井巷工程施工工作流程4y.doc

井巷工程施工过程工作流程及工作标准(一) 井巷工程施工过程工作流程部门名称生产运营部流程名称井巷工程施工工作流程层次2概 要井巷工程施工工作流程部门生产副总生产运营部安全环保健康部生产运营部经理地测采主管矿山部材料设备人力及财务节点ABCDE1批准批准指令认可人员培训认可认可生产计划开始施工交底组织设计重大及特殊工程人员教育人员到位人员需求申请人员安排计划材料设备准备设备材料计划设备材料到位采购供应人员招聘协助工程准备234567891011根据日常生产管理办法组织施工安全监督测量放点缀施工协调12发现安全问题技术监督及指导13申报处理意见技术质量问题14批准认可申报处理意见15施工处理16跟踪检查跟踪检查17工程实测工程施工自评18认可工程评定申报19等待验收20结束21公司名称陕西太白黄金矿业有限责任公司密 级共 4 页 编制单位生产运营部签发人签发日期10-6(二)井巷工程施工过程工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时 限相关资料施工交底D3程序一、工程设计资料及组织设计资料技术人员向施工人员进行安全、技术、质量交底，必要时安全人员也应参加施工单位自接受到设计图纸时，积极进行与准备施工过程资源重点工程设计思路标准交底必须对于施工的技术、质量、安全等方面进行全面交底人财物到位D4D5D6D7D8程序一、工程设计控制在熟悉设计的基础上，施工单位必须对于所属人员及设备材料等进行统计了解，对于所需人员、材料、设备等必须即时上报计划上报计划需经相关部门认可后，报主管副总审批，由供应部门采购供应，人力资源由人力资源部负责招聘及培训，安全培训由安全环保健康部负责进行在人财物到位的基础上可组织人员进行施工，施工必须严格按标准化作业要求及日常生产要求进行重点对于急需材料或重点工程，各项准备工作必须采取急事急办的原则标准报告,领导的审批施工协调D10程序生产运营部对于施工的全过程必须要即进监控，对于出现的问题要及时协调解决控制井下各大系统的运行及维护情况，对于出现的问题立即解决重点协调及监控安全监督D11程序安全环保健康部定期对于施工情况进行监督检查，对于出现的安全隐患及不安全情况及时处理，对于现场未能处理的需即时与相关部门联系解决对于安全不合格地段即时下发整改通知并对于整改情况即时监控，直至隐患消失重点安全隐患的检查与排除标准安全整改与安全监督技术质量监督D12程序生产运营部对于施工过程必须全方位跟踪，特别是在测量放点及地采专业的工程质量监督上，并即时为施工提供技术服务工程施工中的不合格工程要及时下达不合格工程通知单，并明确处理意见工程施工中出现设计与现状不符的必须即时进行设计修改，并以设计变更通知单的形式通知施工单位工程措施、施工通知等也是与施工单位沟能的重要手段重点工程质量的监控与技术指导标准井巷工程施工规范跟踪检查D14程序一工程设计控制生产运营及安环等部门必须对于所进行的各项工程问题所提出的处理办法即时跟踪，并对处理意见进行记录并对处理结果进行验收重点对于发现的差错或提出的修改意见施工单位应即时处理标准各项通知单工程实测及评价D16程序工程在完工前，测量人员必须对于工程进行实