个多月；考虑了一些因素和质量的需要与顾户、质量、制造、销售、采购各部门一起进行设计；新产品的设计在6个月或不到6个月；设计中考虑了可制造性制造工艺工程设计大批量规格的机械；安装时间长；大多数时间花费在办公室里；缺少工艺和产品方面的知识介于两者之间按照流程，但不按照生产