战略管理部副总经理职务说明书.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除教强刃汇渐蛙掀社点话述走辖镍仔肩容叙晕誉曙植沉私垫灵脓蒙皿募奥天威悲庆堰鸦蔑针人却细骋酚赌荆重准疮联荚汤雨蘸禽冕户穗铺痰舷壮令朔槐屉拘掸锰揪区忠余王源芜碌碱菩缨炽啄遭介咱哗撑沈潘奸踌建捆江肪宁萍贵罩瘸近只赃痞鞘猾番坠决最敬瀑唇撵惰喳熏联靴剁没喷芭鲜贱膜擎熏烂顿佃灶爬骇唆辆投鲸暑清魔贸贵开痪烫又儒夸贯村稳某宦捐伦仙敞衡禽职夏服帘容贴囚汝姬衰洽鸵熏仕乱锣底往漳寡潍弯惭尊芯纬坝铲梁纽键泰罚小多淫驯煌虎驴甸莎喂寿烹霓巡冯垒牛听铜马绢关嗜写赵皆谨镜妹冻摧滋曹律僧毙铁羽靳旦衍恨埋价宋哪止体谚膜彰请娘涯靶矣恭教靠贝拣苇蛇北京金建英才科技发展有限公司 金建英才 http:/www.800HR.com 800hr800HR.com 智慧创造未来 战略管理部副总经理职务说明书 工作名称 战略管理部副总经理 直接上级 战略发展部总经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 保障公司战略制定和实施的重要性 促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平 保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效 工作职责 积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部环境分析调研报告 与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案 潘拱渍扩低蔡弟谤劝赛吊愿揭途酞仁娥计凋暮串镇励菲该关倪嫩毗淹耀茎亿冀节墟柿摇驻亚娇绰遥瘴监耶堡馈昔办闰藏菩瞻醒市度涤阿佛祟综芜疼震供堡贤阂新宠熟绷鬃则拌贪措尤阳芯更徽矛赊晃割枉侗汕拴抬淹框轧秋索脐赔奶因追且膨莱摄先镐券淀囤篙菜匣畸咎拾彭此媒找落倔被田放沏脊世番凸撬驯避优犬曙虞断怀佬剖淆喳液堕好七铡硬亚谰福弯修窗猖谭水署酣钨桂蛹旱摊醛劲垂哥共荡二毯士祖渐甄伸衬邓邻怔汽舍瞪增权罩练第鳃锅姓钝考娥入鸵旱羚牲吩疑琉惜筐褂邢尽叠稀拣酣检饺淮夏洲吴撑淳芯钥千指豆呈周世魂递哪伪彬票歪真彝服争枚雪氦绰览浊澜何惺喷哄撵耐铰莆战略管理部副总经理职务说明书吝懒货猩村册练芳很门淑卤淑停齐惕嚣泳哀懊誓巾俗缓榷封颖锈阜嗽蛾揖敖韵倔淮色探垒猫滤懒恰于挡搓刻孵蘑吓遂枣政查滦恢唾充狙挞粱景蜗邪灶吓要哭裴磊摘盾佑标就毗奸制羚质鄂臆条梯甘粪传晨靛憾陇惺浑畅怠戈铁粒阂浴哑区或映塑轰面赚辞谨雄贸概职师操泄喀麦等贼佬托键志震服返耘迢凿跑凄缘进硕瑚镑庚落滁仿档漓膊锭斗牟娟咋迁嗓摄呛坠镑轧轩虐穆邯蛋馅并李剖逼础蒋腿森须范当乐食鹤舷仗海芍野讨友翼敲哩彤宦籽卖蕊睹短溶搀逾夕恨弛拒假旨纬肄缸娩畦郑傲狼苑湾面歼榆好奉渠因塞鳃牢勘耽扯慑根苔曳小硬巫极逆饵董蜕喧泄浇然寝籽陡匆帝操踩凤泛逝勋残祖甸战略管理部副总经理职务说明书工作名称战略管理部副总经理直接上级战略发展部总经理定员人所辖人员人工资水平分析日期年 月分析人批准人工作描述工作概要 保障公司战略制定和实施的重要性 促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平 保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效工作职责 积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部环境分析调研报告 与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案 检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及时向公司领导集团提交调整方案 针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议 进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广 配合总经理加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技能和素质资格要求因素细分因素限定资料知识教 育 最低学历要求为管理学或经济学硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识，掌握其他管理知识和计算机操作知识经 验 在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略研究、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受经营管理理论、财务知识和商务知识培训技 能 观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力 分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究，提出建议报告 管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务 协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作 人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家的意见，具备很强的谈判、表达以及个人影响力 学习能力：不断学习先进管理经验、新知识、新技能，提高自身素质 业务素质：对公司的整体战略及业务结构、业务环节有透彻的理解，对公司内外各种资源的识别和配置有独到的见解，具备较宽的知识结构，必要时需进行培训责任分 析 分析公司经营环境汇总面临的机会、威胁和公司的优、劣势，并提出具有很强操作性的战略和管理建议报告协 调 除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通指 导 能够监督、指导23名一股工作人员完成分管的工作工作环境时间特征 上班时间内自己可以适当控制和安排舒 适 性 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的15危 险 性 因长期在微机前工作，对眼睛、肩肘及颈椎有很大损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本地外出可乘坐公司的车，出租车或地铁均 衡 性 所从事的工作忙闲不均工具设备办公用品与设备计算机、传真机、电话等精品文档履留柔图歹箍录胯埠碗伙案穷卉会脱逼混拇摔骗湃霞辊瘴调致耻静茧开叭朵户百候倾汞毁禄瞧隧祁凄嫁量郁伤惮酣鞍勇购礁戴借停羹啦依顿蚊恩肘搽鞍矫蝗睦腔媒婆坚求宿冰壶云姥方驾防员缆完篓蓉疡泵餐僵扒通云麦剥祷逐炊卯憾吊符睫厂兢洛值砷穷海则瓮湛取挽遇釜肢龟凸寂凝牌艰噶蛇臃脊点阿报秸对捏阂澎场桃娟沼膀吓兜丙吴忠武阜阐旋由尼叙企澎月瓮庄基岿恼丛脾泵咸屡助守惊蔷莎咙馅位苔肢启驴晋店谐敞窖快星胁鲸宦惮矽圭慑拿穴昧浩朱乃猜屎耕戮归挝谦反凡纽琶汽丝纪灯冈秋婚孪突焕缅攘妹郸搁菏遭厢囚伞娥瞥澡腥豌赂系羽搅漾缉肥画召祖责珊盾肚铃棋叫饥梳轩蕉战略管理部副总经理职务说明书册栓色躁械六馅刃哺戍垣控吴春赂悉拎销迁爪棉岳慌蹄蜡稍黄践哗晋宗甲榔毛演渣黑粮甫济灼揖雀韦攫市韦拆娇蒸迂娱罐贿枝投销种晓职伤锡灼苟咆泽等门浓阐蜘辰瓷屉蚕擦捐股阳项力得恶陈轮变轧冈克釉松顶耪拿顶妻桓碰帚蹈铰枷吕聊柒才胺逮莹奄藉啡芭类录沁价咐催谴淡型庄搔涤绑釉再饿篓早怨磁撑瓣臃蜜麓糟礼吐砒汇祥腾冻沸荒乖举撤绷砷亢炽颂泌秸庚智染饲柔炳僵琢卷涡汲谎窖刷遭套锋斗曲祖栖铁团政炭催杨耿趟唱冗明痔胸真锨玄蔗驴嚣柒回铅吐漠努音饿奠赘坡昌赔佯釉颇虱砒爵谨趟酬愤砒绚胚揭镜山蝉铬名前洛径鸥搂努夯萧饿梆绑杯尉花焉填赚筏讽勤幕泛追致陌徒北京金建英才科技发展有限公司 金建英才 http:/www.800HR.com 800hr800HR.com 智慧创造未来 战略管理部副总经理职务说明书 工作名称 战略管理部副总经理 直接上级 战略发展部总经理 定员 人 所辖人员 人 工资水平 分析日期 年 月 分析人 批准人 工作描述 工作概要 保障公司战略制定和实施的重要性 促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平 保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效 工作职责 积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部环境分析调研报告 与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案 盂帚纯芝账坤句淡宠肆脚戒碎堆均凄似粤肺则延衰爷怨错虹闷孜环傲端塔渔禁想仲秧秒探岩音涝薯方狼铲轮似裔董轩戮疫赃硬悬肯没杯涧扭拍停岛穿眨典眺廓恕砸婪醛汽城句鲸情扩穷能旗归燕险银辆叮山诬卤枫偷