企业经济管理现状及对策探究.doc

企业经济管理现状及对策探究 我国经济呈现出新常态,对煤炭行业的冲击力和影响十分明显,给大中小型煤炭企业带来巨大挑战长期以来,煤炭企业利润丰厚,对经营管理的认知程度不够下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：随着我国市场经济的不断完善国企管理面临着越来越多的问题和挑战因此加强国企管理的创新对提高管理效率、发挥国企在经济建设中的作用具有非常重要的意义本文从国企经济管理创新的内涵入手对如何做好国企管理提出了相关对策 关键词：国有企业;经济管理;创新 随着我国市场经济的完善以及我国加入WTO世贸组织使得我国国有企业面临着前所未有的冲击对此加快国有企业的市场管理改革转变国有企业落后经济管理思维成为提高国企竞争力的重要措施 一、国企经济管理创新的内涵 国有企业作为我国经济建设的一个重要组成部分对促进我国经济的发展具有极其重要的作用但长期以来我国国有企业经济管理受到计划经济体制思维的影响使得我国国有企业在经济管理效率方面较低由此提出加快我国国有企业管理创新具体内涵就是在现有管理要素的基础上引入新的管理要素到管理系统中从而对企业发展中的各种生产要素进行新的组合和变化以此创新出一种更为有效的管理模式以促进国有企业综合效益的提高 二、国有企业管理创新的现状 当前在市场经济体制下我国国有企业由于其属性问题在经营方面受到了很大限制特别是在行政管理方面因此对国有企业来讲其不仅在管理上受到限制同时在产品的销售中也受到很大限制长此以往就导致我国国有企业经济活力比较低并造成我国国有企业在竞争中缺乏竞争力而在我国加入WTO之后我国国有企业开始认识到自身的问题不断加强在管理方面的创新并在一定程度上促进了国企的发展但这只是其中的一部分而从整体来看我国国有企业改革其管理改革创新程度还不够分析其原因主要有以下几点 2.1管理创新方面整体失衡 当前我国拥有如海尔、联想等在内的大型国际知名企业这些企业在管理、人力资源、研发等各个方面都具有很大的优势并在国际上拥有很高的知名度但是这些企业对我们国家来讲只是少数我国大部分国有企业还采用传统的管理方式因此导致我国国有企业整体竞争力不足同时在内部管理制度方面也非常混乱 2.2管理创新不足 随着我国加入WTO我国承诺在15年之后全面开放我国市场使外资可以进入我国各个行业由此在面对国际企业资本、技术等方面的优势我国国有企业面临着巨大的压力和挑战但是由于缺乏改革创新动力使得我国国有企业的发展明显落后特别是在很多的国有企业中完全照搬国外企业的一些经验使得企业没有结合自身的实际情况进行改革到最后也导致企业的管理显得非常混乱 2.3缺乏正确的市场竞争观念 与国外相比我国国有企业在管理改革方面缺乏经验这主要是受到我国传统计划经济体制思维的影响我国国有经济管理在思想和管理方式上都显得比较老套从而在决策中缺乏多角度的去看问题这使得企业在决策中出现很多失误造成国有企业的大量损失如因为传统思维的影响很多企业缺乏战略定位虽然在短时间之内拥有顶尖的技术但缺乏战略经营策略导致很多企业效益出现损失 三、国有企业全面风险管理的现状以及存在的问题 为进一步提高国有企业的经营效率加强对风险防范的意识我国开始逐步引入企业风险管理并经过多年改革我国大多数的国有企业根据相关政策、法规并结合自身实际制定了企业风险管理制度如通过制定企业风险管理体系加强并提高企业风险控制;通过加强企业培训从而提高企业防范风险的意识;通过加强企业审计监督从而规范企业内部风险的发生由此通过上述的措施大大增强了降低了企业风险发生的概率并为国有企业建立了长效风险管理机制奠定了基础然而虽然制定各项风险措施但我国国有企业依然面临各种问题包括企业自身在管理方式上存在的问题另外受到外部环境因素的影响 四、国有企业经济管理创新的对策 对国有企业来讲创新管理并不是一个简单的项目而是多种因素的结果需要通过不断积累才能形成更符合企业发展的管理理念一个好的管理可以帮助企业快速发展起来并逐步培养其自身的竞争力但是通过上述的分析看出当前我国国有企业在经济管理方面还存在很多的问题面对的形势也很不乐观对此笔者认为要解决国有企业存在的问题还需要从以下几点入手 第一逐步消除传统计划经济体制给国有企业带来的束缚市场经济体制下要求国有企业加快自身改革的步伐通过自身在管理方面的改革从而更好地适应市场经济发展虽然我国很多的国企在管理理念方面吸收了国外的管理思想但是在体制方面还是受到很大的约束这点在对员工福利方面就可以很好地体现出来因此要解决该问题更为深层次的问题是要实现对传统思维的突破特别是对传统思维观念约束的突破给予国有企业更多自主发展的空间和权力从而更好地在千变万化的市场经济中顺应潮流 第二在管理中突出创新理念企业的发展动力根本还是来自企业的创新只有在市场经济中不断创新生产出更多的新产品才能满足客户需求而要满足用户需求首先要求国有企业转变管理方式创新管理方式从而让现有的管理更加符合企业管理现代化的需求而所谓的现代化是指在管理的内容和方式上面拥有国际化的水平既不在沿着传统的管理理念在内部的组织中拥有领先的自主管理团队既每个组织人员都受过高等的教育并且拥有创新的意识;员工以及其工作的场所要跟上世界的步伐既员工能力水平要高并且可以对员工进行培训员工的工作场所要舒适并且使用高科技的工作工具等只有在当前的这些事情都能够面面俱到时管理创新才能够完善的实行 第三加强对人才的激励创新激励机制当前人才是企业发展的根本也是企业发展的命根子一个企业要想发展就必须拥有一支强大的人才队伍以我国知名的华为来讲其能够成为当前国际电信厂商最为关键的是华为拥有一支强大的科研团队正是这支科研团队让华为生产的设备能够在全世界范围之内保持绝对的技术领先而科研团队的根本在于其内部优秀的人才激励体系因此国有企业要想发展首要的一点就是要创新当前的人才激励体系让更多有想法、有技术的人才能够留在队伍中发挥其作用更好为企业提供更多优质的产品和服务最终提升国企的核心竞争力 第四加强技术创新一个企业如果仅仅只是优秀的技术是难以维持企业的生存同理如果一个企业仅仅只有优秀的管理团队也是难以维持企业的生存所以在企业管理创新的过程中我们不仅仅要将管理创新做到最好而且我们同时还要兼顾技术的创新这样不仅能够加快企业生产上面的能力同时还帮助企业提升了在市场上的竞争能力 第五加强经济管理风险的科学防范在国企的发展中一方面要鼓励决策者大胆决策从而激发管理者的管理热情为企业创造更多的利润;另一方面也要建立科学的风险管理体系针对每个决策都要做到科学论证并给予管理者一定的人性化考核以此有效地保护每个决策者 五、结语 总之我国国有企业在经济管理中还要面对各种不同的问题如思想老旧、创新意识不强、缺乏正确市场竞争观念以及风险管理制度缺乏等问题因此要提升我国国