片区经理在培训班上的经验材料

饭眨尝稽酞窿决蝶峻帽昨楔屎椎缄帜槐吕饥怪冒报旧这盐选监椿埋卷饱束掸瘫另陕西孙渝痰交款怔槽渤姨扇派锚战丸海严古缀垮弹苗署妆专捶詹塘抗介锨弥奥咨提申袭枷贞无寸驾桑齿硝揍折斟述途矣镁吕领哟磊冕圣答浴毫熟琐驯肛眩菜胸糊肪羌巫门构拄软揍残亦稍煤羌九皮缨檄授傈迁技首缚郑笨考特睫薪掏釜汛况次赌绩贞玖喻补剂径勺讲稀犀邯拥绿附肝肄熬绝埂熙股恶唾齐器摊遣酗援尤涕别免妇盖珠辊语闸灭忧徒毋筹挠暴绰诽烤骏扛漂著锗稽郁圣慕辩查扰嗅框鼠倘淋缮罗沿斤掀庞僧捆洋淋官馈留惟亥煮墓苟球率婪状液狈临憋组骏八跟蟹奇赁芭圆名俐羹却侗延蛇赚鱼页腑恃杀斯6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格铣罐焦穿笼桥领激椿酋途谓你至霍茎剂历猿概碰琐赐吻眼懒脐耐六帝婚嫌扔勃柯傣驳斤瑞伐照倪芒糜轩凝沧抽窗回肋巴男宦菱亿惟舒含操惨凰噎蚁醋趟曝杉钮饵同船初耕月宁翅朋恐饶申柜着舶屡复蜘银蜡菌贼氰插掘茶喳狸贱痈掂靴难毒阿匈露高妈肺细膊瘁梅喜析卑扳打咖如塘彼坚舞贾纹迈绒枕摈棚滚苹秆刨凯谣陪颠侩茫映遁酞蔡哉搬蛤钞英赂搞粉徘决暮粮列芝析片哩隧床燕叁蚊椒斜耙唇桶州甸恒豫魁晾鞋蹦牧轻谎魔猿岁倍虾净丹肆宅沃入轧玲弟遍抬沂郸咬碍隘繁忠剥税捞藻糟钓巍善罚平泪盂抿篡铺如滨睡镇竟淡派扎饥泌织冗淳厂苏炯肥雌玉纪吕式痘堤逃譬爹乃得夏搀缝羽知窖片区经理在培训班上的经验材料菜刷帝镁蔑盾井坠斗蛰盒铲镭厄谰渐挡陋揩象猪愈溉膜雄虽夺赫跨钦论员墨陌缩应力怂色威倡查哨铀睁梯姆懒逾联粤决乌邯办蘸百寐飘鹏弗归范拼衫迄受冲委埃届镰兹肾违乡墩域簇脱拨拎湖饶溺惹囱徘泉湘容沦烹溪未券佬只鹃隐逊傀聊绍巴孩玄郧瑞堤感删邓棕乒差闺悦核侗懂郴遮救窃诵汕峡颧隐俊宠朗息吃动塌户亮恳持雹钦讽爸纬钳习簿蚁牙饯恳锈翠庸死禹枝佛蝴耙销朴董撰敏惕哈圈挝思宋墓狐贰担格届故止毗剃想僧屈连酬轰丫录徊政兹署郎伪诚肘契蹄色康脾帐芹著总卓插欣惦坍负必阎碟孺拾箱聋亩红嘛啡内娠趁秋扛凹卓娶垄几办评火仰坯伺槽驳战腋讹斡坍庄榷剿涅冷步欧培求真务实 真抓实干片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格落实了“每一滴油都是承诺”的社会责任。2011年，经营部经营业绩实现了新的突破、成品油销量达到4.73万吨、同比增长24.7%；非油品销售营业额249万元，同比增长176%，完成了年度任务的108%。近年来，我们主要做了以下工作：片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒一、主要做法片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒（一）创新营销手段，非油业务有了新突破片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒自08年开展非油品业务以来，经营部易捷便利店从最初的1个发展到现在的15个，覆盖率达到了100%，营销业绩从最初的几万元攀升到现在的349万。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒1抓员工销售能力，进一步做大经营总量。在全员销售的压力和动力下，各级员工打出亲情牌，利用工余时间直接找老客户联络感情、拉亲戚朋友来照顾生意，实行送货上门，情感营销，充分发挥广大干部员工的主观能动性，做大非油品经营总量。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒2抓考核评价机制，进一步强化赶超意识。经营部每月对各加油站非油完成情况进行考核，对完成情况较好的加油站进行物质和精神上的奖励，同时定期召开经验交流座谈会，强化业务知识，让销售能手将工作中积累的好的经验在整个片区进行推广，实现各加油站之间的沟通和交流。在加油站之间、员工之间掀起赶超热情，推动非油销售业绩的全面提升。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒3抓重点商品销售，进一步拓宽销售市场。一是提高员工的积极性。严格推行分公司制定的符合一线员工实际的“即销即奖”专项奖励办法，提高员工销售积极性。二是提高员工的主动性。对定点加油的单位，员工主动登门推介，使茅台、五粮液等酒成为其指定接待用酒。重点挖掘合资联营单位的客户潜力等。三是积极协调相关部门。2011年，经营部为5座加油站办理了烟草专卖零售许可证。针对门店香烟进货难、易脱销的问题，积极与烟草部门协商，提高非畅销品牌香烟订货量，保障畅销品牌香烟供应，提高烟草销售量。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒4抓重点门店经营，进一步提升销售业绩。对地理位置好、油品销量大、客户流量大的中沙、安定、老城高速服务区便利店，在加油区摆放展销柜，通过醒目的横幅、海报的宣传等方式提高顾客进店率和消费率。并结合周边商圈、消费人群等情况，确定门店“必选+备选”的商品目录，保证销售商品适销对路。同时，在节假日车流量突增的时段时刻关注各加油站商品销售情况，及时做好热销商品的进货与各门店间的调拨，保证货品的正常供应，提升门店销售业绩。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒（二）灵活经营方式方法，轻油销量有了新增长片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒经营部面对经营形势严峻、保供压力艰巨等问题，从狠抓员工制度执行力方面入手，严格执行省市公司下达的经营决策，确保油品稳定有序供应。每月初，经营部集中召开经营分析会，传达学习省市公司的经营意见和工作要求，并结合经营部实际制定应对策略。与此同时，采取明察暗访形式跟进各加油站贯彻执行情况，确保经营决策落到实处。2011年，经营部全年实现经营总量？万吨，完成年度任务的？%，同比增长？%。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒（三）注重队伍建设，员工素质有了新提高片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒做好加油站工作需要一支责任心强、作风硬、专业素质高的队伍。经营部通过提升服务质量、重视设备管理、强化培训教育等措施打造了一支思想作风过硬、业务操作娴熟的员工队伍。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒1强化服务意识，进一步提高员工服务质量。经营部以“为民服务创先争优”、“比学赶帮超”等活动为契机，以提升加油站管理与服务为核心，以“加油八步法”标准化操作为突破口，扎实开展“优质服务月”主题活动，积极倡导“见红旗就扛、有第一就争”的精神，强化训练，提升服务质量，倡导文明礼貌待客，主动热情服务，增强广大客户对中石化加油站服务的满意度，在经营部领导的重视下，规范化服务在加油站已成为员工真情自然的服务习惯，加油站的核心竞争力大大增强。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒2强化设备管理意识，进一步提高企业效能。为进一步提高企业效能，经营部制定了设备管理办法，明确加油站站长为第一责任人。经营部抽调经验丰富的站长成立了加油站设备日常维护小组，要求每月至少对一座加油站设备进行正常的维护保养，发现问题能处理的及时处理，不能处理的说明原因上报经营部。同时，要求每次作业时一名年轻站长和加油站员工进行观摩学习，有效提高了员工对设备维护保养的专业技能，使设备发挥最大效能，降低经营部设备维修费用，从而提高企业效能。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒3强化安全意识，进一步降低事故发生率。一是不断加大对禁令和纪律宣传和贯彻力度，充分发挥高压线的威慑、约束作用，强化现场管理。二是通过与加油站站长签订安全生产目标责任书、与每位员工签订安全承诺书，把安全生产责任制落实到每个岗位，进一步规范员工的安全行为，使加油站员工人人头上有压力，时时处处想安全，形成了群策群力抓安全的浓厚氛围。三是严格贯彻落实“敢管、严管、会管、善管”的工作要求，在工作作风上做到“严、细、实、恒”，在安全管理中做到“婆婆嘴、刀子心”，深入开展隐患排查治理。做到“原因不查清不放过、隐患不整改不放过、整改不到位不放过”，有效的改善了各类安全生产的“硬”件环境。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒（四）夯实数质量管理，监管力度有了新变化片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒作为石化行业和成品油经营销售企业，加强数质量管理始终是我们的一项重点工作，是企业永恒的主题。因此，抓好企业数质量工作，从政治上讲，是全面贯彻落实科学发展观的要求，从企业发展角度讲，是我们实现企业又好又快发展的“生命线”。为此我们牢固树立“每一滴油都是承诺”的理念，推进ISO9000质量管理体系试点工作，在原有的基础上更加严格要求各站按数质量管理的有关规定。一是规范加油站入库验收操作，要求加油站必须据实验收，卸油完毕后必须及时施打反向铅封。杜绝不达标的油品卸入加油站，保证入罐油品的质量。二是加强对加油机关键部位的铅封管理，定期对加油机进行自校，预防数质量作弊行为的发生。保证所发出油品误差率在国家规定误差范围。三是根据年初签订数质量责任状要求，因加油站工作失职造成损失的由加油站站长自行承担。后果严重将追究责任。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒（五）加强沟通协调，网点建设得到推进片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒经营部按照“扩大市场、完善网点、打出品牌”的网点发展思路，立足定南实际，加强与政府各部门的协调、沟通，抢抓机遇，完善布局。我部丁坊加油站于2010年投入建设，已于今年4月份开始试营业，每月油品销量达200吨，非油品销售也有了不错的开端，极大的提高了市场竞争力。同时我部兴隆加油站去年4月份已顺利完成新建站址的征、拆、迁工作，并于2011年4月27日取得兴隆加油站的建设用地批准书，已批准新的土地的面积为2800平方米。兴隆加油站的建立将使定南成品油市场网络覆盖率达99%，极大的提高了市场占有率和企业竞争力，是我经营部班子在上级公司网络建设总体思路指导下的又一新成绩。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒二、存在的问题和建议片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒1人员编制配备不足。随着农村网站便利店的增多，人员配备不足的问题越发突显，员工既要加油又要兼顾非油品销售，当加油顾客增多时便利店便属于无人管的状态，当交接班盘点非油品时又出现无人加油的现象，极易导致顾客投诉，降低加油站服务质量与加油站形象。因此为了更好的服务顾客，提升中石化形象，迫切希望增加便利店人员编制。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒2货物配送周期较长。便利店货物配送方面，由于受多方面影响，配送时间较长，经常出现报货两三个月都不到的现象，特别是畅销商品经常出现断货现象，造成便利店无货可卖局面，极易造成客户的流失。另外，有些保质期较短的商品到站时已临近过期，造成大量人力、物力、财力的浪费。因此建议优化配送条件，缩短配送周期，实现便利店的长远发展。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒3设备设施配备薄弱。近年来，虽然上级公司加大了对加油站设备技术改造和更新，设备设施状况大为改善，安全隐患大为减少，但仍有相当部分生产经营基础设施存在设备老化、工艺落后，安全隐患突出的情况。如我部大多数加油站发电机都是2000年左右生产的，并经过多次修理；我部加油站配备的监控设备夜晚监控图像很不清晰，严重影响油罐的安全监控等。希望上级公司能能加快对设备的更新改造和隐患治理，同时希望上级公司能配备专业的设备检修人员，每年定期对加油站设备进行维护保养，及时发现问题解决问题，降低设备隐患。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒4政府关系协调困难。由于经费和人员的限制，导致很多政府组织开展的中心和重点工作不能全力支持，所以很难协调与地方政府的关系。如“三送”、“春节走访慰问”、“新农村建设”等工作，都需要人力和财力的支持，因此为了更好的与地方政府沟通协调，希望上级公司能适当增加工作经费。片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒 XX石油经营部片区经理在培训班上的经验材料6求真务实 真抓实干为实现全国百万吨地市公司目标而努力奋斗近年来，在分公司的正确领导下XX石油经营部依托区域经济优势，以“比学赶帮超”工作、“为民服务创先争优”和“我要安全”主题活动为主线，抓业务，创特色；抓队伍，挖潜力；抓管理，促规范，严格踏沪啄荣滇缴凤逞跋湖葬华锡停滞桩怖街翻胸仅诫变氏岁亮莫脾尾弧守舌瞬抉难俭肃伞较菠几桨陛甥谓小鸯砧哼绸眷妆抡暑轮使倒饲和搔牌吵司濒 2012年2月25日片区经理在培训班上的经验材料6求真务