电力公司2004年工作总结.doc

XX县水利电业有限公司2004年工作总结2004年，面对电力供应形势紧张的局面和企业深化改革的实况，我公司树立科学发展观，认真贯彻落实上级有关精神，紧紧围绕2004年制定的目标开展各项工作，抓好电网运行、供电经营等管理工作，确保了电网安全稳定运行和各项经济指标的顺利完成，最大限度地保证了全县经济、社会发展和居民生活用电的有效供应。一、完成的主要经济指标：1、完成趸电量5.8亿千瓦时，同比增加9%；2、完成售电量5.3亿千瓦时，同比增加4%；3、综合线损率9.1%；4、完成工业产值1.8亿元；5、实现税利1980万元，同比增20%；6、上缴农网还贷资金650万元；7、人身伤亡、重大设备事故为零。二、加强领导班子治企能力建设，注重提高员工思想素质为了加强党的执政能力建设和增强企业执行力，公司党委把加强领导班子和领导干部治企能力建设与企业实际结合起来，利用中心组理论学习时间，组织领导班子认真学习十六届四中全会精神和中共中央关于加强党的执政能力建设的决定，坚持把科学管理、团结共进、民主决策作为今年领导班子建设的重点。在工作中，领导班子成员都能坚持身先士卒、严于律己，做优质服务、端正行风的带头人，给员工树立榜样。公司党委认真履行党组织对企业参政议政的职能，充分发挥党组织对企业的核心领导作用，为企业经济发展保驾护航。并利用日常生产、党委、支部等会议在全公司开展了一系列员工思想教育活动，教育广大员工增强企业主人翁精神，牢固树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的思想理念和“人民电业为人民”、“客户至上”的服务理念。思想教育工作坚持做到层层贯彻，人人落实，以不断强化员工服务意识，提高服务质量。自开展教育活动以来，员工们以高度的政治责任感和饱满的工作热情投入到各项工作中，积极为发展壮大企业经济献计献策，全公司涌现出一股比思想、比干劲、比奉献的良好风尚。三、完善三项制度改革，充分调动员工积极性为建立现代电力企业运行新机制，我公司继续坚持“逐步改革、深入扩大、稳中求胜”的原则，深化劳动、人事、分配制度改革，充分调动员工的工作积极性。第一，完善三项制度改革。在2003年三项制度改革的基础上，以改革为动力，全面推进三项制度改革。今年初实现公司435名员工工作岗位双向选择，实行“自主选择，择优选任”制，努力创造一个充满竞争、富有活力的工作环境，大大激发了员工的工作积极性，增强了员工的工作责任心。10月中旬，按照区公司的统一安排，认真做好副总经理竞聘动员和相关准备工作，为明年初副总经理竞聘工作的开展打下了良好的基础。 第二，严格实行岗位考核。对员工实行岗位考核制，并制定了相应的管理办法。对招聘的临时工和农村电工，进行了严格的上岗培训（共举办农电工上岗前培训2期）和工作考核，实行工作考核末位淘汰制。四、加强电网调度管理，为用户提供优质的电能资源自去年来，广西大电网面临严重缺电，我县继去年受雨水影响严重，县内发电出力不足与社会用电需求量大的矛盾日益突出。在今年电力调度十分紧张的情况下，我公司从调度、运行的内部管理入手，切实提高工作人员的技术管理水平，确保电网安全、可靠运行，积极有效地做好用电高峰期的计划用电和电力调度工作。今年来，我公司在总结往年调度工作的基础上，善于从实际工作中查找问题，注重结合本县小水电及用电负荷等情况，制定有针对性的策略，进一步加强调度管理。如发电站方面，制定了切合实际的电站调峰管理办法，充分调动各发电站的积极性，做到尽量多调电力。面对供电紧张的形势，为做到“满发、多供、优质、安全、少损”，我公司根据县内主要用电结构、用电时段、用电负荷等情况进行分析研究，制定了有效的厂矿、企业供电等管理办法和措施。县内小水电站发电多时，尽量为用户提供剩余电力；当发电量少时，原则上先保照明用电，再按通过精心计算、合理安排的供电顺序表依次轮流让用户（冶炼行业）生产，并根据用电时段合理停供冶炼业，利用大负荷、时间差来避开用电高峰期，有效地利用了县网自发电力，达到了发、供、用平衡协调。利用电力调度自动化等科学管理手段及时掌握网内各电站出力及冶炼厂用电负荷情况，对发电站和用电量大的厂矿、企业随时监控管理，更利于提高上网无功电量和用电负荷的控制管理，从而为用户提供了更多更优质的电能资源。受天气干旱、雨水气候等因素影响，今年XX县各水电站发电能力严重不足，全县12月仅照明生活用电缺额就达1万千瓦以上。面对电力供应缺口大，我公司积极采取措施，缓解日益严峻的供电形势，最大限度地确保全县经济、社会发展和居民生活用电的有效供应。一是争取大网电量。为满足全县企业和大客户用电需要，10中旬积极向桂林大网争取 “高进高出”电量，并组织召开大客户座谈会，宣传和传达上级有关精神和原则，认真落实“高进高出”电量。二是启动今冬明春有序供电方案。从12月8日起，我公司正式启动今冬明春有序供电方案，以挖掘错锋潜力，争取大网电量，最大限度地满足重点单位和居民生活用电，为有序供电工作的重点。严格遵循“有多少供多少，缺多少限多少”的原则，根据指标合理科学调度，力保居民生活、重点单位、基础建设用电。三是利用舆论，广泛宣传节约用电。通过电视广播、文件通知等形式积极向广大用户宣传电力供应形势，以取得广大用户的大力支持和理解。五、切实抓好供用电管理，不断提高经济效益供电营业管理是供电部门的一项核心工作。按照区公司部署，我公司将今年作为“管理年”，继续将表计管理列为用电管理工作的重点，严格执行表计管理措施，加大表计管理力度，特别针对大宗用户和个体用户加大了监督管理力度。第一、管理出效益，线损是关键。年初，公司着重从线损管理入手，专门设立了表计管理所，以加强对表计、线损管理的力度。并挑选了责任心强、技术能力高、管理经验丰富的骨干人员组成工作小组，经常深入基层、供电所、发电站、用户进行监督管理，在分管领导的带领下，表计所的同志们克服了辖区电站分布广、道路交通不便利等诸多困难，坚持每月定期对各电站、交换表计、总表进行检查校对，发现问题及时纠正。全年共检查表计284块，查处不合格表计17块，追补电费122.2万元，扣除六字界电站电量20万度。第二、在各供电所在乡镇安装偷电举报箱，对检举者给予30%的奖励。对用户实行分类管理，如大宗用户：除安排表计班对其表计进行定期检查、校核和加封外，还安排用电检查组和督查组不定期深入用户检查情况，检查人员经常利用用电高峰期或夜间对用户进行突击检查，对降低线损起到了很好的效果。在电费回收管理上，要求大宗用户与公司签订电费收缴协议，当月电费当月交清。第三、切实抓好供电营业所的管理。根据我县人口多，供电面广、管理难度大等情况，将管理工作侧重于基层，严抓供电营业所管理，做好降损节能工作，以所为单位实行线损包干，将线损指标控制在预定范围内。强化服务理念，提高服务质量，不断打开农村电力市场，在基层用户心中树立电力行业新形象。第四、加大设备、线路维护管理力度，降低线损率，保障电网安全、经济、稳定运行。我县供电范围宽，工作量多，线路较多分布在山区，管理难度相当大，为保障供电线路畅通，电气设备运行正常，公司及时制定策略，将工作量细化，把线路分片分段，责任分解到人，工作人员做到勤巡视、勤维护，保持经常性的砍青、维护等工作，确保了线路设备的安全稳定运行。根据今年设备事故隐患统计表，11月中旬共对192.22公里35KV线路，2883公里10KV线路，2833个台区，15个变电站进行大修，共投入资金140余万元。 第五、线损管理抓好了，电费回收必须及时跟上，才能确保企业良性循环。我公司把电费回收作为各供电所工作考核的重要指标之一，制定了一系列的电费回收和电费管理措施，用电管理部配合财务部每月对各供电所电费收缴进行盘点，回收率达不到要求的，一律从管理人员工资中垫出，以确保当月电费当月结清，这大大激发了管理人员工作积极性和主动性。第六、为适应现代供用电管理，提高供用电管理水平，解决现存的供用电管理中手工计算线损、电量电费分类报表及目录电费和其他电费分类汇总难、不能准确反映电量和电价的关系等问题，公司聘请西安电子科技大学李亚茸老师等，开发完成了新的供用电营业管理系统。该管理系统12月5日的正式投运，标志着我公司供用电管理向系统化、现代化方向发展迈出了关键的一步。 第七、加大老电费回收力度。近年来，由于各方面原因，部分厂矿企业仍拖欠大量老电费，这严重制约了电力生产的正常运转。面对这种不利形势，我公司领导高度重视，把催缴老电费作为一项重要工作来抓，公司领导齐参与，由用管部、财务部、经理部、人事部联合出动对欠费钉子户进行催缴电费，收到了一定的成效。如水晶岗冶炼厂拖欠老电费数额较大，公司领导班子齐抓共管，主管领导亲自组织，召集公司领导班子及该厂老板召开座谈会，使电费回收得以落实，为企业减少了经济损失。如对黄沙河水泥厂欠电费的催缴，采取法律手段进行催缴。全年共收回老电费319.3万元。六、进一步完善电网结构，确保电网有最大的输电能力。为使我县供电网络运行更为安全可靠，供电质量稳步提高，我公司今年进一步完善了电网主网结构。（一）加快农网改造，不断优化电网结构。我县农网改造经过近5年的时间现即将全面完工，为圆满完成农网改造各项任务，我公司有计划、有步骤地投入二期农网改造扫尾工作。二期农网改造多为边远山区或无电村，交通状况及自然环境十分恶劣，为尽早使山区群众用上电，公司领导亲临一线指导施工、抓质量、促进度，工作人员不辞辛劳，加班加点，爬山涉水，走村串户，搞测量、做预算、抓施工。全年已累计完成农网改造台区施工699个，验收647个，结算521个；新建和改造10 KV线路共880.7公里，验收10KV线路802.5公里，结算10KV线路516.3公里；新建35KV变电站5座；完成二期农网改造投资8124.24万元。这些变电站及线路设备的建成投运，极大的优化了全县电网结构。（二）加快主电网建设，提高网络输电能力。今年共完成干口35KV升压站，投资7.1万元，容量为6.3MW；完成10KV以上及XX县大新冶炼厂降压站工程等电器工程的安装、维护，完成杠口至亭子江35KV线路的架设及投运，投资48万元；架设黄沙河至庙头35KV线路13.222公里；完成大贵电站至城南35KV线路等工程，完成了水电局新增变台等工程，完善了城南、安和等35KV变电站的35KV、10KV线路进出主线的架设。根据县电网现状，我公司于3月编制出2004年电网建设规划，对全县电网做了近期和远期建设规划，做到电网建设有计划、有步骤地进行。其中，近期规划在大西江、庙头、城南各建一座110KV变电站，以形成自主管理的110KV供电网络，确保全县电网更加安全、可靠地运行。这一近期规划已获区公司批准，目前正处于前期准备阶段。（三）加大输电线路、设备维护管理，保障电网经济稳定运行。今年，为保障输电畅通，克服我县辖区内山高路陡、线路长、管理难度大等重重困难，我公司顺利完成全县网内35KV变电、输电线路的维护管理工作，坚持对线路设备保持经常性巡视、维护，处理线路故障十余起，确保了电网经济、稳定运行。如今年1月11日，城北变电站35KV出线被人为破坏拉线，造成多基电杆倒杆的重大停电事故，停电面积达三镇一乡，为尽快恢复供电，减少经济损失，抢险人员连日奋战，加班加点，以最快的速度恢复了供电。（四）配合城市改造，抓好城区电网建设。共投入资金近2000万元进行城区电网改造工程，现已完成县城主干道电线下地工程，完成多处商业综合区及居住小区的电网改造。 七、坚持把安全生产作为生命线来抓，筑牢安全生产防线在安全生产工作中，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，坚持把安全工作的基本点和落脚点放到基层，积极探索建立安全生产的长效机制，认真开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动，坚决杜绝重大事故发生。（一）坚持完善安全制度，高度重视安全生产。不断完善安全生产管理制度，使安全生产工作进一步规范化、制度化。今年初，公司调整了安全生产领导小组，各部、所相应落实了安全组织机构，上下形成了一个完整的安全网络，各负其责，互相监督，齐抓共管。除每月定期召开安全生产例会外，公司领导利用各种会议强调安全工作的重要性，要求员工自觉增强安全意识，切实搞好安全生产工作。（二）结合实际开展安全专题学习活动，认真吸取教训。总结历年来员工在安全工作中存在的不安全现象，公司组织全体员工积极开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争活动，对不认真执行安全生产管理规定的单位或个人，一律按关于加强安全生产管理有关问题的补充规定及相关制度进行严肃处理和处罚。并以3月12日在大西江变电站内发生一起员工触电事故为例，对员工进行安全教育，要求员工从中吸取血的教训，加强自我保护意识，严格把好安全关。10月中旬在全公司又掀起一个学规程、学业务的高潮。通过专题学习和业务培训，员工安全意识和业务能力得到了提高，工作中喝酒、外出作业不戴安全帽、不挂接地线等违反安全操作规程的现象不再出现。（三）加强安全检查，全力促整改。全年共组织了3次安全大检查，对一些隐患及时落实了整改措施。对电力线路下的违章建筑进行了一次彻底清查、发整改通知书，将事故隐患消灭在萌芽状态。全年共查出电力安全隐患148处，已处理146处，共投入资金78.57万元用于整改。尚未处理好的2处隐患正在处理当中，并采取了有效的防患措施。（四）利用各种载体，加强安全宣传。充分利用横幅、橱窗及会议等，对广大员工宣传和强调安全生产和安全知识，使安全生产深入人心，在全公司营造出“安全工作，人人有责”的浓厚氛围。并利用5月安全生产月组织了形式多样的宣传活动，如出版墙报26期，电杆上喷写永久性标语2000余条，散发宣传资料4000余份、安全画册500张，组织街头咨询活动一次，宣传工作真正做到深入民众，家喻户晓，人人皆知，起到了很好的社会效果。在安全生产月中共投入资金1.76万元。八、逐步完善基础建设，优化工作环境。为切实改善办公条件，公司加强监管力度，加大基础建设力度，今年完成新办公大楼的图纸会审、报建、规划等工作，完成安和、枧塘等10个供电所办公综合楼的附属工程（路面、排水沟、围墙、门头等），总投资100多万元。全面完成朝南、咸水供电所办公综合楼的基建工作，共投资80多万元。九、切实抓好财务工作，严格控制成本支出，确保资金正常运转我公司将完善财务管理制度，做好企业增收节支工作作为今年财务工作的重点。第一、严格制定、执行财务管理制度，对成本开支实行严格控制。今年初，为确保财务工作顺利及有效地开展，根据公司的实际情况，制定了固定资产管理办法、废旧物资管理办法、物资领用管理办法等管理办法，明确和细化了管理要求和操作程序。日常支出均要求写出报告，由所属部门进行研究并拟出具体方案，分管领导审批，方可支出。除明确规定的支出外，2000元以下的支出由分管领导和主要领导审批，2000元以上集体研究。第二、严抓招投标工作。公司电力建设工程原则上委托鑫泉公司完成，但鑫泉公司必须组织有关部门对其建设工程进行招投标。公司及鑫泉公司各种物资由分管领导组织有关部门进行招投标。今年共顺利完成大修物资和废旧物资处理两项重大招投标工作。第三、实行部、所费用包干制。今年初，制定了2004年各供电所生产经济指标及各项费用包干一览表、2004年各部、所下乡天数和各项费用包干指标数等详细的各部、所费用包干制度及管理办法，并付诸了实施。各部、供电所均采取工作任务（生产指标）和费用包干管理制，严格控制生产成本开支。另外，领导员工出差、考察也均采取包干制，有效地控制了成本支出。第四、加强对各部门的督查。公司经理工作部督查组定期检查各部、所物资的领用及使用情况和供电所的财务执行情况，以及与财务相关的工作，起到了很好的监督效果。十、党风廉政建设和精神文明建设稳步推进我公司对党风廉政建设长抓不懈，以强化管理推进企业精神文明建设，逐步形成了一整套行之有效的工作模式，促进了企业整体管理水平的不断提升。 公司把落实党风廉政建设责任制同行风建设、优质服务和工作作风建设相结合开展工作，取得了很大成效。加强理论学习、党员干部的党纪政纪学习和廉政教育，提高党员、干部的勤政廉洁、遵纪守法意识，提高了各级领导的监督和决策水平；强化了责任追究；加强制度建设等方面的工作，使公司党风廉政建设工作有了进一步的提高。 今年来，公司党政领导和全体员工共同努力，通过认真学习贯彻十六大精神，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装头脑，统一思想，指挥行动，进一步加强企业思想政治工作，完善职代会制度和“厂务公开”工作，健全民主管理制度，加强与广大职工沟通，引导广大职工正确认识和处理改革、发展与稳定关系，积极开展丰富多彩的文化活动，共青团组织开展“青年志愿者”活动，继续做好社会治安综合治理工作，加强消防安全管理，电力设施保护等工作。公司精神文明建设由以往务虚较多向求真务实有了根本性的转变，为公司物质文明建设提供稳定的精神保证。今年上半年在双文明建设宣传上加大了力度，共出版八期宣传栏，在新闻报刊、广西水利电业有限公司网站上共发表了二十余篇反映公司生产、员工生活及精神面貌的文章。特别是在公司生产紧张和人员短缺的情况下，积极踊跃地参加了广西水利电业有限公司举办的文艺汇演和县委、县政府举办的“七一”建党文艺汇演，并取得了优异成绩，为企业赢得了良好的声誉，同时大大增强了广大员工的自豪感和凝聚力。十一、切实转变工作作风，提高办事效率。一是完善议事制度，规范工作程序。年初，重新调整、设立了公司安全生产、精神文明建设等十二个工作领导小组，分管各项工作。根据实际情况及工作需要，修改了XX县水利电业有限公司议事制度，定期召开党委、支部委员、党支部全体党员、行政领导、中层领导、副所长以上人员、全体职工等会议，不断完善议事制度，严格规范各项工作开展的程序。二是明确职责，严肃纪律。今年初，公司重新确立了各部、所的工作职责，确保各项工作认真落实、开展。为充分调动全体员工的工作积极性和遵纪守法自觉性，确保全年各项经济指标、任务的顺利完成，制定了XX县水利电业有限公司指标任务及奖惩办法、XX县水利电业有限公司三个基本制度。三是加强员工业务技术培训，提高工作效率。为全面提高员工整体素质，提高工作效率，今年上半年公司加大人力、物力的投入力度，从组织、制度、物质等方面确保职教工作的顺利开展，取得喜人的成绩。认真落实职教工作专项经费，共投入近六万元用于购买投影仪等教学设备和培训材料，为职工创造了良好的学习环境和培训条件。为提高培训质量，由公司技术主管领导和技术骨干组成的职教培训师资队伍负责为培训班授课。在员工职业技能培训中，首次从高校聘请专业技术教师来公司直接为员工授课。今年共举办22期培训班，培训723人次。其中农村电工上岗培训班2期，新生产人员安全培训3期，工作票签发人、工作负责人及工作许可人安全培训2期，职业技能培训6期，思想政治培训班6期，变电运行培训2期，电脑培训1期，培训考试合格率达99.2%。通过这一系列的培训，学员们的理论素质、专业技术及工作效率得到了提高，为推动公司安全生产新局面奠定了坚实的基础。四是坚持做好优质服务工作。牢固树立客户至上的服务理念，深入开展优质服务主题活动。在电力供应紧张的形势下，更注重加强与客户的沟通，争取客户的理解和支持，做到缺电不缺服务，限电不限真情，千方百计保用电特别是重要用户和人民生活用电。十二、不断加强后勤管理，努力为员工营造和谐的工作、生活环境今年以来，公司加大后勤管理力度，为员工办实事办好事，积极为员工营造一个和谐、温暖的工作、生活环境。为切实开展好后勤工作，公司安排专职人