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供销社开展“五治”活动总结 县供销社认真落实定效发20164号关于在全县开展百日“治庸、治懒、治散、治慢、治乱”活动的实施方案文件精神,强化领导,规范操作,扎实推进,“五治”活动取得了阶段性成效。现将我社“五治”活动开展情况总结如下: 一、学习动员阶段 成立组织,制定方案。县社党组对“五治”活动高度重视,及时组织全社机关干部职工学习传达定效发20164号文件精神,并根据本系统实际情况,成立由许高银主任为组长的县供销社“五治”活动领导小组,制定了县供销社开展百日“治庸、治懒、治散、治慢、治乱”活动实施方案,并确定在领导小组领导下,由办公室具体负责组织实施。 召开会议,广泛动员。为使我社“五治”活动全面深入展开,县社党组于4月20日召开由县社机关全体人员及二级机构负责人参加的动员会,许高银主任主持会议并作了动员讲话,会议传达、下发了供销社开展“五治”活动的实施方案及领导小组人员名单,并就如何扎实高效地开展好本次活动提出了具体要求。 认真组织学习。县社机关利用每周一例会和周五集中学习日,组织干部职工重点学习滁州市机关效能建设大会、县十三次党代会、县“两会”精神及效能建设有关法规、文件,要求大家联系实际,有的放矢,并认真做好学习笔记和心得体会的记录、撰写工作。 二、查摆整改阶段 (一)深入查摆问题。根据“庸、懒、散、慢、乱”的五种表现与干部职工平时工作表现相对照,通过查找排摆,归纳出我社干部职工中存在着两个方面问题,一是上班迟到早退的问题时有发生;二是个别同志工作主动性、积极性不足,有相互推诿、踢皮球现象。 (二)广泛听取意见,深刻剖析原因。就查摆出来的问题,县社“五治”活动领导小组通过召开座谈会、进行个别谈话、问卷调查、征求意见表、班子及个人整改措施等多种形式,深刻剖析产生问题的深层原因,寻求解决办法。 (三)对症下药,集中整改。对于查摆出来的问题,县社决定采取以下整改措施:一是修订完善新的考勤制度;二是坚持周一例会和周五集中学习制度;三是严格对干部进行平时考核和定期督查。 三、服务企业、群众阶段 (一)申报项目资金,大力扶优扶强。积极向省级“新网工程”项目库申报项目,寻求政府政策支持和资金扶持,着力打造和发展县本级龙头企业。继阳光农资物流公司后,龙腾烟花爆竹公司近期又获得“新网工程”专项资金25万元,为壮大企业实力,增强企业为农服务能力奠定了坚实基础。 (二)积极开展“综合服务社”建设工作。今年以来,我社按照省、市供销社的部署安排,在公路沿线较大集镇和僻远自然村采取领办、合办等多种方式,大力发展农村综合服务社,截至目前,全县已建“综合服务社”88个,有效改善了农村消费环境,提升了农民消费水平,实现了一网多用、一网多能。 总之,通过三个多月时间的“五治”活动的开展,全系统尤其是县社机关过去存在的“庸、懒、散、慢、乱”现象明显减少,干部职工精神面貌焕然一新,服务水平和工作效能大幅提升,
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