店长竞聘书范文

店长竞聘书范文 店长竞聘书范文各位领导，色彩的家人们大家早上好；我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。 在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。 对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。 所以我选泽竞聘店长一职。 面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。 每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。 视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点。 加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。 在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断的在实践中求进步，在进步中求销售。 我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。 在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。 搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。 在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。 如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管理，以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度。 销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。 希望公司能给我这次机会，如果不成功的话我也不会泄气，我会更加努力。 我的演讲到此结束谢谢大家xx年3月7日超市店长竞聘书尊敬的集团领导您好!踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。 我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。 xx年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。 我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！在营销经理这个工作岗位上，010年1月至8月，超市实现销售1463.7万，去年同期销售1254.9万，同期增长金额208.8万，增长幅度为16.63%。 截止9月1日，共组织操办DM海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。 作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。 今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。 并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。 在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。 一、我的个人情况我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林大学进行深造经济法，今年29岁。 自从xx年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。 始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 能吃苦耐劳，认真负责。 别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。 从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。 领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。 识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。 具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。 三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。 遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。 有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。 四是有较强的创新意识。 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 二、对竞聘岗位的认识超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。 针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。 店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。 如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点1.营运营销运作努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。 对总部下达的商品价格变动要立即执行。 建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。 对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。 合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。 采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。 同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。 2.员工管理我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门办理人员升降事宜。 督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。 尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。 3.财务监审对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。 监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。 4.物品管理定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。 如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。 消防安全设备一季度一检查，半年一检修。 购物篮、购物车每月一盘点。 超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。 5.进货、退货核查超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好临近年末，各个组织的换届活动纷纷展开。 以下是的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有帮助。 导读假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。 首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。 作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。 我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。 培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。 我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。 企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。 所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。 虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。 商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。 服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。 例如服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。 店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。 优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。 首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。 在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。 工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。 员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。 虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。 使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。 待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。 当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。 就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。 出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。 我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。 以上关于竞聘竞职演讲稿范文由统一，。 1、对竞聘岗位角色的认知对店铺店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；对公司是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝通过它给予树根氧气，树根给予树枝水分与氧分。 对市场是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。 店长是整门店的全权管理者，更是一个店铺的核心与灵魂。 店长对团队的领导能力决定着整个店面的工作氛围和团队的战斗力；对店内经营质量的好与坏，都直接影响整个店的盈利水平。 2、任职期间取得的成绩销售能力得到较大提升，一直处于良好的中上水平；带新员工快速成长，上手店内事物；实质性的协助店长处理各方面的事项，完善店内体制。 3、个人竞争优势说明年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。 接受新鲜事物快，无惧挑战。 时代和公司都在不停的变化、前进，这要求我们跟上脚步，不断的接受创新改变。 具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。 本店客户以较为成熟稳定的VIP顾客为主，现已形成周期性，对大部分的顾客较为熟悉，其穿衣风格和人物特性都十分了解，掌握了绝大部分VIP的基本重要信息。 抗压力非常好，心理素质强。 面对压力自我调压，能很快的转换压力。 执行力强。 担任店助半年多时间里，协助店长管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各项任务和顺利解决突发事情。 观察分析能力和沟通能力较强。 平时对于各项事项都十分关注，能及时了解员工的想法与心理状态发现问题，及时进行有效沟通疏导，快速解决。 善于反思，总结，勤于思考。 及时发现问题，总结问题，了解问题为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。 进步总在总结后，不断的反思与总结，推动进步。 找出自己的不足和吾日三省， 4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施继续保持往年的销售业绩上，发展新的VIP，开拓更为广阔的客户群。 VIP的与维护制定切实的销售计划店内的正常运行，员工的培训与培养分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控措施 1、VIP信息与维护。 深圳Angel Lover与商场模式不同，不走人流量，主要以之前累计的忠实的VIP为主。 由于之前包括现阶段人员的变动，部分VIP需重新分配与管理，对与这群VIP新一次进行分类，整合，细分到人，交接到位。 对有效的VIP加大之前的维护力度，进行强有力维护，定时进行联系沟通，提高到店率与服务质量，回访，了解客户的满意度，提高忠实率。 2、人员的培训与管理。 进行定期的专业知识的培训讲解和自评活动，提高对自我的认识与服务专业度。 公司的扩展速度快，新员工占有较大比例。 对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能各方面的培训，分时段进行考察，进行实地的销售模拟，让其快速进入状态，缩小时间差。 指派优秀的老员工，进行一对一的辅导与培训，让新员工能更加快速的成长，同时也可以巩固老员工的知识技能，提升带人的领导力与积极性。 、组织店内日常管理及运营工作，合理调配人力。 平时的交接工作继续保持，大小交接到位，责任细分到人。 根据员工的性格特点特长，安排其适合的责任岗位和班次的排列，将组合效率发挥至最大化。 例如色彩感敏锐，搭配较好的同事，可以主管陈列，带领大家分享学习此类的各种知识；细心仔细的同事可以主管收银工作，检查收银的交接和日报表的审核，等等。 螺丝钉放在最正确的位置上。 4、库存的合理调控，进行有效的库存管理。 台湾装的品牌性质，更加决定了需要一个合理的库存量。 对数据进行仔细的分析，可参考店内各项指标率，动销率，销占比等等，对于无用的库存量，需剪除，减小库存压力。 对于动销快的衣服品类，及时进行补充保证货量。 使库存达到一个优良的状态。 5、陈列与爆款分析， 5、个人职业规划的思考做到什么样的店长，带出一个怎样的团队，我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队，有明确目标，能共同进步的团队。 大家之间互相帮助，互相成长，互相激励。 为了一个共同的目标一起拼搏前进，不怕困难与曲折。 员工的每一位员工能力都能得到进步，跟上公司的步伐和公司共同快乐成长。 打造一个怎样的店铺，温馨的氛围，专业的服务，大家在一个良好的氛围下相处成长，如果我有幸能成为一名店长，这都是我的目标和努力方向，用一句古文概括“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 竞聘书尊敬的各位领导，同事们大家好！非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。 首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自xx年5月来到永冠百货柳江店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。 鉴于领导们的帮助和支持