物业公司关于进一步加强考核工作的意见[1].doc

张煤物司发200804号 关于进一步加强考核工作的意见公司所属各单位：为建立和完善全方位、深层次的考核体系，确保公司各项管理制度真正落到实处，确保各项目标的实现和全矿地面质量标准化工作的全面达标，根据矿及公司的相关要求，特提出如下意见：一、组织领导为切实加强考核工作的领导，公司成立考核工作领导小组。总经理任组长、副总经理、总支副书记任组长，办公室副主任及各单位党政主管为成员。领导小组下设考核办公室，办公室副主任兼任主任，并配备专职考核人员，负责全公司各项管理制度及目标的考核。二、考核原则整个考核工作应遵循以下原则：.坚持公开、公平、公正的原则；.坚持制度面前人人平等的原则；.坚持奖罚分明，不徇私情的原则。三、考核工作总的要求通过有效的考核，督促各项制度落实到位，领导干部履职到位，公司既定目标到位，切实做到“件件有人管，事事有人问”，以进一步转变作风，提高效率，提高工作质量、服务质量和职工满意度。四、考核工作的主要内容及依据.常态工作的考核1、全矿地面质量标准化，参照张煤矿发2008 号文张双楼煤矿地面质量标准化管理规定执行。2、全公司安全工作，服务质量，参照物业公司2008年职工工资分配办法执行。3、公司办工作人员劳动纪律、工作效率，参照物业公司关于进一步强化劳动纪律提高工作效率的规定执行。4、政策落实，制度建设，参照企业规章制度及公司各工种岗位责任制执行。5、职工文明办公、文明操作等行为，参照矿文件执行。.时限工作的考核1、形象工程进度，按矿文件执行。2、各类会议要求，按会议纪要执行。.指标细化、量化的考核1、经营指标，工作目标，参照物业公司2008年财务收支计划安排表及物业公司2008年职工工资分配办法执行。2、费用指标，参照物业公司2008年各类费用计划安排表及目标责任书执行。3、职工满意度，参照矿文件及目标责任书执行。4、管理人员安全履职行为及“三违”治理指标参照矿发200817号文件；员工不安全行为参照矿发200818号文件执行。.突击工作的考核1、临时交办的突击工作，参照会议纪要执行。2、突击工作时限规定，参照物业公司工作逐级汇报、回复制度执行。五、相关规定及奖惩办法相关规定1、根据矿井标准化工作要求，负责定期召集和组织相关人员，按时参加矿及公司召开的有关标准化工作会议。每周不少于两次专项检查，检查结果必须经被查单位领导予以确认。2、负责全公司考核工作内容的跟踪落实、动态检查及时点考核工作；负责矿井地面质量标准化管理体系草案、区域划分、考核标准及要求、评分细则的完善与修订工作。3、负责全公司及矿井标准化考核的各类资料保存、信息传递及编制情况通报、提出可行性整改措施和奖惩意见工作，确保考核工作有声有色、有痕有迹。4、考核人员应遵守矿及公司制订的相关制度，积极完成各级领导安排及交办的其他工作，确保责任范围内管理考核工作不失控。准时参加公司月度及周工作会，通报上周（月）各项工作的落实情况。5、考核人员要以加大考核力度为落脚点，以提升创新管理水平为突破口，以提高优质服务和职工满意度为宗旨，以提高公司经营管理运营质量为根本，以创建平安和谐富裕新矿区为目标，扎实工作，细化考核，大胆管理，多做奉献。奖惩办法1、考核人员工作业绩每月由公司领导及基层单位综合评比一次，公司办反向考核一次。凡对考核工作认真负责，履职到位，业绩突出，被评为优秀工作人员的，除享受公司“星级”员工待遇外，另按季度给予适当的嘉奖。2、积极提合理化建议，对公司提高管理和服务质量工作有建树被采纳，并取得相关效应和较好推动作用的，奖励10200元/次。另使公司收入增加或减少损失2万元及提高职工满意度5以上者，奖励100500元/次。3、全面推行考核人员多元结构工资与工作业绩挂钩办法。凡月度内考核人员履职不到位，工作出现失控的，减发多元结构工资的10-20月；因检查考核不力，存在问题不能及时发现，造成公司被矿反向考核通报处分的，除承担相关连带责任外，另处以100元次的罚款。4、凡发现检查、考核不公平，通报信息及处罚意见失真的，除承担相关单位处罚金额外，另扣罚20元次。5、凡发现延报或不报考核结果的，扣罚20元次。6、凡发现利用工作之便吃、拿、卡、要，或与有关单位争吵，影响较坏的，按一般“三违“论处；情节严重的，调离工作岗位。7、凡发现工作消极怠