大三下学期软件项目管理复习资料.doc

大三下学期软件项目管理复习资料A卷一、写出下列缩写的英语全称，并给出中文的解释1、CPM：Critical Path Method 关键路径法2、CPI：Cost Performance Index 成本绩效指数3、IPMI：International Project Management Association 国际项目管理协会4、NCLOC：Non-Commented Source Lines Of Code 无注释的源代码行5、UFC：Unadjusted Function Point Count 未调整功能点数6、TCF：Technical Complexity Factor 技术复杂度因子7、SCCB：Software Configuration Control Board 配置控制委员会8、SCM：Software Configuration Management 软件配置管理9、CMDB：Configuration Management Data Base 配置管理数据库10、CMMI：Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型二、选择题11、A 启动阶段、计划阶段、实施阶段、结束阶段。12、A 无形性、无损耗性、易复制性。13、B 已定义级、已管理级、优化级。14、A 变更描素、变更分析、变更实现。15、A 控制需求变更，建立需求基线，使软件计划、产品和需求保持一致。16、A 描素系统所应提供的功能和服务，包括系统应该提供的服务、对输入如何响应及特定条件下系统行为的描素。17、A 开发商和客户的关系、销售人员和技术人员的关系、项目管理者和开发人员的关系。18、D 是指原始问题描素、用户需求描述、系统需求描述和软件设计描述。19、B 计划配置管理，开发配置管理，配置控制，状态审计。20、C 评审和批准对基线的变更的组织。三、简答题21、软件需求管理的原则是什么？答：为进行有效的需求管理，通常遵循如下5条原则：需求一定要分类管理；需求必须分优先级；需求必须文档化；需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估；需求管理必须与需求工程的其他活动紧密结合。22、软件需求分析和描述的目的？答：是在用户和开发组织之间就将要开发的软件系统达成一致的协议，生成正式的需求文档，以便为软件设计和实现提供依据。23、软件项目成本管理包含哪几个方面的内容？答：对于一个软件项目而言，项目成本大体包括4各方面：人力资源、软硬件资源、商务活动成本和其他成本，即根据项目的特点不同，未在上述分类中计入的成本。24、软件项目风险规划的四种主要策略是什么？答：风险管理用来处理项目中的各种不确定性。风险管理策略可以分为4个层次：危机管理、风险缓解、着力预防和消灭根源。25、为什么需要软件的配置管理？如何实现软件的配置管理？答：配置管理是在系统生命周期中对系统的配置项进行标识和定义的过程。该过程通过控制配置项的发布及后续变更，记录并报告配置项的状态及变更请求，确保配置项的完整性和正确性来实现的。26、软件配置管理中为什么需要基线？答：在软件开发中变化不可避免，而软件产品的变化不利于软件开发，需要控制变化、使软件产品保持一定程度的稳定。以此作为软件开发的基础，不允许随便、非正式更改，是软件开发内容相对稳定。当需要变更时须经评估和认可。否则，无休止的变更会推迟开发进度是项目失败，因此需要有一个相对稳定的基线。四、计算题27、有一软件开发项目，任务分解如表所示。根据任务分解表画出其网络图，并计算每项任务的最早开始时间、最晚开始时间、给出关键路径和项目历时。关键路径为：，项目总历时为15周。项目的网络图如下：A(0,5)B(4,8)C(7,10)D(9,12)E(7,10)F(9,12)H(13,16)G(10,13)五、应用题28、项目的工作分解结构WBS（参考答案）如下：网络系统培训设备准备网络集成布线实施测试编码系统设计软件需求确定平台设计布线设计设备验收交接设备采购工程实施软件开发网络系统设计B卷（与A卷有重复）一、写出下列缩写的英语全称，并给出中文的解释1、PMI：Project Management Institute 美国项目管理学会2、TQC：Time-Quality-Cost 时间、质量、成本三要素3、PMBOK：Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系4、LOC：Line Of Code 代码行5、IPMA：International Project Management Association国际项目管理协会6、PERT：Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术7、SRS：Software Requirement Specification 软件需求规格说明书8、WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构9、SCI：Software Configuration Item 软件配置项10、CMM：Software Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型二、选择题11、A 无形性、无损耗性、易复制性12、A 描素系统所应提供的功能和服务，包括系统应该提供的服务、对输入如何响应及特定条件下系统行为的描素。13、A 启动阶段、计划阶段、实施阶段、结束阶段。14、A 实施计划、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制和合同管理等。15、B 需求不明确、过于乐观的估算、采用新技术、管理方法不当等。16、A 是指从用户的角度描素系统的需求，只描述系统外部行为，尽量避免涉及系统内部的设计特性。17、A 可扩展性、可重用性、可移植性、易理解性、易测试性等。18、B 在最终用户和软件开发组织之间就将要开发的软件系统达成一致的协议，生成正式的需求文档，以便为软件设计和实现提供依据。19、C 识别、定义系统配置项，控制其变更，记录并报告配置项和变更请求的状态，并验证它们的完整性和正确性的过程。20、C 批准或撤销项目变更的组织。三、简答21、软件需求管理的目标是什么？答：具体说需求管理的目标有两个：是软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线；使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。22、编写用户需求文档时应遵循哪些原则？答：编写需求文档时应注意：1、语句和段落尽量简短；2、表达是采用主动语态；3、语句要完整，语法、标点等要正确无误；4、使用术语要与词汇表中定义保持一致；5、陈述时要采用一致的格式；6、避免模糊的、主观的术语；7、避免使用比较性的词汇，尽量给出定量的说明。23、软件项目成本包括哪些内容？答：一般大致包括四个方面：人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本、其他成本。24、PMI开发了一套项目管理知识体系PMBOK，把项目管理分为9个知识领域，分别是什么？答：九个知识领域为：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理。25、什么是风险？从风险的范围角度可将软件项目风险分为哪几类？答：软件项目风险是有关软件项目、软件开发过程和软件产品损失的可能性。软件风险包括软件项目风险、技术风险和产品风险。26、软件配置管理中为什么需要基线？答：在软件开发中变化不可避免，而软件产品的变化不利于软件开发，需要控制变化、使软件产品保持一定程度的稳定。以此作为软件开发的基础，不允许随便、非正式更改，是软件开发内容相对稳定。当需要变更时须经评估和认可。否则，无休止的变更会推迟开发进度是项目失败，因此需要有一个相对稳定的基线。27、软件项目风险规划的四种主要策略是什么？答：风险管理用来处理项目中的各种不确定性。风险管理策略可以分为4个层次：危机管理、风险缓解、着力预防和消灭根源。四、计算