线路创优计划

XXXXXXXXXXX 创 优 实 施 计 划XXXXXX二一二年十月三十日目 录一、工程概况2二、工程特点及施工难点4三、工程创优目标4四、创优组织机构和管理职责4五、创优工作总体部署10六、创优保证措施10一、工程概况1、工程名称：2、建设地点： 3、建设规模：4、开工、竣工时间宿迁段开工时间：2012年10月31日；计划竣工时间：2013年12月31日。新沂段开工时间：2012年11月5日；计划竣工时间：2013年6月31日。5、 主要工作量第标段工程量明细表（管径：355.6mm） 本标段含宿迁段（81km)、新沂段（37.1km)共计118.1km。序号工程名称单位工程量包含并不限于以下内容1普通线路敷设KM89.89测量放线，作业带清理，管沟土方开挖，管道焊接，弯头连接，绝缘接头安装，补口检漏，管道下沟，土方回填，恢复地貌KM（同沟）7.682定向钻穿越L300M1919.2测量放线，作业带清理，定向钻穿越，管道安装，管道焊接、试压、补口检漏，钻导向孔，扩孔，光缆捆绑，管线回拖，清管，试压通球测径，连头300L800M3459.5800L1500M1711.6L300（同沟）M320300L800（同沟）M640800L1500（同沟）M1728.23顶管穿越单管M678测量放线，操作坑开挖，套管施工，管道焊接、试压、补口检漏，支架安装，拖管，套管回填细沙、防水处理，连头，土方回填双管M2084公路开挖敷设单管M349.5测量放线，路面拆除、开挖，管道焊接、补口检漏，管道下沟，土方回填，路面恢复双管M85水域开挖敷设单管M3019.8测量放线，围堰，降排水，清淤（土方开挖），布管，管道焊接、电火花探伤、补口检漏，管道下沟，平衡压袋安装、水工保护，土方回填双管M257.66桥下大开挖套管敷设M82测量放线，作业带清理，管沟土方开挖，管道焊接、补口检漏，套管安装，支架安装，拖管，套管回填细沙、防水处理，连头，土方回填7线路阀室土建及阀门安装个625左右，三七墙，一樘钢质门、一扇窗，阀门焊接安装、试压8固定礅30T个12固定锚架安装，焊接防腐，浇筑砼，回填土50T个19三桩一牌里程桩个115里程桩（兼阴极保护），转角桩，标志桩，警示牌等的基础混凝土浇筑转角桩个286标志桩个254警示牌个14610管线整体分段清洗试压KM118收发球装置制作安装,管线清扫,上水进行严密性和强度试压,收发球冲洗管线两遍11防腐管线自提运KM118江苏扬州扬子江北路提货二、工程特点及施工难点1、工程特点：本标段工程主要工作量是线路安装118.1Km，其中同沟敷设双管施工水平长度为8.62km、定向钻穿越工程共21处、顶管工程共13处（同沟双管定向钻穿越工程共2处、同沟双管顶管工程共4处）等，并涉及线路阀室土建及阀门安装共6座、固定礅施工13个、三桩一牌制作安装共801个，专业技术涵盖量较大，各专业之间存在工序交接，工序交叉施工难度较大。2、施工难点：本标段工程的主要难点是同沟敷设双管施工、同沟敷设双管定向钻穿越施工及同沟敷设双管顶管施工；定向钻2次穿越京杭大运河（长度都在800m以上）；根据设计提供的宿迁段岩土工程勘察报告分析结果，宿迁段有部分区域地下土层为流砂、地表水位较高等，导致管沟开挖成型较差、穿越时孔洞难于成孔（需采取相应的措施实现定向钻敷设管道），上述施工难点为本标段工程施工质量控制的要点。三、工程创优目标1、总体目标 中国石油化工集团公司优质工程奖2、具体目标 单位工程合格率100，安装单位工程优良率90以上，焊接一次合格率96以上，无重大质量安全事故，无重大环境污染事故，无重大社会群体事件，投产试车一次成功。四、创优组织机构和管理职责1、创优领导小组 为加强创优计划在实施过程中的指挥和协调，确保工程质量目标和创优目标顺利的实现，特成立工程创优实施计划领导小组：组 长：沈波副组长：冯俊来、王登琦、马庆军 成 员：仲伟（质量）、郑西盛（材料）、赵永才（焊接）、唐东（防腐）、王琴（成本）、张雪锋、郭琳2、创优管理组织机构图：项目经理项目总工程师HSE总监项目副经理生产协调部采办部工程技术部综合办公室经营部QHSE部安装施工机组清管通球机组管材运输机组弯管施工机组土建施工机组防腐施工机组施工机组质检员3、创优管理责任制的实施及划分（管理职责）3.1项目经理1) 项目经理是本项目创优管理的第一责任人，是项目创优活动的最高领导和组织者，对项目的创优负全面责任；2）贯彻执行上级的创优方针、政策及有关规定，制定项目创优计划和方针，并组织创优方针的实施； 3) 组织制定项目创优目标及创优政策，保证创优目标及创优政策的贯彻实施；4) 推动创优管理体系的运行，负责项目创优体系管理评审工作；5) 掌握工程质量动态及重大质量信息，对重大的质量事宜进行决策，接受业主、监理、监督部门的质量检查，对检查出的问题认真、及时地进行整改；6) 在施工中全面推行ISO9001质量体系标准。3.2项目副经理1) 协助项目经理抓好工程项目的生产管理，认真组织贯彻执行项目创优体系文件，促进创优体系的有效运行；2) 积极配合项目创优负责人做好项目创优管理工作；3) 组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位。3.3项目总工程师1) 执行项目创优方针、创优目标、创优政策，协助项目经理实现项目工程创优体系的有效运行；2) 对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任；3) 落实有关技术规范、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作；4) 负责组织编制合理的施工组织设计和施工技术措施，为过程控制提供技术保证；5) 组织质量创优会议，针对质量信息，对具体倾向性问题或质量问题提出技术措施。3.4项目质量负责人1) 贯彻实施与项目工程施工质量创优有关的法令、法规、规程、规范和标准，并协助项目技术副经理做好项目工程质量创优的管理工作；2) 对工程创优工作进行组织、计划、指导、监督和协调；3) 组织日常创优管理体系运行的管理工作，组织好项目内部质量创优审核工作；4) 组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作；5) 负责组织落实ISO9001质量体系标准的实施，并及时向项目技术副经理或项目部创优领导小组报告质量体系运行情况。 3.5工程技术部1) 负责组织编制合理的施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，负责项目部工程实现的策划、生产和服务提供的控制、纠正措施和预防措施等过程的控制；2) 认真组织工程施工技术交底，严格督促施工层按设计图纸、按技术标准/规范、按工艺规程/作业指导书进行施工，对违反技术要求和操作规程、质量管理规定的，应随时组织分析，及时采取纠正或预防措施；3）根据工程特点和质量特性确认特殊施工过程，制定特殊过程作业指导书及特殊段施工方案，对从事特殊过程作业的人员、机具设备、作业环境等进行适时监控，保持监控的记录；4）组织编写和整理竣工资料。3.6 QHSE部1) 在项目部总工程师领导下，具体负责项目工程的QHSE管理工作；2) 编制项目工程各项QHSE文件，并且做好项目标准化工作；3) 做好日常QHSE管理体系运行的管理和监督工作，制定工程QHSE计划、质量检测计划，并组织实施检查、评定工作；4) 负责安全教育和特殊工种培训工作；5）贯彻实施HSE管理体系文件，完善HSE管理体系；6）负责HSE管理文件的宣传；7) 组织质量工作会议，及时发现、分析和解决现场存在的各种质量问题，对重大质量事故和处理方案及时上报有关部门，并对质量事故的责任人提出处理意见；8) 组织日常QHSE检查、考核、评比、奖罚工作；负责本标段项目的质量检查和质量评定工作，并严格审查工程质量报表、报告、分析等。3.7采办部1) 负责对项目部采购物资及业主提供产品的验证、标识、保护和发放进行控制；2) 负责编制物资供应计划，并组织对物资供应分承包方的考察评价和监控工作，确保所采购的物资合格；3) 负责做好进物资的验证工作，并对业主提供的物资和产品进行验证和管理；4) 负责对所有进货物资建立台帐，并采取防护措施做好保管和存放工作。3.8 生产协调部1) 负责项目部生产协调、施工设备车辆调配管理工作；2) 负责项目施工生产进度控制、现场文明施工及产品防护；3)负责顾客满意度测试和工程交付过程及交付后的服务工作，确保用户满意；4)负责施工设备、机具、计量器具的控制管理，确保满足生产的需要；5)负责设备、施工机具的运转、维护检查工作；6)建立、健全各种设备运行和维护记录台账。3.9经营部1) 负责工程预算、成本控制，积极配合工程技术部和采办部的质量创优工作，提供必要的资金支持；2) 负责做好分承包方的资质审查和合同评审工作；3) 负责项目部人力资源的提供，做好劳动定额管理和施工培训工作。3.10综合办公室1) 为项目管理工作创造良好的办公条件；2) 负责项目部文件控制，做好文件收发放工作；3) 协助工程技术部做好质量方针目标的宣传贯彻工作；4) 组织项目质量会议的通知、记录、文件的打印等工作。3.11施工机组1) 认真贯彻项目部下发的各项技术质量创优文件；2) 具体落实项目创优方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作；3) 组织本施工机组的质量创优管理活动，解决现场存在的各种质量问题；4) 开展质量创优教育和培训工作。3.12 施工机组专职质检员1) 专职质量检查员必须严把质量关，严格按施工组织措施、质量计划、质量检验计划开展现场质量控制和检查工作，对工程质量实行全面质量监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所管辖范围的质量检验负全面责任；2) 认真按公司总部质量体系文件的规定执行，自觉执行与该工程有关的各项规定和管理制度，发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸等要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和项目负责人汇报；3) 建立各专业的质量文件和质量记录受控目录，收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量表格；4) 参加工程质量动态分析和事故调查与分析，严格工程不合格品的控制和管理；对检查中存在的不合格要及时进行不合格评审，分析不合格原因，制定不合格的纠正措施，同时要做好不合格品登记，及时向项目质量保证工程师传递不合格品纠正情况的信息；5) 参与工序及工程产品质量审核；各种材质证书、检验（复检）报告齐全。工程施工中，各机组自检率100%，专检抽查率达50%以上，对关键工序及重要子项、分项抽查100%，上级复查合格后，方可进行下道工序；6) 收集、整理施工过程中的检查记录，做到施工与检验同步，检验与记录同步。工程完工后，及时做好工程质量评定资料。 3.13操作者1) 操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种必须持证上岗；2) 按操作指导书或技术交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；3) 按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识；4) 做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；5) 接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。五、创优工作总体部署对项目部所有参加工程项目施工人员加强创优方针、创优目标的教育和宣传，牢固树立“质量第一、百年大计”的质量方针，围绕创优工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。项目部将严格遵循制定的创优控制程序对工程质量创优实施全过程控制及管理，把质量创优控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作具体落实到每一个参建人员的身上。六、创优保证措施根据项目工程创优管理组织形式，实行项目部施工机组施工班组三级质量创优监督管理模式，形成项目部自上而下的层层质量创优监督与检查管理、自下而上的层层质量保证的质量控制、监督与检查体系。6.1 项目部服从业主和监理质量创优监督与检查，并保证：1）工程项目部组织施工时，严格按照施工规范、施工图纸施工，无条件接受业主和监理的监督和检查；2）认真按照质量保证体系运行，接受业主、监理和地方政府职能部门代表的监督和检查，并对检查的结果负责；3）根据业主在材料、质量、HSE、工期、费用拨付、文明施工等方面的具体要求，项目部制定相应的管理措施，同业主和监理的管理制度接轨，密切配合搞好该项工程；4）施工记录执行监理认可的表格，在施工中需提供给监理的见证资料，做到及时、准确、齐全，对重要的工程资料报监理签字认可；5）需监理检查、认定的隐蔽工程，工序交接等，提前24小时通知业主和监理人员，特殊情况亦要提前约定；6）质量计划、质量检测计划、工序安排及作业指导书，提前报监理审核批准；7）定期向业主和监理汇报工作，听取对工程进度、质量、安全等各方面的意见和指示；8）与业主、监理代表加强联系，积极协调配合，努力搞好质量管理，力争缩短工期，降低投资，给业主提供一个优质的工程，让业主满意。6.2 质量创优监督与检查的工作程序和要求 为了保证工程施工质量，项目部各级专职质检员分级、分专业负责对工程施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量监督，施工过程中的质量监督，以及各单位分部分项工程及整个工程项目完成后，再向监理报检前的事后监督；并遵循施工阶段质量监督与检查程序。1）各级专职质量员，根据项目经理授权的范围，有权对各自负责的项目按要求实施质量监督和检查，当工期、效益与质量发生矛盾时，要坚持质量第一的原则，实行质量否决权制，并严格执行质量信息逐级上报制度；2）建立项目质量监督检查考核制度，不断完善质量管理制度，做到每旬一检查评比，每月一考核兑现，将工程质量管理、监督检查工作落到实处，抓出成效；3）每项工序施工前，要切实抓好开工前的各项