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医院市场营销策略新思路论文 医院市场营销策略新思路论文【1】 【摘要】医院市场营销策略是将人们对健康的需求逐渐转化为医院获得利益的机会而进行的各种各样的经营活动。 随着医疗的不断改革，人们对健康的需求越来越高，医院需要不断的市场创新，开展市场营销新思路。 本文通过医院市场的重要性、市场营销存在的问题，给予解决措施，制定市场营销创新手段，来不断完善医疗卫生制度。 【关键词】医院市场营销服务创新 引言 随着社会、经济的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，医疗保健服务的需求量不断上升，并出现了多层次化趋势，为医院提供发展的机遇，由于一些外资民营医院抢占我国医疗服务市场，使我国医院面临前所未有的挑战。 面对新时代的要求，医院必须尽力改革，不断增强竞争意识，建立良好的医院品牌形象，制定出一套完整的医院市场营销策略，,争取在激烈的竞争中占据医疗服务市场的一席之地。 一、医院市场营销的重要性 医院的优质的医疗服务是一项为患者提供健康、安全的康复产品的服务，从根本来看就如同一个企业为客户提供优质的服务，即为患者的康复治疗服务，然而从优质服务中收取服务费用。 医院为了提高市场的竞争力，转变了经营策略，从市场营销着手。 由于医疗市场的竞争力越来越激烈，多数医院都投入到医疗卫生优质服务中来。 随着时代的发展，人们的需求标准越来越高，单纯的治疗满足不了社会新需求。 因此，要大力宣传医疗的特色服务，医院市场营销策略势在必行。 二、当前医院市场营销存在的主要问题 一对医院市场营销的认识不足 一直以来，部分人认为医院是社会公益的治疗单位不会存在市场营销观念，认为市场营销是那些企业单位才应该做的事，这种观念错误，阻碍了医院的发展。 以往医院的经营方法，已经不能顺应时代的潮流，必须树立正确的功能定位，不仅要做到救死扶伤公益性作用，还要充分发挥医院的资源优势，不断提高正常运行的独立性，树立正确的市场营销理念，让人民了解医院的优势所在，来提高医院的自身的经济价值。 二营销人员的单一性 市场营销推广是营销人员的主要工作。 由于医疗结构的特殊性决定了医院里每一位员工都是营销人员，每一位员工都要为医院营销献出自己一份力量。 大多数医院仅单独依靠营销部门，再加上营销人员意识淡薄，导致营销效果不是很理想。 三营销形式的单一性。 现在部分医院虽然认识到市场营销的重要性，但在实际营销过程还不够完善，还未重点考虑到医疗服务的特殊性，只是片面的照搬一些企业单位的一贯营销手段，导致营销形式的单一，营销效果不理想。 部分医院甚至还认为医院市场营销就是广告、策划，忽视以优质服务为主的重要营销模式。 一个良好的医院营销模式应该以提高服务质量为主，并适当的配合其他营销形式。 四医院没有明确的目标市场 对于医疗市场，每一个消费者都需要一个明细市场，主要是医疗服务产品分类，面对不同的患者需求也会不同。 在实际中一些小医院针对的目标是全部患者，大医院不管情况如何都来者不拒。 虽然医院市场营销越来越正规化，但服务水平提高还不够，导致丧失部分患者。 五对医疗服务对象的错误定位 优质的服务主要是以人为本，是现代医院的一项重要市场营销手段，医院也应该坚持这样的宗旨。 医院市场营销应该从病人的利益出发，彻底改变以往医患关系的错误定位。 医院以往只管看病不管看人，往往忽视了病人的新需求，应以优质的角度来考虑新需求，让优质的服务真正贴近病人、社会，做到让人人满意，良好的口碑带来最佳宣传效果。 六忽视了市场营销的医院内部管理工作 内部管理工作是市场营销中的重要组成部分，医院中市场营销不仅仅要做好宣传工作，还要结合医院的特殊性。 医院内部要积极配合医院的市场营销策略，内容包括转变医疗服务质量、和谐服务态度，增强全体员工营销的意识。 由于当前医院对外宣传办的如火如荼，内部员工却毫不上心，无法积极投入到营销工作中来，内部未重视营销氛围，营销计划为落实到员工手中，这样只重视表面，忽视了内部管理，使营销策略效果不理想。 三、医院医疗市场营销新思路 一增强市场营销观念,树立全员营销意识 一方面，纠正全体员工对医院市场营销的表面看法，加强员工对市场营销的认识，了解市场营销的重要性，即医院的市场营销就是有目的性的宣传医院，打响医院的知名度，是医疗行业拓展业务的的重要手段之一，密切关系着医患关系，这样有效地增加了医院的经济效益和凝聚力。 只有不断加强全体员工的市场营销观念，才能真正地认同并支持医院有效地开展营销活动。 另一方面，树立全体员工的营销意识。 医院应该定期举行培训活动，树立员工的营销意识，让员工认识到营销不仅仅是营销人员的任务，还需要全体员工的配合与参与。 因为在医疗服务过程中，医务人员接触患者的时间远远多于营销人员的时间，因此更需要医务人员具备营销意识，各个部门之间互相协助，落实营销策略，提升优质服务质量，共同创造医院的价值。 二细分医疗服务市场,选择适当目标市场 市场细分是医院正确制定营销策略和选择适当目标市场的重要依据,是确保自身实现其经营目标的基础。 市场细分的依据就是客观存在的需求差异性。 存在的差异性变化多端的，还没有一个完整的市场细分标准模式。 在一般情况下，较为常见制约因素有：地理位置、年龄差异、消费者的消费观念、心理因素等。 医院全体员工可以根据消费者的不同情况细分市场，如按地理位置划分，可以分为省级医院、市级医院、地方医院市场。 进行市场明细分后，医院可以根据以往病人地理结构以及医院的特殊性，选择好市场，采用无差异化策略、目标积聚策略等开展具有针对性的市场营销活动。 三开展持续营销 消费者在接触一件新鲜事物一般都需要一个漫长的过程，要想市场的营销效率稳步发展，就要持续市场营销。 由于医疗结构的特殊性，消费者接受的时间往往比较长。 因此，医院在制定营销策略中，要按照长远利益打算来制定营销方案，必要时可以根据实际情况作调整，有效地保证营销策略准确性。 此外，随着计算机的发展和网络的普及，医院可以利用网络来作宣传，宣传效果得到提高。 四采用适当的市场营销策略 技术营销 医院的市场营销方案，应该主要满足病人的需求，而满足患者的需求又要以提供的特殊优质服务和技术来实现，因此吸引病人的便是医院的独特技术优势。 价格营销 在同等的医疗水平、服务质量或没有独特的特色的情况下，可以采用价格营销来作市场推广。 这往往需要医院自身不断的寻找不同层次，选择实在、便宜、有效的药品和医疗项目，做好成本控制，节约治疗费用，争取做到最低消费、效果良好的医疗治疗。 由于一些基层医院的医疗服务具有公益与福利性。 因此它的价格长期以来受到政府部门的管辖，医院只能根据自身利益出发，采取“优质低价”或“适宜技术,合理收费”的方案，来吸引顾客消费。 另外，政府部门没有明文规定医疗服务价格，可以开展一些美容服务等，从而增加医院的收益。 服务营销 “以人为本”是服务营销中的核心内容，即一切以患者的利益为中心，医院从多方面的考虑病人的需求，做到关心患者，让整个优质服务贯穿治疗过程，使优质服务真正做到贴近患者、临床与社会，从而提升优质服务质量。 同时在不影响医疗