二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总

二级建造师建设工程施工管理 精华 二级建造师建设工程施工管理 精华 12 10 23 第一章第一章 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理施工方的项目管理 1 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成 实施期 通过项目策划和控制使目标实现 项目管理的三大目标 费用目标 进度目标 质量目标 P1 2 业主方项目管理的类型 业主方 设计方 施工方的项目管理 P2 3 业主方 设计方 供货方 施工方项目管理的目标 P2 4 费用目标 业主 投资目标 施工 成本目标 进度目标 质量目标 4 业主方 设计方 供货方 施工方项目管理的任务 注意费用控制的讲法 P3 5 三控三管一协调 安全管理 费用控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 5 全寿命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 P2 图 2Z 实施阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 6 深刻理解施工总承包 执行和组织 和施工总承包管理方 组织 P5 7 工程总承包的基本出发点 核心 设计施工一体化 和目的 增值 P6 1020 施工管理的组织施工管理的组织 1 影响项目目标实现的因素 组织 人 方法与工具 P6 2 控制项目目标的措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 P7 3 组织结构模式 指令关系 组织分工 工作任务 和工作流程组织 逻辑关系 P7 8 4 项目结构图 线连 工作任务 组织结构图 工作部门 和合同结构图区别 P13 5 职能组织结构 我国传统 多个指令源 箭线连接 线性组织结构 国际传统 唯一指令源 矩阵组织 结构 新型 两个指令源 的特点 P13 15 6 管理职能的环节 提出问题 筹划 决策 执行 检查 P19 7 工作流程组织的类型及其任务 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 P22 23 8 工作流程图的特点 反应各项工作的逻辑关系 P23 1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 1 施工组织设计的基本内容及顺序 P24 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要经济指标 2 施工组织设计的分类及其编制对象 注意分部分项施工组织设计 P25 分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 编制对象 如一栋房子 一个烟囱 一座桥 分部分项工程施工组织设计 编制对象 如深基础 无粘结预应力混凝土 大量土石方 定向爆破 1040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 1 动态控制的五个步骤 分解 收集 比较 纠偏 调整 核心是 比较和纠偏 P27 28 2 动态控制纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 组织和技术措施的内容 P28 组织措施 第一章的内容和与人有关 技术措施 设计 方案 材料 机械 3 项目目标的事前控制 主动控制 P28 图 4 运用动态控制原理控制施工进度和施工成本 逐层分解 动态跟踪和控制 调整 P29 5 一般的项目控制周期为一个月 对于重要的项目可定为一旬或一周 P29 1050 施工方项目管理的任务和责任施工方项目管理的任务和责任 1 大中型项目的项目经理必须有建造师证书 有证书能否成为项目经理由企业决定 P30 2 项目经理的定义 与国际上项目经理的地位和作用比较不同点 P30 31 我国 受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者 是施工企业法定代表人在工程项目的代表 人 国际 是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人 3 建造师是一种专业人士的名称 项目经理是一个管理岗位的名称 P31 4 项目经理是施工项目施工方的总组织者 总协调者和总指挥者 要服从项目的利益和企业的整体利益 5 施工方项目经理在项目管理方面的任务 三控三管一协调 P32 6 项目经理的职责和权限 注意 参与招投标 参与组建经理部 参与选分包人 参与选供货方 P33 7 项目经理需承担的责任 政府部门追究法律责任 企业主要追究经济责任 也追究法律责任 P34 1060 施工风险管理施工风险管理 1 风险 影响项目目标实现的不确定因素 风险量 不确定的损失程度和损失发生概率 事件风险量区域图 P34 见图 2Z 2 风险的四种类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 P35 组织风险 与人有关 技术风险 设计 方案 材料 机械 3 风险管理的四个步骤 识别 评估 响应 控制 P36 1070 建设工程监理建设工程监理 1 监理受建设单位委托 是一种高智能的有偿技术服务 属于国际上业主方项目管理的范畴 P37 2 建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 P37 公正性 在维护业主的合法权益时 不损害承包商的合法权益 3 建设工程实施监理的形式 旁站 巡视 平行检查 P38 4 实施监理前 建设单位需要通知施工单位的三项内容 监理单位 监理的内容 监理权限 P40 5 监理规划 监理技术负责人 和监理细则 总监 的批准人 需要编制监理细则的项目 中型及中型以上或专业性较强的工程项目 P41 6 旁站监理的地方 关键部位 关建工序 时间 提醒 24 小时通知 旁站监理记录签字人员 旁站监理人员 施工企业现场质检人员 P42 第二章第二章 施工成本控制施工成本控制 2010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算 1 建筑安装工程费用项目的组成 直接费 间接费 利润 税金 P44 2 规费 企业管理费 间接费 利润 税金的计算基础 P48 51 3 税金的组成及其综合税率 市区 3 41 县镇 3 35 农村 3 22 P50 51 4 发包与承包价的计算方法 工料单价法 综合单价法 以不同的计算基数的计价程序 重点掌握 例题 2Z P51 53 5 工程量清单计价 国有资金投资 和业主自主确定计价 非国有资金投资 的原则 P53 54 6 工程量清单的五个组成部分 分部分项工程项目 措施项目 其他项目 规费项目 税金项目 P54 7 工料单价 综合单价 全费用综合单价的组成 P54 8 措施项目费的计算方法 综合单价法 参数法 分包法 及其适用范围 P60 9 其他措施项目费的组成 暂列金额 暂估价 记日工 总承包服务费 及投标报价时的原则 P60 P63 10 综合单价确定的依据 工程量清单项目特征描述 企业定额 资源可获取价格 企业管理费费率和利润 率 风险费用 材料暂估价 P62 2020 建设工程定额建设工程定额 1 按生产要素的分类 人 材 机 P63 64 2 按编制的程序和用途分类 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 P64 3 人工定额中必须消耗的时间包括的内容 有效工作时间 休息时间 不可避免中断时间 P66 图 4 人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算方法 P68 时间定额的单位为工日 时间 产量 1 5 人工定额的制定方法 技术测定法 统计分析法 比较类推法 经验估计法 P68 69 6 材料消耗定额包括的材料 净用量和损耗量 净用量 理论计算法 测定法 图纸计算法 经验法 和损 耗量 观察法 统计法 确定的方法 P69 70 用排除法选题 7 周转性材料消耗四个影响因素 一次材料消耗 二次周转材料损耗 周转使用次数 最终回收及折价 P70 2030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划 1 施工成本的组成 直接成本 间接成本 P73 直接费 措施费 间接费 2 施工成本管理的任务 预测 计划 控制 核算 分析 考核 掌握 基础和依据的说法 前是后的基础和依据 降低成本的指导文件 施工成本计划 施工成本控制的 三个环节 事前 事中 事后 成本控制的目标 合同文件 成本计划 动态资料 进度报告 工程变更 索赔资料 成本核算的对象 单位工程 成本核算的 三同步 形象进度 产值统计 实际成本归集 施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本 预算成本 类似施工项目的实际成本进行比较 P73 77 3 施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 P77 78 组织措施 第一章的内容 与人有关 技术措施 设计 方案 材料 机械 4 施工成本计划的类型 竞争性 指导性 实施性 及发生阶段 P78 5 施工预算和施工图预算的区别 编制的依据依据不同 适用的范围范围不同 发挥的作用作用不同 P78 6 施工成本计划的编制方式 按施工成本组成 按项目组成 按工程进度 掌握编制方法 P80 2040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析 1 施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同 P84 85 施工成本计划是成本控制的指导文件 出现变更时工程量 工期和成本都必将必将发生变化 2 施工成本控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查 注 分析是核心 纠偏是最具实质性的一步 P85 86 3 赢得值法三个参数 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 四个评价指标 费用 偏差 B A 进度偏差 B B 费用绩效指数 进度绩效指数 重点前两个 P87 88 4 偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 掌握优缺点 P88 90 5 施工成本分析依据 业务核算 会计核算 统计核算 掌握业务核算和会计 统计核算的不同 P94 6 施工成本分析方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 掌握比较法 比率法的三种形式 P94 97 7 三算对比及三个成本的来源 成本分析的基础 分部分项工程成本分析 单位工程竣工成本分析的内容 P97 98 2050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算 1 建设工程施工合同 示范文本 约定的工程变更价款的确定方法 P99 合同有 按合同 合同类似 参照类似 合同没有 一方提出 对方确认 建设工程工程量清单计价规范 规定的工程变更价款的确定方法 P101 合同有 按合同 合同类似 参照类似 合同没有 承包人提出 发包人确认 2 合同总工程量清单套用的三种形式 直接套用 间接套用 部分套用 P99 3 掌握教材 P101 例题 2Z 3 必考 4 索赔费用的组成 人材机 间接费 分包费 总部管理费 利润 掌握索赔费用的计算方法 P102 103 5 建筑安装工程费用的主要结算方式 按月结算 竣工后一次结算 分段结算 P104 竣工后一次结算的适用情况 工期在 12 个月内 承包合同价值在 100 万元以下 6 与钱相关的三个时间 7 天 预付款 14 天 进度款 劳务分包结算 28 天 索赔 竣工结算 7 起扣点的计算 T P M N 总额 预付款数额 主要材料 构件所占比重 P105 8 建筑安装工程费用动态结算方法 按实际价格结算法 按主材料计算价差 竣工调价系数 调值公式法 P107 第三章第三章 施工进度控制施工进度控制 3010 建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务 3020 施工方进度计划的类型及其作用 施工方进度计划的类型及其作用 3010 与与 3020 合并 合并 1 总进度目标控制在决策阶段项目定义时确定 在实施阶段对目标进行控制 属于业主方项目管理的任务 P110 2 进行总进度目标控制前 首先应分析和论证目标实现的可能性 P110 大型工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性 P111 3 由不同深度和不同功能的计划构成的进度计划系统包括的内容 P111 4 业主方 设计方 施工方 供货方进度控制的任务 依据合同要求来控制进度 P113 5 施工方进度设计的类型 施工企业的施工生产计划 建设工程项目施工进度计划 P113 控制性进度计划的类型 施工总进度规划 施工总进度计划 P114 实施性进度计划的类型 月度施工计划 旬施工作业计划 P116 3030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 1 横道图进度计划的优点 直观 易看懂 和缺点 不易表达逻辑关系 手工编制 工作量大 难适应大的 进度计划 不能确定关键工作和关键线路 P116 117 2 双代号网络计划知识点以及六个时间参数的计算 重点掌握六个时间参数的计算 抓住前提条件 P118 123 3 单代号网络计划知识点 掌握与双代号的不同点 易表达逻辑关系 没虚箭线 绘图较简单 不够直观 P126 4 双代号时标网络计划知识点 兼有网络计划和横道计划的优点 P130 5 关键工作 总时差最小 计划等于计算时总时差为零 关键线路 持续时间最长 至少有一条 P132 6 缩短关键工作持续时间考虑的因素 对质量安全影响不大 有充足备用资源 缩短时间增加费用最小的 P132 3040 施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务和措施 1 施工方进度控制的主要工作环节 编制 实施 检查 P132 2 施工方进度计划调整的内容 工程量 工作起止时间 工作关系 资源提供条件 必要目标的调整 P133 3 施工方进度控制的措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 P133 135 组织措施 第一章内容 与人有关 会议 技术措施 设计 方案 材料 机械 管理措施 带管理 合同 二字 工程网络计划 承包方模式选择 风险管理措施 信息技术 第四章第四章 施工质量控制施工质量控制 4010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识 1 施工质量控制的特点 控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 终检局限大 P137 2 施工质量的影响因素 人 材料 机械 方法 环境 P138 人是起决定性的因素 材料是质量的基础 环境因素包括 现场自然环境 质量管理环境 作业环境 4020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行 1 施工质量保证体系的内容 施工质量目标 施工质量计划 思想 组织 工作保证体系 P139 140 质量计划根据质量手册和项目质量目标来编制 质量计划按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划 2 质量保证体系的运行以 质量计划 为主线 以 过程管理 为重心 按照 PDCA 循环 的原理 P140 PDCA 循环四个步骤 P 计划 D 实施 C 检查 A 处理 技术行动方案的交底和展开的施工作业技术活动属于 实施 P141 3 质量管理体系的内容 质量手册 程序文件 质量计划 质量记录 P142 质量手册是质量体系的纲领性文件 4 企业质量管理的核心是 建立完善的质量体系并使之有效的运行 P142 5 质量管理体系认证机构 具有公正的第三方认证机构 和认证有效期 三年 P142 4030 施工质量控制的内容和方法施工质量控制的内容和方法 1 质量控制的基本环节 事前质量控制 事中质量控制 事后质量控制 掌握事中和事后的内容 P143 对质量活动结果的监督控制属于事中控制 对质量活动结果的评价认定属于事后控制 2 现场质量检查的方法 目测法 实测法 实验法 目测 看摸敲照 实测 靠量吊套 测量器具 P144 3 工程项目按质量验收分为单位工程 分部工程 分项工程和检验批 检验批是最小验收单位 P145 4 水泥 混凝土材料检测的规定 P146 147 水泥 袋装不超 200 吨为一检验批 散装不超 500 吨 每批抽样不少于一次 20 个点 12kg 混凝土 100 盘不超过 100m 的取样不少于一次 连续浇筑超过 1000m 时 每 200m 抽样不少于一次 5 施工机械设备质量控制的三个方面 机械设备的选型 主要性能参数指标的确定 使用操作要求 P148 6 施工技术交底的组织者及交底书的批准人 都是项目技术负责人 P148 7 工序质量控制是质量控制的基础和核心 属于事后质量控制 P149 8 成品保护的措施 防护 包裹 覆盖 封闭 P152 9 掌握 检验批 分项工程 分部工程和单位工程验收合格的判定 P152 153 10 见证取样主体是材料和试块 抽样检测主体是分部工程 P155 11 竣工验收的三个阶段程序 竣工验收的准备 初步验收 正式验收 提前 7 个工作日通知质量监督站 155 4040 施工质量事故处理施工质量事故处理 1 工程质量事故的概念 质量不合格 质量问题 质量事故 P156 2 工程质量事故的分类 按 损失严重程度 事故责任 生产的原因 分类 P156 157 按损失严重程度 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故 对应以下数据 0 3 0 10 100 1000 3 10 10 50 1000 5000 10 30 50 100 5000 1 亿 30 以上 100 以上 1 亿以上 3 施工质量事故处理的依据 实况资料 合同文件 技术文件 建设法规 P157 4 施工质量事故处理的程序 调查 分析 方案 处理 检查 P157 158 5 施工质量事故处理的基本方法 修补 加固 承载力问题 返工 限制使用 不作处理 P158 160 不作处理的四种情况 不影响结构安全 后序工作可弥补 检定合格 满足结构安全和使用功能 4050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督 1 监督的主要方式 质量监督机构强制监督 主要内容 地基基础 主体结构 环境质量 各方主体的质 量行为 和主要手段 施工许可制度 竣工验收备案制度 P160 2 政府监督的性质 宏观性质 和权限 有权有权检查 整改 行政处罚 收取监督费 P160 3 政府监督的职能 事前监督检查现场质量行为 事中监督检查实体施工质量 事后监督质量验收 P160 161 4 由建设单位负责对工程质量监督的申报 P161 5 开工前 事前 施工过程 事中 和竣工阶段 事后 质量监督的内容 P161 6 与政府质量监督的三个时间 7 个工作日前 通知验收 3 天内 验收证明 5 天内 监督报告 P155 P161 第五章第五章 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 5010 施工安全管理施工安全管理 1 施工安全管理的工作目标 避免或减少一般事故 杜绝重大事故 最大限度确保施工者人身安全 关键问 题需要安全管理和安全技术来保证 P164 2 施工安全保证体系的内容 施工安全组织 制度 技术 投入 信息保证体系 P164 165 3 公司 项目经理部和施工班组安全管理机构的设置 P166 第一责任人 有没有专责安全员 4 安全管理的方针是 安全第一 预防为主 分包单位是整个施工现场安全管理的薄弱环节薄弱环节 P167 168 三消灭 违章指挥 违章作业 惯性事故 两控制 负轻伤率 6 年安全事故率 一创建 文明安全示范工地 5 安全隐患整改 五定 要求 定整改负责人 措施 完成时间 完成人 验收人验收人 整改目标完成率 95 安全生产 七关 要求 教育关 交底关 防护关 文明关 验收关 检查关 特种作业人员持证上岗率 100 操作人员三级安全教育率 100 优秀率 80 P170 6 三级安全教育内容是 施工人员进场作业前进行公司 项目部 作业班组的安全教育 P170 7 施工安全技术措施的变更 发生变更时 原安全技术措施必须变更 必须经原编制人原编制人同意 并办理手续 P173 8 四口 通道口 楼梯口 电梯井口 预留洞口 五临边 未安装栏杆的阳台周边 无外架防护的屋面 周边 框架工程的楼层周边 卸料平台的外侧及上下跑道 斜道的两侧边 P173 9 施工现场大门 不宜低于 4m 标有企业标识 围挡的设置 主要路段不低于 2 5m 一般不低于 1 8m 五牌一图的内容 工程概况牌 安全生产制度牌 文明施工制度牌 环境保护制度牌 消防保卫制度牌及施 工现场平面布置图 安全 五标志 的内容 指令标志 禁止标志 警告标志警告标志 提示标志 P174 10 现场防火 五不走 的规则 交接班不交待 火源不熄 设备不拉闸 可燃物不清 险情不报告不走 P176 11 项目经理部安全检查的方法 随机抽样 现场观察 实地检查相结合 并记录检测结果 P177 12 我国现阶段施工安全政府监督的手段 法律 经济 安全监督管理的机制 综合管理和部门管理结合 P178 5020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 1 职业健康安全与环境管理目标的内容 控制因公负伤 杜绝死亡事故 一般事故频率在 6 内等 P179 2 职业健康安全管理体系五大要素 方针 策划 实施与运行 检查和纠正措施 管理评审 重点强调 以人为本 持续改进 的动态管理思想 策划 实施与运行包括的内容 P181 表 2Z 1 3 安全事故按伤亡程度的分类 轻伤 重伤 死亡 对应 1 105 工作日 105 6000 工作日 超过 6000 工作 日 按造成的人员伤亡或直接经济损失分类 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故 对应以下数据 P184 0 3 0 10 100 1000 3 10 10 50 1000 5000 10 30 50 100 5000 1 亿 30 以上 100 以上 1 亿以上 4 安全事故调查处理的 四不放过 原则 原因不明 责任者未受到教育 责任者未处理 整改未落实 P185 5 安全事故上报的相关要求 时间 地点 伤亡人数 事故原因 较大 重大 特大事故逐层上报国务院 P185 6 建设工程环境保护的措施 污水 泥浆水必须二次沉淀二次沉淀 禁止焚烧禁止焚烧一切物品 P189 7 施工现场水污染的处理 污水必须二次沉淀 用餐人数 100 人以上 设置隔油池 油料库做防渗处理 P190 8 施工噪声的类型 机械 空气动力性 电磁性 爆炸性 强噪声作业时间 06 22 时时 噪声限制表 P190 191 9 固体废物的类型 拆建废物 化学废物 生活固体废物 及治理方法 无害化 安定化 减量化 P192 第六章第六章 施工合同管理施工合同管理 6010 施工承发包的模式施工承发包的模式 1 施工任务委托模式 施工总承包 施工总承包管理 平行承发包 P193 2 施工平行承发包的特点 费用 进度 质量控制对业主有利 招标 合同 管理和早期投资对业主不利 应用范围 项目规模大 工期紧张 业主能力强 关系网多 P194 195 3 施工总承包模式的特点 合同 费用 管理对业主有利 质量 进度控制对业主不利 P195 4 施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点 工作开展程序不同 合同关系不同 对分包单位的选择 和认可不同 对分包单位的付款不同 价格不同 P196 6020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容 1 工程师的专门定义 监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表 P200 2 施工承包合同中发包人的责任 提供测量基准水准点 和义务 发出开工通知 组织设计交底 P200 201 3 监理人对隐蔽部位检查问题 重新检查时 责任方负责承担风险 P205 4 实际竣工日期的规定 以提交竣工验收申请报告日期为准 P209 5 专业分包合同中承包人的责任和义务 总包合同供分包查阅 组织分包参加图纸会审 负责场地管理 P211 6 分包人与发包人的关系 发包人 总承包人 分包人 P211 7 分包工程合同价款的三种形式 固定价格 可调价格 成本加酬金 P212 8 劳务分包合同中保险费用的支付问题 为从事危险作业的职工办理保险 为自有人员 机械保险 P214 9 物资采购合同中交货日期的确定方式 以供货方按合同规定的提货日期为准 委托运输单位以签发日期 P217 10 设备采购合同采用固定总价合同 合同价款支付的三个阶段 10 预付费 80 价款 10 作保证金 P218 6030 施工单价合同 总价合同与成本加酬金合同施工单价合同 总价合同与成本加酬金合同 1 施工承包合同按计价方式分为三大类 总价合同 单价合同 成本补偿合同 P218 2 单价合同的适用范围 量不确定 承包商承担单价风险 对业主的不足 协调工作量大 投资控制不利 P219 3 固定总价合同承包商承包商承担全部风险 价格 报价错误 漏报 物价上涨 工程量 量计错 范围不确定 P220 4 固定总价合同的适用情况 工程量小 工期短 范围明确 风险小 合同条件完备 P220 5 变动总价合同允许变动价款的条件 设计变更 工程量变更 其他工程条件变化 P221 6 成本加酬金合同风险承担方 业主 P222 7 成本加酬金合同的适用范围 工程复杂 时间紧迫 优点 缩短工期 弥补设计不足 转移一部分风险 P222 8 成本加酬金合同形式 成本加固定费用 成本加固定比例费用 成本加奖金 最大成本加费用 P222 223 6040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理 1 合同跟踪两方面