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写作范文写作范文3 3篇篇 季度工作计划范文最新版季度工作计划范文最新版 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 季度工作计划范文最新版2 销售经理工作计划开头语3 门诊 优质护理服务工作计划ppt季度工作计划范文最新版 工作计划是行 政活动中使用范围很广的重要公文 机关 团体 企事业单位的各级机构 对一定时期的工作预先作出 安排和打算时 都要制定工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅有时间长短之分 而且 有范围大小之别 一 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配 工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理人员及生 产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常的安全经济运 行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时作好调配 工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使人力资源达到合理配 置 二 劳动合同管理做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案管理 等工作 本年度重点做好 年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作 针对本次续签工作 在今年劳动合同管理工作的基础上 需进一步 运作新的管理办法 对生产工人及其他工作人员拟采用中期 2年 短期 1年 合同 对部分人员采取不再续签合同的管理办法 三 人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方 面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的 人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依 据 根据公司目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考核评 价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保证员工队伍的 高效率 高素质 四 奖惩管理结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等 方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作 任务的 不服从工作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众闹事 打架斗殴影响生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别 给予行政处分或经济处罚 五 人才储备工作根据公司现状 结合先进企业的管理经验 做好 招聘工作计划 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会 直接 引进高层次 高学历人才获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在 年招聘应届大学本科生10名左右 专业主要有热能与动力 专业5 7人 电气专业2 3人 化学专业2 3人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步 重视 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 1 做好 年度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申报初级 及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适 时做好职业资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做好员工劳 保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 建档工作 保证档案的完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开 除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物的交接监督 不留 后遗症 并做好人事部门工作总结 销售经理工作计划开头语公司的发展是与整个公司的员工综合素质 公司的指导方针 团队的建设是分不开的 提高执行力的标准 建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模 式与工作环境是工作的关键 作为销售经理 为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行 特 作出 年工作计划 1 销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子 根据公司下达的销售任务 把任务根据具体情况分解到每月 每周 每日 以每月 每周 每日的销售目标分解到各个销售人员身上 完成各个时间段的销售任务 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 2 建立一支熟悉业务 而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源 一切销售业绩都起源于有一个好的销售 人员 建立一支具有凝聚力 合作精神的销售团队是企业的根本 在明年的工作中建立一个和谐 具有杀伤力的团队作为一项主要的 工作来抓 3 完善销售制度 建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题 销售人员出差 见客户处于放任自 流的状态 完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性 对工作有高度的责任心 提高销售人员的主人翁意识 4 培养销售人员发现问题 总结问题 不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题 总结问题目的在于提高销售人员综合素质 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议 业务 能力提高到一个新的档次 5 在地区市建立销售 点 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题 约好的客户突然改变 行程 毁约 车辆不在家的情况 使计划好的行程被打乱 不能顺 利完成出差的目的 造成时间 资金上的浪费 产品要体现公司的特色 走差异化道路 一方面 要有公司的品牌产品 一个产品可以打造一个品牌 所以产品要走精细化道路 4 长期宣传 重点促销 宣传是长久的 促销是短暂的 促销一时 宣传一世 重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气 就是品牌意 思 结合市场和疫情发展变化 使产品坐庄 达到营销造势的目的 就重点产品和重点市场 因地制宜的开展各种各样的促销活动 当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上 具办各种知识讲座 利站 把产品及时发布出去 利发布产品上市等信息 5 自我提高 快速成长 为积极配合销售 自己计划努力学习 在管理上多学习 在销售上多研究 自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识 管理技能及销售实 战来完善自己的理论知识 力求不断提高自己的综合素质 为企业 的再发展奠定人力资源基础 本人将以身作责 以实际行动来带领整个团冲击计划目标 门诊优质护理服务工作计划ppt XX年 在总结上一年度开展 优质护理服务 活动经验的基础上 为进一步深化护理工作内涵 提升护理服务水平 持续改进护理质 量 努力为患者提供连续性 无缝隙 优质周到的护理服务 特制定XX年 优质护理服务 工作计划 一 树立指导思想 明确工作目标我科根据医院 以病人为中心 全面实施优质护理服务的指导思想 确立了以患者满意为目标的 服务理念 把病人的呼声作为第一信号 把病人的需要作为第一需要 把病人 的利益作为第一考虑 把病人的满意作为第一标准 深化亲情服务 提高服务质量 二 具体优质护理服务内容与工作措施1 加强核心制度建设 落实 护理安全措施1 强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范 流程 各种常规的落实 新入院 新转入 急危重病人 卧床病人 有发生医疗纠纷潜在危 险的病人要重点督促检查和监控 2 不定期的进行护理安全隐患排查 发现问题 及时处理 病人的环节管理建立并完善对病人转运 交接 压疮等的护理管理 评价体系 护士的环节管理对新调入护士以及有思想情绪的护士 做到重点交 待 悉心指导 3 强化安全管理责任 杜绝严重差错及事故的发生 对科室在病房管理 基础护理 护理安全 病历文书书写 消毒隔 离等进行抽查 对存在的问题立即指出并限期整改 2 转变护理观念 提高服务质量1 继续加强医德医风建设 增强工 作责任心 全面加强临床护理工作 对病区患者实施全身心 全方位 全过程 多渠道的系统护理 2 从 三基三严 入手 有计划的对护士进行培训与考核 加强基础理论知识的培训 内容包括基础理论 专科护理 法律法 规 服务意识等 加强护理技术操作的培训 根据护士岗位技能所规 定的训练项目 全面提高护理人员的综合素质及专业能力 3 加强护士礼仪规范学习 培养护士注重 美的仪表 礼貌的语言 落落大方的礼节 的意识 提高护患沟通技巧 提倡微笑服务 树立护士良好的职业形象 4 培训专科护理骨干 提高临床护士的实际工作能力 采取各种形式的学习培训 提高护理人员观察病情 落实护理措施 记录护理文书的业务素质 3 严格落实责任制整体护理 加强患者健康教育1 根据科室病人情 况和护理工作量合理分配人力资源 合理排班 弹性排班 增加高 峰期上班人数 以达到保质保量为病人提供满意护理服务的目标 2 密切观察患者病情 及时与医师 患者沟通 细致做好从入院到 出院的各种治疗 护理活动 认真开展健康教育和康复指导 为患 者提供连续 全程的优质护理服务 3 深化护士分层使用 依据病人病情 护理难度和技术要求分配责 任护士 危重患者由年资高 能力强的护士负责 体现能级对应 4 夯实基础护理 建立绩效考核制度1 规范病房管理 强化基础护 理及分级护理的落实 保持病床整洁 无异味 无污迹 加强巡视 病人 及时观察发现问题 妥
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